黄太太每次签采购单时，都会反复核对每一项单价，并逐一向同行业作比较。
如果被她查出有价格比同行业要高些，她便要求采购员重新询价，直到她满意为止。
当然她还有一个条件，那就是重新询的价格要比同行便宜，而且质量上不得有任何缩水。
在她的严格控制下，采购部的工作量日益加大，流程也很繁琐。有时碰巧业务部下了一张急单，他们就会要求采购尽快通知供应商备材料。
每到这时，黄太太才不理会业务部到底有多着急，她照样要求采购部严格遵照她的指示购买原材料，每个环节都不得遗漏。
说白了，就是别人急她不急，对于她来说，能省钱才是上策。
有时因为耽搁太久了，客户一气之下便要求取消订单。如果不巧遇上了这样的客户，业务部就只有认栽了。谁让他们倒霉，遇上这样抠门的老板娘呢？他们着急，她可不急，目的就是为了防止采购部捞外块。
很显然，按照她这样的规定，采购部的工作量大大增加的同时，工作流程也放缓了不少。
加上她一直不相信大陆人，无论对谁都是疑神疑鬼的，她一天到晚都在办公室唠叨不停，时间长了，几位采购员对她反感不已。只是奈何她是老板娘，她们也无可奈何。
几个月后，有两位采购员实在受不了她的苛刻管理和絮絮叨叨，干脆先后辞职走了，采购部只剩下主管一人独挑大梁。
更可气的是，两位采购员辞职后，黄太太为了节省人工费，她没有续招采购员，而是只招了一名助理协助主管打印采购单。
这样一来，采购部三人的工作量摊给两个人，她就可以为工厂省掉一个人的工资。
黄太太除了插手管理采购部外，她还插手管理业务部，尽管她对业务部的工作一窍不通。
当时乐天厂业务部分为内销和外贸两部分，柳絮进厂前，外贸部的销售额是内销部的三倍多。
听说内销部很早以前有四个人，他们的业绩一直不错。
自从黄太太接手管理后，就像对待采购部一样，她总在业务员面前指手划脚，说三道四，几位业务部都烦透了她。
自从她驻厂管理后，活福利也越来越差，而且业务部的提成奖金也减少了很多。因此，几位业务员在对黄太太反感的同时，工作上也慢慢失去了动力。
没多久，业务部的几位业务员和跟单文员全都辞职走了，只剩下主管一人独撑大局。
由于内销部工作量实在很大，在主管的要求下，黄太太勉强为他招聘了两个女孩负责跟单，主管林生一人负责跟催客户。
这样一来，他的工作量比以前增加了好多倍，可是提成奖金却少了一大半。
工作和生活上的巨大落差，让林生对黄太太的管理方式相当不满，一气之下，他想撂挑子一走了之，可是转念一想，他有点舍不得跟催了好几年的客户。
没办法，为了稳定客户资源，以便为将来自己创业打基础，他只得忍气吞声继续留在乐天厂。
从事业务工作的人都知道，要想招揽到更多的客户资料，只有在网络平台上做推广，或参加展览会才行。
毕竟世上没有免费的午餐，要想有所回报，就必须有付出。无论做哪种推广方案，每年差不多要花费几万块钱。由于竞争激烈，加上业务员的工作态度问题，有时即使花了钱，也不见得能找到客户。正因为如此，有些舍不得投入的老板都指望靠业务部自身寻找客户，而不愿意做推广，他们觉得那是浪费钱。
黄太太没有来工厂之前，黄总曾经做过几次平台推广，效果还不错。听说他生意鼎盛时期，很多客户都是通过推广平台找来的。
自从黄太太驻厂管理后，她坚决不同意做产品推广，更不提什么出国参展了。就连香港展她都拒绝参加，在她看来，那些全是浪费钱。
她的原则是，与其花费几万块做平台推广，不如多招几位业务员，让他们去推销产品。
在她看来，只要业务员踏实能干，一定能找到推销产品的渠道，这样每年可以为她省掉几万块钱的推广费用。
黄太太也许不会想到，她这种“白吃午餐”的心态，在业务部整改后，不仅气走了内销部的几位业务员，就连外贸部也开始发生人事震动。
首先辞职走的就是来自台湾的外贸经理，她第一个辞职走了。
可想而知，业务部如果不用推广平台，肯定找不到新的客户资源。如果没有客户资源，销售额就无法跟上去。
外贸经理觉得黄太太的管理模式，既僵化，又不讲理，她的业绩无法提升，做下去她也没有成就感。
虽然她也是台湾人，但是她很看不惯黄太太颐指气使的架式，只是碍于面子，她一直隐忍着没有表露出来。