书城政治为政悟语
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第15章 领导艺术篇(2)

大千世界,万事万物都有一个度,失度不行,过度不可。为官从政在很多地方也离不开“适度”二字,只要把“适度”的哲理运好了,便可以把诸多事情处理得妥贴圆满,获得理想的效果;反之便会走向片面性,极端化,轻则受挫折,麻烦多,多则与自己的愿望适得其反。

再聪明的人也有办不成的事,再有力量的人也有举不起来的东西,再强大的人也总有不能克服的敌人。因此,领导干部要做好领导工作需要广交朋友,依靠众人的力量,应当成为海纳百川,广交朋友的典范。

优秀的领导人才必须从基层开始成长,必须具有基层经验。无论是什么学历,什么学位的人,如果没有基层工作与实践的经验是不可能成就大业的。

要善于把握时局的发展进程,主动跟随事物变化做出相应的对策。一方面,要注意培养“与时俱进”的意识,主动求变,从而把握大局;另一方面,要学会通过变通解决问题,实现发展目标。

要办好事,办成事,要有正确的思想理论作指导,坚持科学的工作方法,坚持原则性和灵活性的统一。具体工作中,要在把握全局的条件下,善于“删繁就简”,抓住工作中的重点、难点,集中精力解决好主要矛盾;同时还要“领异标新”,勇于创新,突破陈规,不拘一格。

领导干部不要无事空忙,不要言无节制,不要故作姿态,不要瞎作指挥,不要挑人缺点。

要用哲学观点识别人才:要有全面的观点,要有历史的观点,要有发展的观点。

一定要习惯少说话,这可是做大领导的功课。少说话不等于没口才。

需说话时口若悬河,不需说时沉默寡言。

人人都想当领导,人人也都能当领导。“领导”也并非某些人的“专利”,而是人人都可以做到的。我们每个人其实都拥有领导别人的潜能,只不过是某些人善于发挥潜能,而另外一些人隐藏了潜能。

博弈就是下棋。博弈能力就是一种“兵来将挡,水来土掩”的应对互动能力,是精彩的智慧展现。其核心是应变能力和对策能力。

“耳根”要硬,眼睛要明。

领导工作做的好与坏不能够用领导者自己工作的好与坏来评价,只有组织中每个人的作用发挥程度才能够评价领导工作的好坏。

领导者应是一个足球队的教练;一部电影的导演;一个乐队的指挥。

而不是一个足球队、一部电影的创作团队、一个乐队的全部。

领导者应告诉下属要做什么,不应告诉下属应怎么做。

做什么应该是领导者的事情,确定工作目标,制定战略,提出工作要求都属于这个范畴;怎么做是下属的事情,寻找合理的方式方法,利用各方面的优势力量,安排工作程序,合理调用各种资源属于这个范畴。

在战略在要举重若轻,在战术上要举轻若重。

没有能力不会做事,没有觉悟做不好事。

和上司保持适当的距离。

用好关键性人才,就能带好一个班子、领好一支队伍,繁荣一方经济;用错关键性人才,就会搞乱一个班子、带坏一支队伍,搞垮一方经济。

干部成长,一靠政策引导,二靠严格管理,严格监督。

人人都需要正面思维,人人都能够正面思维。

专注琐事会变得对大事无能。

如何选择和放弃:一要考虑人生责任,二要考虑人生成本。

扬长避短,人生便会增值;扬短避长,人生便会贬值。

学会用软绳子去捆硬柴火,才能在人生中春风得意,才能在竞争中游刃有余。

越是进步之时,越是风光之处,越是有必要提醒。

一个人不懂得创新,就不可能取得突破性的成就;一个企业不懂得创新,就有被市场浪潮吞并的危险;一个民族不会创新,就有可能被历史的尘埃埋葬;一个国家不创新,就只能被动挨打。

冒险是一种高级的艺术,因为它需要极为特殊而又罕见的能力和素质。一名领导干部如果没有一点冒险的精神,那只能使自己的生命在安逸中失去活力。

俗话说得好:“麻袋绣花底子太差”。一个干部坯子不好,基本素质差距较大,则不适宜担任领导职务。

评价干部的德重点要做到“四看”:一看是否忠于党,忠于国家,忠于人民;二看是否确立正确的世界观、权力观、事业观;三看是否真抓实干,勇于负责,锐意进取;四看是否作风正派,清正廉洁,情趣健康。

当面尊重,背后赞扬;平时想到,困难时帮助。

无事就是本事,摆平就是水平。

领导干部一定要出于公心,处事公平,维护公正,提高公信;一定要勇于负责,勇于较真,勇于碰硬,勇于得罪人;一定要公道、厚道、周道。

在正常的情况,超常规的发挥是优秀;在非常规的情况下,正常发挥是卓越。

实事求是是马克思主义活的灵魂,只有坚持实事求是,一切从实际出发,我们的各项决策和工作才能经得起实践的检验,人民的检验,历史的检验。

前瞻性、预见性实质就是一种历史的主动性,只有具备历史的主动,才能具有现实的从容。一旦丧失历史主动性,必然陷入迷茫被动的境地。

干部有德无才,难以担当大任,有才无德,则会成为淘空党的执政根基,破坏中国特色社会主义大厦的蚊虫。因此,必须牢牢把握“德才兼备,以德为先”的标准,必须坚持民主、公开、竞争、择优原则,坚持以品德作风、工作实绩、群众公认取人,真正把那些靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。

假话造成假象,假象误导决策。

没有充分的民主,党就会失去生机活力,没有铁的纪律,党就会成为一盘散沙。

没有思想政治工作是万万不能的,但思想政治工作也不是万能的。

善变者胜,会变者赢。

背后颂扬别人的优点,比当面恭维更为有效。

不值得忙的就不要忙,不值得管的闲事就不要管,不要为不值得的小事而烦恼。

尽量把问题化复杂为简单。

做正确的事比正确地做事更重要。

有些事情宁可延办,不可急办;不怕慢,只要能搞好。

民主:太少了不能解渴,太多了让人生腻。

你把底都交出去了,自己就没有底了。

领导对谁要求严,就是在培养谁;如果不是很欣赏那个人,就会对他“相敬如宾”。

干部的职位越高,其领导者的角色成分越大;职位越低,其管理者的角色成分越小。

心齐是前提,气顺是基础,风正是保证,劲足是动力。

战略预见既是战略运筹的前导,又是战略决策成败的关键。

审时度势,“时”和“势”,属于客观实际;“审”和“度”属于主观认识。其实质是全面地观察、研究现状,正确在估计形势,并把主观认识和客观实际二者之间好好地结合起来,采取及时恰当的处置方法。

先谋后事者昌,先事后谋者亡。

不轻易把自己的判断标准强加给别人,而是给下属创造宽容的环境,发挥他们的创造力;更尊重下属的选择,给他们自由思考的权力。

轻视小事,必受惩罚;而过于看重小事,又干不成大事。

认识规律,把握规律,遵循和运用规律,是坚持求真务实的根本要求。

关心一个地方的发展,首先要关心这个地方的领导班子建设;支持一个地方的发展,首先要帮助这个地方把领导班子建设好。

管理无大小之分,只有有效与无效之别。要避免无效管理,就必须培养一种正确的管理理念,不但要抓好事关全局的大事,更要抓好那些毫不起眼的细节和小事,有些重要的小事,细节抓不好,也会影响到单位的命脉。

领导要善于概括、综合、倾听、思索。

细节决定成败,细节凝聚效率,细节成就完美,细节蕴藏伟大。

宣传要紧跟形势,要把握态势,要审时度势,要善于造势。

团队的价值决定着团队中每一个人的价值。一个成功的人生离不开一个成功的团队。而一个成功的团体又有如一部机器,需要每一个齿轮都能紧紧咬合,并能同步联动。成功的团体都是相似的,不成功的团队有很多问题是出在了沟通、执行方面。正确地把握团队、沟通、执行三者关系,不仅能够改变团队命运,也能够改变人生命运。

如果把目标比作一张饼,那么我们能不能把这张饼吃到嘴里靠的是方法和路径。

做大事要有魄力,做小事要能细心,做难事要肯忍耐,做善事要不张扬。

高层管理者要做正确的事,中层管理者要正确地做事,基层执行者要把事做正确。

领导干部要做到“七问”:①问下属有什么特长,自己是否做到了人尽其才?②问下属个人有什么麻烦,自己是否做到了想方设法地帮助解决?③问下属有什么建议和打算,自己是否做到了虚心听取并予以采纳?

④问下属工作有什么困难,自己是否为他找到了解决的办法?⑤问下属获取了哪些成绩,自己是否给予了适当的鼓励和奖赏?⑥问下属出了什么过失和差错,自己对他的处罚是否合情合理?⑦问下属现有的知识水平能否胜任本职工作需要,自己是否为他创造了深造学习的机会?

识人是内功。用人是内功的体现。成在识人败也在识人、好在用人坏亦在用人。

资历应成为工作历史的代称,而不应成为工作能力的概括。识人应突破资历的限制,人才排序的依据应该是品德和真正才能,而不是单纯看资历。

“不迁怒”是每一位领导者在用人时都必须学会的一门艺术。

偶尔做一回“好好先生”,不要总是棱角分明,显得过分严厉。圆全一点儿,适当的时候睁一只眼闭一只眼,也是应该掌握的技巧。

说话能力,是一种交往和影响别人的能力,也是一个人发挥才智、使自己的魅力得以淋漓展现的能力。一般来说,一个人只要善于说话,善于交流,善于表达自己的思想和意愿,肯定能获得更多的合作与帮助,从而为他自身创造更多的发展机遇。

交际能力,是指协调和处理与别人之间关系的能力。这种能力可以决定一个交际圈子的大小和获得别人认可的程度,同时也决定着一个人得到别人帮助和自身发展机遇的能力。

打一巴掌,给个甜枣吃。

对任何问题,都要看它的正面和负面,切忌片面性和情绪化。

中庸而行,可以无忧。

德刑并用,四方敬服。

圆通而不圆滑。

领导干部的素质,直接决定国家的政权质量,直接关系到社会的和谐、稳定与繁荣,直接影响到民心的聚散与向背。对领导干部基本素质提出比常人更高的要求,是领导干部在国家政治生活中的地位决定的。人格魅力是领导干部基本素质的重要标志,是领导干部的立身之本,与党和国家的政治利益密切相关,成就事业强有力的推进器。

领导干部如何“攀比”?应比今天是否比昨天多增加了一些知识或见识;比今年是否比去年在事业上有了起色;比目前是否比过去更成熟、品德更深厚。

术,使人神灵;智,则使人理智节制。

连领导都变懒变笨,这种组织必定危机四伏。

追逐两兔而不得其一。

满足他人的需要就是给自己机会。

种什么因,收什么果。

老好人当不了好官,好官不一定有百分之百的人缘。

班子内部的“四要四不要”:要当“班长”,不要当“家长”;要团结,不要一团和气;要放手放权,不要撒手不管;要关心,不要偏心。

选择核心领导班子是人事调配的学问中最考人的一课。

优先处理优先的事。

善用压力,不是滥用压力。

计划是实现目标的惟一手段。“一等人计划明天的事,二等人处理现在的事,三等人解决昨天的事”。

对于领导者来说,不仅要“多谋”、“善断”,还要“尚行”。

领导干部要把握“四个第一”:发展是党执政兴国的第一要务,科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源,始终把人民群众的利益放在第一位。

领导干部不想被人轻视,应该做到:(1)保持自信与自尊这两个其他任何东西都无法替代的品质;(2)昂首挺胸地面对生活;(3)永远不要贬低自己的价值。

指导理念须超前,成功诀窍在创新。

不知民情难为相,不知地理难为将。

领导力,按照约瑟夫?富兰克林的说法,来源于“常识和智慧的积累”。

力量和亲和力是可以并存的,实际上它们就像一对孪生兄弟,共存于领导力中。

如何建立一支1+1>2的高效团队?(1)树立清晰的目标;(2)相互的信任;(3)和平的气氛;(4)一致的承诺;(5)良好的沟通。

如何提高团队的凝聚力?(1)建立起共同的远景目标;(2)建立良好的激励制度;(3)完善合理化建议;(4)成为具有超凡魅力的领导者;(5)为员工创造可持续的发展环境。

怎样才能当好一个团队的领导者?(1)独特的领导特质;(2)坚定的信念;(3)冷静和准确的判断力;(4)榜样作用;(5)创新精神;(6)善于沟通交流;(7)正确授权;(8)不断学习。

没有落实的布置,是“空头政治”;没有督促的过程,是无效的行动。

防患于未然是行事的根本。

适应是人类赖以生存和发展的根本智慧,适应力则是人们成功道路上不可缺少的重要的非智力因素。一些在常人眼中“智力”超常的人却因适应力差而沦为平庸的人。因此,领导干部要想在事业上获得成功,有所成就,其中一个必要条件就是具备良好的应变、适应能力。

政治家注意“牵一发而动全身”,注意“瞻前顾后”,注意“因果转化”,权衡成败,计较轻重。当行则行,当止则止。上下同欲,奖赏功能。

领导者能否广泛地招罗人才,最大限度地挖掘,利用下属的能力,这也是衡量领导水平高低的一个重要标志。

知人难,难在对人往往只知其一,不知其二;用人亦难,难在用非所长,未尽其才。

统筹安排生活,光理论阐述是远远不行的,重在实践、实际操作。