书城成功励志九型人格与领导力
7398000000021

第21章 九型人格类型目标激励的能力(6)

九型人格四号

九型人格四号领导者经常从自己内在的□□价值理念和激情或共同愿景出发,来进行运作和管理。当这些力量活跃且充满激情的时候,四号管理者就会很轻松地调动下属的积极性,而且支持他们取得高水平的绩效。四号领导者富有创造力、情感丰富,本身愿意努力工作,他们教导、建议、劝说他人对客户要反应敏捷、能提出新的解决方案、问正确的问题、为完成工作加班加点。当工作出现问题时,四号领导者经常会暂停工作,与下属一起检查问题的原因。和其他类型不一样,四号领导者非常善于激励下属发现工作中的意义,以达到高绩效。同时,他们也非常关注为他们工作的人的感受和需要。

以下是对一个四号工程经理罗伯特的正面评价,描述了一个四号领导者的形象:

讲述个人的故事

很了解制造业

很时尚

富有远见

生机勃勃

工作非常努力

注意别人的感受

富有创造力

是个杰出的工程师

拥有很好的组织能力

是最好的技术领导

逐步向下属灌输忠诚的理念

问正确的问题

四号领导者对工作愿景和意义的热切关注也可能会下降。例如,如果当四号发现工作是按部就班、例行常规时,他可能就会失去兴趣。另外,很多员工并不像四号一样会被愿景所激励,他们宁愿要更加明确的目标和任务。

四号领导者的高敏感度有时是个优势,但是如果四号关注自己或他人的体验和感受比工作更多时,就可能成为阿喀琉斯的脚跟(即成为一个问题所在)。当需要传递不良绩效的反馈时也可能让四号左右为难:一方面,四号希望能以真诚可信和感同身受的方式给大家一个真实的反馈;另一方面,他们也可能把自己的感受和体验投射在别人身上。四号不愿意传递坏消息,唯恐这样会让别人意志消沉。此外,四号倾向于把工作和工作关系过分个人化。

虽然罗伯特收到了很多正面评价,他同时也收到了以下的负面评价:

故事虽然很让人感兴趣,但是在会上讲的时间太长

他的一些玩笑让其他经理很窘迫

自己提出相反的意见

让他的团队很孤立

需要加强与团队外人员的沟通

需要在工程设计上加强学习

需要加强管理绩效落后的员工,不要伤害他们的感情

需要更加系统地作计划和安排时间

发展四号领导力优势

像跟随你的心一样跟随你的大脑

很多四号倾向于首先觉察自己的内在体验和感受,然后用自己的分析能力搞清自我反应的意思。他们也倾向于过度强调别人的感受,例如,四号分配工作更愿意根据他人所考虑的内容,而不是根据什么对组织最有益。关键的一点是,这不是要忽视你和他人的个人体验,而是要把你的感受和对目标合理化的思考有机地结合起来。

提供人们真正需要的,而不是你认为他们需要的