企业经营战略是为实现经营目标，通过内外环境的全面分析，从企业发展全局出发作出的较长时期总体性的谋划和纲领。它有全局性、长远性、整体性、风险性和社会性等特征。其主要内容有经营战略思想、经营战略方针、经营战略目标、经营战略重点、经营战略任务、经营战略手段、经营战略步骤、经营战略措施等，构成有机的统一体，并通过经营战略决策、经营战略规划而表现与实现。它的主要作用：促进和保证企业顺利发展，提高生产经营的目的性，增强企业的管理活力，提高企业经营人员或企业家的素质等。企业战略的制定，一般是企业领导在考察企业内外环境条件基础上，根据对战略因素的评价，确定企业使命是否正确，进而决定企业的目标和方针，在此基础上制定出经营战略。一般采取自上而下，再自下而上的方法，由职工代表大会讨论，并层层分解落实，变为全体职工的具体行动。
企业资源战略的主要内容是什么
企业资源战略是指根据企业总体经营战略要求，对资源的开发、筹措、利用所作的总体谋划。企业资源战略可以分为三个方面：①人力资源战略，是与企业总体经营战略相适应的人才战略。其主要内容：一是明确所需人才结构，确定人才战略目标；二是人才资源分析；三是确定人才选拔和使用的战略原则；四是制定人才吸收与培养计划；五是制定人才的劳动报酬政策。②物力资源战略，即与战略规划相适应的原材料战略。其主要内容：一是明确所需原材料、外协件结构，确定原材料战略目标；二是原材料和外协件供给、替代、开发等情况分析；三是制定原材料和外协件供货计划；四是选择供货渠道和供货方式；五是制定库存标准。③财力资源战略，即与战略规划相适应的资金战略。其主要内容：一是明确所需资金总量和资金结构，制定资金战略目标；二是资金资源预测分析；三是规定筹措资金的原则；四是制定资金使用计划。
企业投资战略主要类型有哪些
企业投资战略指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。其主要类型有：扩大现有生产能力的投资战略；寻求规模经济的投资战略；联合型的投资战略；兼并型的投资战略；赢利型的投资战略；垂直扩张型的投资战略；水平扩张型的投资战略；开发型的投资战略等。投资战略是将有限的产业投资资金，根据企业战略目标，评价、比较、选择投资方案或项目，而获取最佳的投资效果所作的选择。
何谓密集型发展战略
密集型发展战略亦称集约型发展战略，指企业在原有经营范围内，充分利用企业在产品市场方面的优势，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，以获得较好利润率的谋划。它有三种基本形式：市场渗透战略，包括使老用户增加购买量、向竞争对手的用户渗透、争取潜在新用户等；市场开发战略，以现有产品打开新的应用领域；产品开发战略，改进老产品或开发新品种投入现有市场。密集型发展战略在市场对企业的需求增长或产品处于发展阶段时，最易获得成功；相反，当企业产品面临市场衰退时会给企业带来相当的风险。
稳定战略有哪几种形式
稳定战略指企业坚守原经营范围，遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的成长速度，对产品、市场采取以守为攻的战略。它有三种形式：无增战略，即企业在经历了繁荣和高速发展后的一定时期内，保持原有地位战略；微增战略，即在保持稳定的基础上略有增长；谨慎前行战略，即等待外部不可测环境变化趋向的明朗化。企业采取稳定战略往往基于以下考虑：外部环境缺乏企业迅速发展的机会；经营者不愿承担改变战略的风险；对采用新战略引起产品和市场变化的各种因素缺乏认识；打破原资源分配的平衡难以实现。通常采用稳定战略仅是一种短期做法，优秀的战略家在稳定经营一段时期后会努力追求成长与发展。
兼并战略的方式有哪几种
兼并战略指通过产权有偿转移和资本相对集中等途径，把别的企业并入本企业系统，使被兼并企业失去法人资格或改变法人实体地位的经济活动。当企业实行多样化、一体化或转移战略时，常涉及兼并问题。企业采取兼并战略的目的在于资源重组优化，提高其利用率和效率，使兼并双方受益。企业兼并的方式有：以控股为特征的接办式；以购买全部产权为特征的吞并式；以产权联合为特征的合并式；以资产入股为特征的转移式；以无偿划拨为特征的归并式；以承担债务为特征的接收式；以不改变产权关系为特征的企业承包式。实施兼并战略的程序包括：健全兼并体制、储存足够的可供兼并的资金、建立兼并的专门领导班子、制定兼并长期规划和行动计划。
什么是联合战略
联合战略是企业为实现战略目标，与有关企业及单位就某些乃至全部生产要素或生产经营活动进行统一组织与调配的谋划。联合战略按其内容分为项目联合、资金联合和全部生产要素联合三种；按联合范围分为个别联合、群体联合(同类产品、同种工艺或相对集中地区联合，形成工艺、产品或市场优势)和集团联合；按联合程度分为紧密型、半紧密型和松散型联合。企业制定联合战略应着重考虑：能否获得内部开发无法达到的特殊优势及明显的效益；对本企业声誉、产品商标及长远利益是否会产生危害；主体企业能否带领联合伙伴共同前进发展。
产品战略分类及战略决策方法有哪些
产品战略分类指为实现战略目标，根据市场需求和企业实力，对不同类别产品发展方向作出规划，并从整体上优化产品结构的战略。它可分为：发展(扩大)战略，包括产品开发、产品多样化、产品一体化等；维持(稳定)战略，使某类产品的市场占有率或工艺技术水平稳定在一定水平；撤退(紧缩)战略，对那些由于技术变革或市场上新产品出现而导致市场严重萎缩的产品实行局部撤退或淘汰。产品战略决策的方法有：产品寿命周期法，即按产品所处寿命周期阶段来制定战略；矩阵分析法，包括四象限(波士顿矩阵)分析和九象限分析两种；获利能力评价，即采用销售利润率、资金利润率等指标进行分析；临界收益(边际贡献)法，即进行量-本-利-分析，以产品边际贡献为分析评价的出发点。
产品质量战略的主要内容有哪些
产品质量战略指企业为提高和确保产品质量而制定的一系列战略，是现代企业经营战略中的一个重要组成部分。主要包括以下内容：产品功能战略，企业必须从用户需求出发，根据本企业产品特点，决定选择单项功能战略或功能组合战略；产品性能战略，包括高性能战略和适用性能战略，企业要根据自身情况合理选择；产品使用寿命战略，应把延长产品的使用寿命作为质量战略的重点；产品经济性战略，其指导思想是有效地利用资源，尽量以最少的资源消耗满足用户对产品质量的需求；产品外观和包装战略，外观质量直接影响消费者的购买决策，因此产品外观设计包括造型和色彩都应特别注意时代特点、民族习惯、国家风俗以及不同层次顾客的审美观点。产品质量战略类型有进攻型、防御型、领先型、追随型、仿制型等。
产品差异竞争战略具体指什么
产品差异竞争战略是通过提供与其他企业不同的产品或劳务来提高自己的竞争地位的一种市场竞争战略。这里的差异包括各种形式：产品技术上的新特征、优质材料、部件设计上的新特色、产品的新功能，以及完善的服务和及时的修理等。采用这一战略，可以形成独家经营的市场，限制其他企业的竞争，增加销售量。同时，由于产品的差异，顾客可以接受高于其他商品的价格，使企业取得高额利润。但是，实行产品差异，成本也会随之提高，部分收益可能被抵消，因此并不能迅速提高企业的市场占有率。
科研开发战略制定程序有哪些
科研开发战略是指企业在技术发展预测和环境分析的基础上，对企业科学研究和技术开发的方向、重点、发展目标和实现手段等所作的总体谋划。按技术发展角色分为领先型、跟随型、仿制型、实用工程型四种；按技术来源分为独立科研开发型、技术引进型、引进和变革相结合型和联合开发型。科技开发战略制定程序是：①技术资源分析，弄清对价值链有影响的所有技术及相关的潜在技术，从中找出对竞争优势和产业化结构影响最大的关键技术并加以分析；②技术发展趋势预测与分析；③技术发展脆弱性分析，即主要威胁分析；④确定科技发展总目标和阶段性目标；⑤确定行动方案；⑥组织实施。
什么是区域发展战略
区域发展战略是指一定区域按国家总体发展战略制定的战略发展目标和措施等。
主要包括区域经济发展战略、经济部门发展战略和空间开发战略等。区域经济发展战略通常把发展的指导思想、远景目标和分阶段目标、产业结构、主导产业、人口控制目标、各产业的比例和发展目标作为规划的重点。经济部门发展战略主要是明确各部门的发展方向、远景目标、实施政策，并提出各部门的重点建设项目。空间开发战略是对上述内容进行地区配置，以建立合理的空间结构。制定空间开发战略的重点内容是：确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施，提出区域近期重点建设项目的地区安排等。
企业多种经营战略因素有哪些
企业多种经营战略指企业为获得最大经济效益和长期稳定经营而开发不同性质的产品，充实产品系列或丰富产品组合结构的经营战略。促成多种经营的外部因素主要有：①需求的增长率停滞。当企业原有产品处于生命周期后期，改善产品质量、采取产品差异战略等措施的实行有一定的限制时，可以考虑进入新的领域开展多种经营。②拳头产品的市场集中程度。在集中程度高的产业中，企业间的相互依赖关系密切，企业的竞争战略往往被对手的同样战略所抵消。企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本产业外的新市场。③需求的不确定性。生产或销售单一产品的企业，其增长率和收益率为该产品的需求动向所左右。如果该产品的需求存在不确定性因素，为分散风险，企业可以开发其他新产品。
促进多种经营的内部因素有：①未利用资源的有效利用。企业积累的未利用的内部资源，是打入新市场的动力。在其他条件不变的情况下，从企业规模考虑，投资收益率、研究开发费对销售额的比率，广告宣传费对销售额的比率越高的企业，越积极从事多种经营。②目标差距。企业经营如能达到企业目标，该企业从事多种经营的可能性不大，反之，可能性就大。③企业规模。企业规模小，享受不到规模经济利益，不可能从事多种经营；相反，大企业可以从规模经济的角度考虑多种经营。成功的多种经营战略，可以增强企业对市场的支配能力和对市场的应变能力，可以减少企业的经营风险，最终使企业的投资收益率、销售增长率、利润率等各项经济效益指标得到提高。
新产品开发战略可分为几种类型
从社会和技术发展的需要出发，以基础研究或应用研究的成果为基础，根据企业的特点和发展规划，所确定出的企业新产品开发的方式和策略被称为新产品开发战略。从开发的方式来看，新产品开发战略一般分为三种类型：独立研究开发战略，即企业自己投资建立科学技术研究开发机构和队伍，自行研究新技术、开发新产品；技术引进型开发战略，即主要通过仿制其他企业的产品、引进新的产品生产线或购买新技术等方式，迅速掌握某些新产品的设计和制造技术，然后再通过提高机械化、自动化水平，扩大生产批量，或在引进的基础上进行技术改造和创新，以进一步提高生产率；科技协作开发战略，即科学研究部分由科研机构或高等学校承担，企业将其研究成果拿过来进行新产品开发，或企业与科研单位共同协作开发新产品，这种战略适合于我国绝大多数中小型企业。
从产品的特点来看，新产品开发战略一般又可划分为四类：多能化战略，即通过增加产品的用途，使一机多能、一物多用，此战略能够满足多种需求，扩大用户，使该产品具有较强的竞争能力；低耗比、节能化战略，指产品在使用过程中使用费消耗较低、能耗较少；简化战略，指产品的种类尽量减少，使其产品系列化，零部件标准化、通用化，这能够提高生产率、降低产品成本；多样化战略，即多品种经营战略，能够满足较多用户的需要，市场适应力较强。
企业商标战略主要有哪些
企业商标战略是根据企业长远发展目标而制定的使用商标的重大决策。企业的商标战略主要有：①多种商标战略，指企业的各种产品分别采用不同的商标。其优点是企业的声誉建立在不同商标的基础上，在商品竞争中分散风险，增大安全系数；同时在企业内部也可以按不同商标展开竞赛，推动企业各产品的发展更新。缺点是新产品、新商标在市场上立足所需的时间较长。②统一商标战略，指企业的各种产品用同一个商标进入市场。其优点是节省大量的广告费，便于新产品进入市场；缺点是风险较大，可能对企业整体发展带来不利影响。③制造者商标战略，指生产者的信誉好，为消费者所喜欢，销售者利用生产企业所创立的商标进入市场进行推销。其优点是企业便于收集产品的使用信息，减少中间环节；缺点是不能完全控制销售主动权。④销售者商标战略，指生产者不为消费者所熟悉，利用商业信誉好的销售公司或商店的商标销售其产品。其优点是产销结合密切，有利于扩大销售；缺点是商品的自主独立性差。⑤无商标战略，指企业无承担使用商标的能力，某些小商标在生产中不可能形成一定的特色，消费者在购买时无选择的必要或企业难以保证同种商品同一质量等情况下所采取的战略。
企业价格战略有几种