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第79章 3锁定责任,才能锁定结果

第十三章3 锁定责任,才能锁定结果

在一次奥运会的马拉松比赛中,众多选手已经顺利完成了比赛后。人们发现,只有坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着,吃力地跑进了奥运体育场。

他是最后一名抵达终点的运动员,而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污,但他没有放弃,仍然一瘸一拐,坚持到了终点。

于是,有人好奇地问道:“比赛不是早就结束了吗,你为什么还要跑到终点啊?这既不会给你们国家赢得积分,更不可能拿奖。”

艾克瓦里已经累得说不出话来,但他仍然轻声地回答说:

“我的国家送我来这里,不仅仅是叫我起跑的,而是派我来完成这场比赛的。”

艾克瓦里心中装的不是成败,而是结果,结果就是必须完成比赛!无论结果好坏,他都给国家一个问心无愧的结果。

其实,对结果负责,就是对我们的工作负责,就是对我们忙的价值负责。

刘刚大学毕业后,在一艘驱逐舰上工作。这艘舰艇与其他两艘出自同一家造船厂,来自同一份设计图纸,在6个月的时间里先后被配备到同一个战斗群中去。派到这三艘舰艇上的人员的来源也基本相同,船员们经过同样的训练课程,并从同一个后勤系统中获得补给和维修服务。

唯一不同的是,经过一段时间后,三艘舰艇的表现却迥然不同。

其中的一艘似乎永远无法正常工作,在训练中的表现也很差劲。船很脏,水手的制服看上去皱皱巴巴,整艘船弥漫着一种缺乏自信的气息。

第二艘舰艇恰恰相反,从来没有发生过大的事故,在训练和检查中都表现优良。最重要的是,每次任务都完成得非常完满。船员们也都信心十足,斗志昂扬。

第三艘舰艇,则表现平平。

造成这三艘舰艇不同表现的原因在哪里?刘刚得出结论:因为舰上的指挥官和船员们对“责任”的看法不一。表现最好的舰艇是由责任感强的管理者领导的,而其他两艘则不是。表现最出色的舰艇秉承的责任观是:无论发生什么问题,都要达到预期的结果。而表现不佳的舰艇的指挥官却总是急于寻找借口:“发动机出问题了!”或者:“我们不能从供应中心得到需要的零件。”

责任感是情商的核心内容。那些富有责任感的员工做事更有效率,更容易获得成功。他们不仅对工作过程负责,更会对结果负责。他们只在意是否做了正确的事情,而绝不为恶劣表现找借口。负责任的员工愿意接受别人的考验和审查,喜欢承担以贡献为导向的任务。锁定责任,才能锁定结果。没有责任感,对工作只是敷衍;有了责任感,才能尽心工作,才会出成绩。亨利?沃德?毕察曾经说过,决定一次航行是否成功,不是离港起航,而是归航入港。

当你的上司因为你的工作很差劲批评你的时候,你首先应问问自己,是否为这份工作付出了很多,是不是一直以高度的责任感来对待这份工作。一个负责任的人是不会给自己的工作交出一份白卷的。有些员工本来具有出色的能力,却因为不具备负责的工作精神,在工作中经常出现疏漏,结果使自己逐渐平庸。而另外有一些人,刚开始在工作中表现得并不出色,他们也明白自己的情况,为了改变自身的境况,他们全身心地、尽职尽责地投入工作之中,想尽一切办法把自己的工作做到卓越。结果,他们在事业上取得了不少的成就。

公司是员工努力证明自己成绩的战场。无论何时何地,如果你没有作出成绩,你就永远是受别人摆布的棋子,甚至是一枚被弃用的棋子。证明自己的唯一准则就是成绩,而作出成绩的唯一法宝就是对工作负责,对工作的结果负责。

总之,高效能人士一定是负责任的人。他们关注结果,并想尽一切办法去获得结果。将责任根植于内心,让它成为我们脑海中一种强烈的意识,在日常行动和工作中,这种责任意识会让我们在忙碌的工作中表现得更加卓越。