公司和员工是一个共生体，公司的成长要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要依靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。微软是这样，IBM是这样，所有的公司都是这样。
公司实际上是一个全体员工生存和发展的平台。公司中的每个人，无论是老板，还是员工，都是在这个平台上履行着自己的职责，发挥着自己的作用。任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。可是，当个人的利益与公司的利益发生冲突时，我们应该怎么办呢？
公司是你生存和发展的平台
许多员工认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣关系，把公司仅仅当成是一个完成工作的地方，甚至有意无意地将自己置于与老板对立的位置，这种心态和认识对于一个人的职业发展是十分不利的。
年轻人初入职场时，切记不要过分考虑薪水，而应注重工作带来的隐性报酬，抓住机会发展自己的能力，把公司当成自己生存和发展的平台。
某公司的董事长黄先生，在一位员工大会上讲过这样一件事：
在他的公司里，有两位很出色的员工:袁先生和高小姐，均被另外一家公司看上，想以高价挖走他们。袁先生看到对方提出的薪酬标准比黄先生的高，于是很快就递交了辞职信。黄先生对他说：“你再考虑一下，那家公司很可能只是要利用你。”但袁先生没有听从黄先生的劝告，坚决地投奔了那家公司。
而高小姐却拒绝了那家公司的高薪聘请，选择继续留在黄先生的公司，一直勤勤恳恳地工作。
事情发展到后来，跳槽的袁先生果真如黄先生所料的那样，并没有得到重用。没过多长时间，那家公司利用完袁先生以后，就把他“踢”出门外。
而选择留下的高小姐，如今已经是黄先生公司中国区的总裁了。
黄先生最后总结道：“你来工作，并不是为了薪水这个目标，而是谋求将来的发展。那位袁先生看到的只是眼前的小利，而高小姐看得却很长远，她选择的是发展，像这种员工就值得去栽培。尽管发展之路开始时可能很艰难，但走到后面却是一条黄金之路。如果连路都是黄金铺成的，还怕没钱吗？”
职场上有很多人仅仅把公司当成一个完成工作的地方，工作也只是为了自己的那份薪水，他们总会盘算：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平。这种短浅的目光不但使他们的工作充满了痛苦，也使他们丧失了前进的动力。而高小姐则不同，她把工作看成一个自身生存和个人发展的平台，这样，原本卑微单调的工作就成了事业发展的一个契机。
公司是员工生存和发展的平台，真正优秀的员工应当把公司看成一个实现自身价值的地方，始终与老板站在同一个立场上，自觉地维护公司的利益，建设和发展公司这个平台。这样，公司越来越大、越来越好，就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。
能力锻炼远比薪水重要得多，公司的存在为你能力的提升和事业的发展提供了更多的机会。当你的能力得到老板的认可和赏识时，老板就会付给你更多的薪水。许多杰出的经理人所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力并不是与生俱来的，而是在长期的工作中学习和积累得到的。由此可见，公司不但是员工之间互相交流和协作的平台，也是员工学习和展示才华的平台，只有从这个意义上认识公司，你的职业生涯才有意义，你才能将工作视为事业发展的一个契机，而不是痛苦的工作、薪水交换过程。
思考题：
频繁更换自己的平台（公司）是件好事吗？
你认为你和老板之间是什么关系？
没有人能独自成功
人类社会需要合作，团队的作用十分重要。
如今，专业化分工越来越细，竞争日益激烈，单靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人在任何方面都联合起来，建立在和谐与谅解的精神上，这一团队中的每一个人将因此倍增自己的能力。
通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工中担任部分工作。只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”
某公司要招聘一个营销总监，报名的人很多，经过层层考试，最后只剩下3个人竞争这个职位。
为了测验谁最适合担任这个角色，公司出了一道怪题：请3名竞争者到果园里摘水果。
3名竞争者中，一名身手敏捷，一名个子高大，还有一名个子矮小。看来，前面两个最有可能成功，但结果正好相反，最后获胜的竟然是那个矮个子。这是为什么？
原来，这次考试是经过精心设计的，竞争者要摘的水果都在很高的位置，很多都在树梢。个子高的人，尽管一伸手就能摘到一些果子，但是毕竟有限。身手敏捷的人，尽管可以爬到树上去，但是树梢的一部分，他就够不着了。而个子矮小的人看来毫无优势可言。这位小个子的应聘者意识到这次招聘非同寻常，也许个个都是考官，也许处处都是考场，所以在刚进门时，他就很热情地和果园的守护老头打了招呼。他很谦虚地请教老头是怎样摘这些树梢上的水果的，老头回答说有梯子。于是，他向老头提出借梯子，老头十分爽快地答应了。有了梯子，摘起水果来自然不在话下，结果，他摘得比谁都多。因此，他赢得了最后的胜利，获得了总监的职位。
无论是企业、组织还是个人，都不可能完美无缺，都不可能是万能的，总会存在这样或那样的缺陷，只有借助他人的力量，和许多志同道合的人一起合作，把个人的目标融合在一起，形成一个共同的目标，并为之奋斗，才能取得更好的效果，赢得最后的成功。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有二十多人的小企业。老板盛田昭夫对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了!”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀!”虽然井深大对自己的能力充满信心，但他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付得过来的。
“新的领域对每个人来说都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在!众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说道。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己，不是还有二十多位员工吗？为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题。他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况。信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便，我们建议您在这方面下工夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的!”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元!
可见，一名优秀的员工会自觉地找到自己在团队中的位置，自觉地服从团体运作的需要，把团体的成功看做发挥个人才能的目标。优秀的员工不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白：只有加入了团队，才可以与别人一同创造奇迹。
思考题：
你有过和别人合作成功的经历吗？
你清楚你所在团队的共同目标吗？
顾全大局，把公司利益放在第一位
如果问一些老板最害怕遇到什么样的员工，相信这样的一群人必定名列其中，他们是这样的：做事永远只看到自己的好处，目光短浅。在这些人的心目中是没有大局的概念的，也不会有公司这个团队的位置。
当我们的个人利益与公司的整体利益发生冲突时，我们究竟该如何抉择？是坚守住自己的一点小利益，还是顾全大局，为整体发展作出自己的牺牲？这个问题的答案足以考验我们对公司的忠诚度。公司有时会因为一些需要而调整战略部署与市场策略，但并不一定会告诉全体员工决策的原因，尤其是公司高层的考虑并不见得能得到所有人的理解和支持，此时我们需要做的就是绝对服从、全力配合公司的整体行动。提到诺基亚，现在估计大多数人使用的都是它的产品。诺基亚能占据移动通信的半壁江山，与一个“败家子”有密切关系，这个“败家子”就是诺基亚的总裁约玛·奥利拉。
1993年，奥利拉下达命令：将移动通信之外的部门通通卖掉!此命令一出，立即遭到强烈反对，尤其是那些老员工，大骂奥利拉是“败家子”。
奥利拉没有为自己辩解，更没有因此改变自己的决策，他的理由是：卖掉其他部门，以保证移动网络和移动电话业务的持续发展。他真的行动了。
每出售一个部门，诺基亚的老员工就会减少。随着部门的出售，诺基亚的队伍也越来越年轻。有一年，某技术学院一个班的毕业学生全都来到了诺基亚。
不久，所有诺基亚员工都认识到了，“败家子”约玛·奥利拉快速而坚定地转向电信业的发展规划，以及出售诺基亚其他部门的“败家”行为是极有远见的决策，这一决策使诺基亚步入了快车道。
1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部一片欢腾，人们打开一瓶又一瓶香槟，庆贺公司销售网覆盖的国家超过了麦当劳。当时，诺基亚的产品已经销往130个国家，比麦当劳多15个；在10个国家建厂；在45个国家设立销售办事处，拥有48000名员工，年销售额达到1180亿瑞典克朗。
芬兰，是一个并不显赫的北欧国家，而诺基亚，也不过是一个小村庄，最初的诺基亚公司不过是一家小小的木材加工厂，但诺基亚这个神话的缔造者们却用现实征服了眼光挑剔的人们。
从诺基亚脱胎换骨的事情上，我们可以看到高层的决策确实并不是我们能立刻理解的，但若因此而不执行任务，耽误了公司的既得利益，也会耽误我们自己的前程。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明，部分脱离了整体，已经不能保持其属性了。
员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。
一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的益处。
思考题：
你有过个人利益与公司利益发生冲突的经历吗？
你确认自己能理解公司高层的决策吗？