老实人：小本生意哪有什么文化可言，能够赚钱才是硬道理！
温州人：只能够赚钱的生意是干瘪的，能够把生意做成一种文化，才是高超的，同时还能够促进盈利。
“红蜻蜓”“虎牌打火机”“康奈”“美丽佳人”这些名牌都是出自温州。温州商人从小本生意开始做起，直到将生意做成一种文化，品牌远扬，这究竟是借用了怎样神奇的力量呢？
其实，温州商人把“将生意做成一种文化”看作是追求。文化，不仅是一个企业品牌的持久魅力，也是许多杰出的企业家始终钟情的对象，也正是这种对文化的偏好使他们走向了成功。
我们都知道，“红蜻蜓”是温州的一个鞋类品牌。钱金波和他的红蜻蜓集团，也是温州人打拼天下的一个成功例子。
钱金波出生在国家级风景区楠溪江畔的一个小山村。当改革大潮涌向楠溪江两岸时，钱金波开始走南闯北，经销起皮鞋来。经过几年的磨炼，钱金波带着以文化为品牌导向的永续性经营战略，带着对民族传统文化的传承与创新的理念，于1995年3月回乡创建了永嘉县红蜻蜓皮鞋公司。
仅用五年多时间，钱金波就淋漓尽致地演绎、放飞了充满诗情与遐想的“红蜻蜓”，让一个名不见经传的小企业成为全国无区域跨行业集团公司。
钱金波之所以选用“蜻蜓”这个意向是因为蜻蜓是东方人喜爱的一种美丽轻盈的昆虫，加上一个“红”字，更增添了十足的韵味，这个品牌首先从文化意蕴上征服了人心。“红蜻蜓”的飞翔是文化的飞翔，是梦想的飞翔，它一直汲取着文化、自然、亲和的力量。
而将品牌名字定为 “红蜻蜓”，是因为钱金波考虑到，温州早几年的大背景是经济气氛浓厚而文化氛围薄弱，更多的产品是借船出海，更多的品牌名称是模仿，没有特色，没有内涵，更别说民族文化的意蕴了。
但是，蜻蜓很容易让人与自然、情趣、一个人的童年联系起来，“红”是中国的民族色，能让人想到红旗、红对联、红双喜、大红灯笼高高挂等充满喜庆吉利的东西和场景，因而适合作为民族文化品牌。
1999年10月，红蜻蜓集团成立了全国首家也是迄今唯一的鞋文化研究中心，开辟了产品与文化共同演绎的新天地。
温州商人钱金波很看重文化的内涵。在他的心中，文化是一种具有永恒魅力的东西。同时，这也是企业得以长久发展的法宝。
钱金波始终坚持这一观点：“设计和工艺可以克隆，文化不可抄袭。”为此，他不断吸收文化养料，充实鞋文化，从而成功放飞“红蜻蜓”。
如今，红蜻蜓已在国内拥有三大开发设计中心、五大生产基地、八个销售中心、43个办事处、2000多家专卖店、店中店，营销触角直达销售终端。“红蜻蜓”已飞进千家万户，“红蜻蜓”的品牌文化已深入人心，成为“中国鞋都”温州的一面旗帜。
“红蜻蜓”已经慢慢成为了一种企业文化，当人们在购买“红蜻蜓”皮鞋时，也就想起了它的意义。文化就是一个不可或缺的企业立足点。在企业文化上做得好，可以展望企业的发展前途，而忽视了企业文化，即使红火也只能是一时的。
我们发现，也只有有文化的品牌，才能成为名品牌。也就是说，名牌产品的背后必须是文化，文化承载量越大，其效益释放量也就越大。
因此，经商的人要在头脑中产生一种培养企业文化的概念。名牌与文化之间的关系就好像人与影子的关系那样密切，若没有文化的内涵和积淀，而仅有商业操作，这样的品牌将难以持久。只有将生意做生意中文化，才能成为经商中持久的动力。
疯狂语录：
设计和工艺可以克隆，文化不可抄袭。
——红蜻蜓董事长钱金波