老实人：做生意不能太张狂，还是按部就班的好，我不奢望能成为行业中的佼佼者，只要能满足自己的需求就可以了。
温州人：如果只想混日子，那你最好不要经商。既然选择了经商，就要设定一下宏大的目标，就要争取做行业的强者。
温州人做生意的一个最大的特点是，要么不做，要做就要做最好。这种在别人看来有些张狂的想法，其实正是温州人非凡胆识的集中体现，也正是温州人在商海中取得成功的关键所在。
美国成功学家戴尔·卡耐基说过，要使自己的产品在顾客的心目中占有一席之地，最好的办法是使产品或产品的某一方面成为市场同类产品的“第一”。温州人更是深深地懂得，只有做到了行业中的第一，才是维持企业长远发展的保障。尽管许多温州人都是从小打小闹发展起来的，但是，他们却始终如一地、顽强地朝着行业的最强者进发。
温州人认为，没有胆识的人，永远与成功无缘，与财富无缘。无数温州人就是靠着这种“桀骜不驯”的胆识闯出了自己的一片天地，攻占了一个又一个“顶峰”。
温州人虽然大多从小生意起步，但是他们依然具备着做大、做强的胆识，拥有成为行业领导者信心和决心。他们不甘于被动地追随别人的步伐，而是用自己的能力向强者发出挑战，所以温州人才能在激烈的竞争浪潮中脱颖而出，甚至扬名国际。
林凯文曾经是温州“百万销售大军”中的一员。20世纪90年代初，他通过销售水泵淘到了人生的第一桶金。接着，林凯文一手创建了“永嘉瓯北水泵厂”（这家厂子就是凯泉的前身），开始了他的水泵事业。
为了让自己的企业成为行业王者，林凯文费尽了心思。1993年，企业达到了1000万销售额，在永嘉成为头号水泵企业。但是，1994年，公司的业绩却出现了衰退的迹象。林凯文发现是技术的低能导致产品质量不过硬，规格型号太单一。再往下追根溯源，就是缺少技术人才。于是，1995年，林凯文毅然决定移师上海，公司改名为上海凯泉给水工程有限公司。他说：“我要借上海的优势，打造我的生产基地，把我的‘泵’像导弹一样发射升空，辐射全国甚至全球。此时不来，更待何时！” 搬到上海后不久，林凯文结识了一位水泵业的高级工程师。两人通过交谈互有好感，工程师表示愿意帮助他招募人才。林凯文一听，很是欢喜，于是给了工程师一张多达一百五六十人的需求表。 工程师对林凯文的野心非常惊奇，但是更令林凯文惊奇的是，这位工程师竟然真的为他找到了人才。有了人才的林凯文如鱼得水，他率领凯泉集团先后参与建设了东方明珠、磁悬浮列车等标志性工程，凯泉品牌也从此名扬天下。 这期间，林凯文仍不断地 “招兵买马”，壮大技术力量和销售队伍。目前，上海凯泉集团员工有70％是大专以上的人才，有教授、享受国务院津贴的专家等10多位高级人才，有31个硕士生，其销售网络遍布全国。 正是他的远见和胆识，使林凯文的企业在同行中迅速成长，并脱颖而出，成为了行业的佼佼者。 1998年，集团销售额为2.5亿，名列全国泵业前8名。 1999年，集团销售额为3亿，名列全国泵业前3名。 2000年，集团销售额为3.5亿，成为全国泵业第1名。 如今，林凯文的凯泉集团已经连续5年稳居中国泵业的王者地位。2003年，林凯文当选第十届“上海十大杰出青年”，排名比姚明还高出一位。2004年，又被评选为温州民营经济十大年度人物。 他的当选理由是：“凯泉泵业能做到全国同行第一，难能可贵；作为温州人而能在精英荟萃的上海滩崭露头角，难能可贵；以上海为主的企业而能在温州国税百佳企业中榜上有名，难能可贵。” 如今，凯泉集团受到了国内外同行企业的考察。而林凯文一直默默地把眼光盯住了世界泵业的头号巨子：ITT，一个年销售额达到100亿的美国跨国公司。“我个人认为，世界的泵行业的前列里面必然会有中国的泵行业的品牌，这个品牌我认为就是凯泉，这是我自己的目标。”林凯文坚定地说，“总有一天，我们会是世界泵业的最强者。”
林凯文靠着温州人独有的胆量和见识，从温州的老家走向了上海都市，又从上海都市走向了国际市场。他的成功源自于他“敢于成功”的气魄，源自于他“争当王者”的霸气。作为一个温州商人，林凯文比别人更加懂得“胆识”对于经商的重要性。
不怕你不行，就怕你不敢。作为一个商人，没有胆识，就意味着不会有突破，就只能成为别人的附属品。这是每一个渴望成功的商人都不想成为的角色，而作为温州商人，他们更加抵触成为他人的附庸，他们渴望闯出自己的天地，渴望占领每一座高峰。
更加可贵的是，他们不仅敢想，而且敢做。温州商人用近乎疯狂的“胆识”向世人证明了什么是真正的“商人”，以及怎样成为真正的“成功商人”。
疯狂语录：
胆识是经商的第一关键。
——杰克？韦尔奇（美国通用公司前总裁）