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第100章 4树立“结果心态”,真正忙出成效

第十七章4 树立“结果心态”,真正忙出成效

忙碌与成效,是很多企业的“心病”:有时候并不是员工不尽力,大家似乎都在忙碌工作,但企业却拿不到结果,导致销售业绩下滑,质量波动,人心浮动。同样,这也是员工们的疑惑:我这么努力,每天马不停蹄地忙碌,为什么老板还是不满意?

其实,关键就在于他们没有把重点放到结果上。现在,有不少员工在工作与结果的认识上存在一种误区。他们把上班当成结果,认为只要上班就可以领工资,这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。

事实上,我们不是用上班来交换工资的,上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样,睡觉没有价值,睡着了才是有价值的,想睡觉但睡不着叫失眠。失眠不但没有价值,而且还是一种病。

如果我们工作的时候,就是为了追求忙碌的过程,而不是结果,那么就是在睡觉,处于失眠的状态。所有忙而无效的公司,一定有一部分员工处于这种失眠状态。

在忙于工作时,我们要懂得一个基本的道理:对工作的结果负责,是对我们忙碌的价值负责;而对某项任务负责,是对忙碌的过程负责。忙碌不等于结果。

心态决定行动,行动创造结果。如果我们要一个满意的“商业结果”,那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。“结果心态:不是想要,而是一定要!”姜汝祥在《请给我结果》一书中解释道,“既然锁定了目标,锁定了结果,那么我们对于结果,就不是要,而是一定要。在结果面前,你需要一个‘一定要实现’的决心!”

三星公司开发笔记本电脑要比索尼公司晚得多,但是现在三星的新产品活力十足,新品不断,而索尼的新产品却是“千呼万唤始出来”。

当年,索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下,决心开发出比索尼产品更轻、更薄的新款笔记本电脑。

于是,三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“至少薄1厘米”的高标准来研发新产品。尽管,这在当时看来,几乎是一个不可能完成的任务,但是三星的研发人员经过8次反反复复的实验与提高,还是实现了这个看似不可能完成的目标。

当时主攻技术创新的陈大济(2003年3月被任命为韩国信息通信部部长),带领研发团队接手了这项艰巨的任务。当时,也正是全球经济不景气,其他企业纷纷缩减研发经费之际,陈大济和研发人员勇敢地承担起责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力。因为他们知道,如果研发不出比索尼产品“至少薄1厘米”的产品,三星笔记本电脑就赶不上索尼,三星就不会变强大!对结果负责,对公司的责任感,使三星的研发人员不断克服技术难题,成功地完成了在别人看来不可能完成的任务。

全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些产品后大吃一惊,赶紧派人到三星采购。为此,三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合约,使三星一下成为全球最大的高端笔记本生产企业之一。

任何企业购买的都是结果,也就是忙碌的结果,而不是忙碌。忙碌是不值钱的,只有忙出的结果才值钱。

所以我们要永远看重结果这个“目标”,而不是忙着完成任务这个“程序”,因为完成任务不等于得到结果。

有一个小和尚每天的任务就是负责撞钟,半年下来,觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”

老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时,也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚是在完成任务——撞钟,他以为这就是住持想要的结果。但住持真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷的众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果!而要撞得唤醒众生,首先你要真正用心去撞!我们有多少员工是成天在忙着做撞钟这项任务,而从不想要真正唤醒沉迷的众生这个结果?

出现这种情况的原因就在于他们没有树立“结果心态”,他们只为完成任务而机械地忙碌。放眼望去,那些在工作中关注结果的人,生命价值得到了体现,那些忙出成效的人,人生价值更是得到了提升。所以,从现在开始,树立“结果心态”,让自己忙出成效吧!