当你走上工作岗位时，你就得学会谦让，把功劳让给同事，并懂得与他们一起合作；把荣誉归于上司，表示自己对他的尊重和他对自己的培育的感激。当你学会理性地谦让时，在人生之路上你就能进退自如。
人们常说，狭路相逢勇者胜，这被普遍地应用在作战中来鼓舞军士的斗志。但是在现实生活中，进攻则不一定会带来很好的结果，尤其是在人际关系的建立方面。更有人说，狭路相逢退者胜。而这里的退不是懦弱，而是一种智慧。因为懂得得谦让的人，其实是为自己让路。
在职场摸爬滚打了近十年的田静，已经从原来的小田升格为田主任，是中心主任身边的“红人”，手掌对外合作和设备采购的“生杀大权”。
在这样一个几乎是“领导集权制”的科研单位，谁能获得大主任的青睐，谁就能“呼风唤雨”。只可惜，在这场没有刀光剑影的职场斗争中，只有田静一个人脱颖而出。
田主任“出身”并不好。学文的她，2002年刚到这个理工类科研单位时，只是个办公室文员。不难想象，她的工作无外乎整理文件、收集资料，还有给领导写发言稿等等。在以论文和专利“论英雄”的科研单位，这个职务不说是最没有技术含量的，也是很无足轻重的。
就是在这个无足轻重的职务上，田静干出了一番“大事业”，让单位里上上下下100多人见到自己都不得不恭敬地叫一声“田主任”。
姚的杀手锏除了认真以外，就是懂得“以退为进”。
“不要抱怨，更不要觉得别人比你笨。”田静道出肺腑之言。
这些“职场真理”，田静并不是一开始就明白的。她也走过一些“弯路”。
1996年，田静从某名牌大学毕业后，考上了北京市的公务员，成为让人艳羡的公职人员。年少的她，意气风发，浑身上下有使不完的劲儿，恨不得马上做出一番惊天动地的事。
当时田静的自我感觉实在太好了，简直有些飘飘然。她不仅居功自傲，还多次在领导面前说同事的“坏话”，比如某某不配合她的工作呀之类。而这些人，多是在单位待了很多年甚至几十年的资深人物了。
没有群众基础，她就像站在一棵高高的大树上面，随时有踏空的危险。
“年少气盛，当时真是太锋芒毕露了。”她偶尔还会为自己曾经的无知自责。当然，如今的她，再也不会犯当年那样的低级错误。甚至可以说，经过多年的磨砺与体悟，在职场的人际关系上，她已经达到“骨灰级”的水平。
必须让领导知道你做了什么，做得有多辛苦，当然，这不一定要刻意说出来，甚至不一定要亲口说出来。田静在新领导面前，永远是一副谦虚谨慎的样子，经常把功劳“让”给领导，“让”给同事。
事实上，以她的生活哲学，她是不会真的“让”的。言语上的“让”只是为了更好地让领导知道自己的功劳和成果。
田静的成功之处，在于她懂得用谦让之道来对待她的上级和同事。看看周围，那些争强好胜者，他们不会因“争”而事事顺利，相反，会让他们处处碰壁。而不懂得谦让所带来的恶果，有时是当事者自己都难以预料的。当这一恶果发生时，他们只能在上帝那里忏悔了。当你走上工作岗位时，你就得学会谦让，把功劳让给同事，并懂得与他们一起合作；把荣誉归于上司，表示自己对他的尊重和他对自己的培育的感激。当你学会理性地谦让时，在人生之路上你就能进退自如。
急功近利总没有好的果子吃。如果你想担任管理职位的心情很迫切，往往会引起相反的效果。若同事比自己较早地升任主管，你就嫉恨的话，那么，主管的职位就会离你更远了。人在焦躁或嫉恨时，心里就会失去平衡，并产生异常的心理。心态异常的人，是很容易失去机会的。当你的同事比你抢先出头时，你不要着急，也不要妒忌，而是应该尽全力工作，周围的人都会看在眼里。这就是一种以退为进的办法。
大多数人体会到，个人的沉浮荣辱，完全由上司的看法和周围的状况决定，所以你必须懂得以退为进的办法。如果同事升迁你就表示不满，他人的薪水比你高你就眼红的话，估计你是没有出人头地的希望了，你若不了解“以退为进”、“后来居上”的战术，必定无法获得胜利。