老实人：我花钱雇了员工就是来让他们干活的，最大限度的让他们为我谋取利益是天经地义的。
温州人：企业的力量是所有员工的总和，因此一定要好好的对待自己的员工。失去了好员工，企业也就没有了。
全国各地的大小企业不胜枚数，但是就员工评价来说，对待员工好的企业在温州居多。这或许和很多温州老板都是从小处做起，体会过卑微的感觉有关，他们能够在将生意做大后，依旧贴心的对待员工。
正泰集团董事长南存辉用一个字来表述企业未来发展的人才战略，那就是“企”，他说，企业要发展人才最关键，如果离开了“人”，企业也就“止”了。
这个比喻倒是十分形象和贴切的。一个企业想要发展壮大，员工是最为重要的因素。企业和员工的关系是相辅相成的，所谓水能载舟，亦能覆舟。因此，只有尊重员工，处处为员工着想，员工才会全心全意为企业服务，为企业创造更大的财富。
南存辉一向很重视员工，将员工的地位看得很高。他曾说：“对待员工，千万别把他当成你的雇员或者仆人，你不光要把他看成是朋友，而且应该把他看成是第二上帝。第一上帝是顾客，第二上帝是员工。因为我们的产品是靠员工做出来的，假如你对他很苛刻，工作不关心，生活不关心，成长不关心，到时候会影响他的情绪，他的情绪会影响工作质量，影响工作质量势必影响产品质量。”
在正泰创业初期，南存辉曾在上海聘请了退休工程师王中江、宋佩良帮助开发产品。十年过去了，这些老人现已在家安享晚年，但他每次去上海都要去看望他们，嘘寒问暖，送上礼品。南存辉的做法让宋佩良老人分外感动，他逢人便说：“南董事长对我这么好，真比我的亲人还亲！”
在公司10周年庆典时，南存辉把这些老工程师全部请回了正泰。当他得知王中江工程师已移居巴西时，他发出传真邀请，支付3000美金的往返机票把他接回，只是为了让他坐主宾席，向他表示正泰的感激之情。
当听到王中江工程师不幸去世的消息时，南存辉立即放下工作，直飞上海参加他的追悼会。
这件事深深地感动了企业员工，南存辉在公司员工心中一直都是和蔼可亲的，就像自己的亲人一般。南存辉经营企业就像照料家一样，知道员工的需求，做了一件件感动公司员工的事。
另外，为了让员工们感受到企业大家庭的温暖，正泰集团成立了党委、工会、团委、妇联等群团组织，积极开展多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事。
每周星期六上午党群的“主人翁谈心日”活动、团委的“青年热线”、“团员之家”的图书馆及各种活动使员工真正感受到企业的关爱。在这种氛围下，正泰的员工们都把企业当成家，把领导当成朋友，正泰充满了活力，充满了凝聚力，也充满了竞争力。
南存辉说，“企业讲究以人为本，全员参保就是企业凝聚人心的重要措施，是企业应尽的社会责任，关乎国运，惠及子孙，恩泽本人，有利于企业的发展。”我们看到，在这个人才难留的时代，南存辉采取了“留人在钱更在情”的策略。他真心的通过对员工的关爱树立了自己的威信，以便更好地管理企业。
人才是企业的生命力，是企业的新鲜血液和活的灵魂，温州商人将优秀员工视为珍宝，重视他们的工作，尊重他们，善待他们。这让很多员工放弃图高工资而来的心理，确实被温州老板的敬业精神和感人至深的待人之情而感动。
温州人对于留住员工很有招数，一般采用以下三种：
（1）待遇留人
温州商人坚信，只有理好了人才，才能理好钱财，只有尊重员工，人性化管理，让员工成为公司效益的助推器，才能加强公司的竞争力，让公司处于不败之地。
（2）情感留人
温州商人注重在情感上关心员工。不管是员工的家庭生活状况、个人思想情况还是专业技术水平，都做到心中有数，在平时工作中要想员工所想，急员工所急，帮员工所需，对有困难的员工要关心爱护，想方设法帮助其解决困难，以增强企业的凝聚力。
（3）事业留人
员工都希望自己在工作中充分发挥出自己的能力，因此温州商人会充分调动员工的积极性和创造性，激发员工在本职岗位上出新、创新的潜能。
温州商人留人高超是因为他们确实理解员工的心理。也因为这样，这些员工都以企业为家，并从思想上和行动上与老板同甘共苦，风雨同舟，促进了企业的更好发展。
疯狂语录：
对待员工，千万别把他当成你的雇员或者仆人，你不光要把他看成是朋友，而且应该把他看成是第二上帝。第一上帝是顾客，第二上帝是员工。
——正泰集团董事长南存辉