（一）集中统一进货
即由店长或专人负责商品采购，各商品分部协助填报订货单，这种采购方式多为大型商场（商店）所采用。集中统一进货有许多优点：节省成本，由少数人员负责全店采购；统一使用资金，节约费用；防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势；有利于各商品部集中精力做好商品销售和服务工作。
集中统一进货也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。因此，店长需要加强商品采购的计划性与内部协调性。
（二）分散独立进货
分散采购是由商场（商店）各商品部门或连锁分店自行组织采购。其优点主要表现为，商品采购对市场反应灵敏，具有相当的弹性，购销迅速，补货及时。其不足表现为，部门“各自为政”，商场（商店）整体利益控制较难，容易出现重复交叉采购，难以获得大量采购的价格优惠。此种方式在百货商场（商店）中采用较多。
（三）统分结合进货
即集中与分散相结合的采购方式，它是前两种方式的有效组合。它将一部分商品的采购权交由各经营部门自己负责，一部分商品的采购权集中由专门的部门或店员负责。此种方式的优点在于具有较强的灵活性，商场（商店）可以根据自己的实际情况和所处地区，有针对性地采购部分商品。但它也存在一定的缺陷，如果管理不当，也容易形成“各自为政”、效率低下的局面。此种：疗式在各种类型的商场（商店）中均有应用，如小批量的商品或本地商品实行分散采购，而大批量的商品或外地商品实行集中采购。
（四）委托他人进货
这种方式主要适用于特色商场（商店）。这类商场（商店）因为规模相对较小，所购商品种类集中而批量较小，且手续单一。没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定的代理费即可。
采用委托进货方式时，必须对采购商品的质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的商品坚决退货。