才能平庸，不小心打翻了咖啡杯的人如果你已经做好了选择，接下来可以看看阿伦森找来的那些实验参加者的答案了：通过对所有实验参加者做答顺序的统计和分析，阿伦森发现：最受人喜欢的并不是能力出众而且未犯错误的人，而是那位能力出众同时犯了错误的人与他相比，能力出众而且未犯错误的人排在了第2位他将这种有才能的人所犯的小的错误反而会增加其人际吸引力的现象命名为“犯错误效应”这是增加人际魅力的重要途径之一乍看起来，这和我们印象中的传统理念是相悖的，仔细观察，你是否发现在你的周围，最有才华的人往往不是最受欢迎的人，而是那些能力不错但却有一些无伤大雅的小毛病的人那么，为什么有点小毛病的人比完美的人更受欢迎呢？从人的隐性心理意识来看，人们总是倾向于保护自我的价值得到尊重和保护，不受贬低和伤害当我们周围都是才华出众的人，别人认为我们也不会是普通的人物，这样我们会感到自我价值的体现另外，跟具有非凡才华的人交往，我们可以学到许多知识和经验，我们会感到自我价值的提升因此，我们喜欢与那些有才华的人交往但当一个人的才华与我们相差很大，让我们感到遥不可及的时候，这种差距就会变成一种压力，促使我们敬而远之因为与这些人的交往总是衬托出我们自己的无能和低劣，使我们感到自我价值无法实现也就是说，一个人的才华和能力在我们可以接受的心理限度内，会增加一个人的魅力可当它超过一定限度的时候，就会引起我们的拒绝或逃避再有，从这些“完美达人”的行为取向来看，他们中的很多人是有着高度的完美主义取向的因此，他们在评价他人的时候也会有着很苛刻的标准这就会表现为对别人的品德和行为吹毛求疵，不允许别人犯错误，喜欢横加指责别人的不足之处而且越是与其关系密切的人，就会受到越多的指责这是因为当一个人将别人纳入自我的概念时，便以对待自己的方式来对别人苛求完美，对其不完美之处过分在意，这在心理学中叫做“同族互憎”虽然其本人的用意是好的，但对其他人的过高要求和指责，必然会带来人际关系紧张、冲突频繁、沟通不畅等人际交往障碍因此，与那些“完美达人”比起来，偶尔犯点小错误的人更受人欢迎打破“完美达人”形象的心理技巧如果你真的是一个很优秀的员工，你就一定要学会一点儿“犯错误”的技巧，以便让自己走下神坛，融入办公室的圈子即使你本身就是个普通人，善于运用这些小技巧，你在办公室中也更加游刃有余主动说出你的小毛病俗话说，道不同，不相为谋与其在职场里做个不食人间烟火的超人，不如做个普普通通的凡人因为每个凡人都有点“小毛病”，只有你主动把这些小毛病说出来，大家才知道你是凡人，也才愿意与你交往偶尔八卦一下偶尔来些“八卦”的举动，会让你显得更随和，但一定要注意的是，千万不要事无巨细、到处打探、传播和散发“小道消息”找个强人，将自己“比下去”当你实在是想不出自己有什么“小毛病”可以用来爆料时，不妨夸奖在座的某个人的特长，并且真诚地告诉你的同事或是上司，你比这个人差远了“天外有天，人外有人”这样的对比，不仅可以让你生出一些“小毛病”，还可以显示出你虚怀若谷的人格魅力来通过自我暴露来“犯错误”的技巧自我暴露就是把自己私人信息展示给他人，以期拉近双方的心理距离研究表明：交往双方通过采用自我暴露的方式可以增加相互间的接纳性和信任感所以，当你实在没有什么职场缺陷时，不妨适当暴露一点儿自己的隐私作为一种典型的犯错误方式，你的“自我暴露”必须以逐步深入为基本原则，这样才不会引发一些未知的阻碍因素，才能更好地增添你的个人魅力主动爆料自己的糗事在职场里，主动爆料你曾经的一件糗事，不仅不会影响你现在的良好形象，而且在给大家带来笑声的同时也让更多人加深对你豁达胸怀的深刻印象千万别暴露你真正的缺陷维纳斯的断臂反而为其赢得了更多人的喜爱，靠“犯错误”来赢得人心是一种不错的攻心战术但是你必须知道的是，犯错误效应的发生是有一定的条件限制的：你必须是有一定能力的并且是敢于承认和坦然面对自己的“缺陷”的最关键的一点是：你所犯的一定要是无伤大雅的“小毛病”把握平衡，不要暴露过度一个人最喜欢与自己“自我暴露”程度相当的人当一个人比对方暴露得过多时，则给对方以很大的威胁和压力，对方会采取避而远之的防卫态度反之，比对方暴露得过少，又显得缺乏交流的诚意因此，必须要掌握一个平衡，别让同事以为你有什么不良企图不要一股脑儿地和盘托出“自我暴露”不可操之过急，必须缓慢到相当温和的程度，缓慢到足以使双方都不感到惊讶的速度如果过早地涉及太多的个人亲密关系，反而会引起忧虑和不信任感，从而拉大双方之间的心理距离要分清场合有的人不分场合，不看对象，自以为坦率，把自己的一些私事在公众场合公开，结果反而破坏了自己的形象因此，自我暴露必须分清场合，因人而异，因地而异与太过优秀和完美的人交往，往往会给人带来一种莫名的压力感更为糟糕的是，很多表现完美的人本身就是一个具有高度完美主义倾向的人，对周围人和事物的挑剔和苛求，往往会让他们“高处不胜寒”的人际氛围变得更为凄凉寂寞决定人际吸引力的因素就是这样复杂，有非凡能力的人会使人感到不可接近，反而是偶尔犯错误的人与普通人的距离更近，因为他们让我们感到一种真实性，这种真实性往往可以滋生人们心理上的认同感和安全感管理者和员工因为一条叫做管理的织线而被联系在了一起这根线既是纽带，捆绑着两者的利益趋同、荣损与共，又是弓弦，暗含着一触即发、剑拔弩张员工就是弓弦上的箭，管理者就是拉弓的人，驾驭得当，利箭能帮你实现目的，驾驭不当，便可能射伤自己所以，管理者必须掌握一些管理心理学策略，用良弓射出利箭1.每个员工都是千里马，你要成为伯乐（罗森塔尔效应）
