经营企业，“知止”最重要
● 李嘉诚案例
每个人都有证明自己的欲望，而对于商人来说，证明自己的方式往往是把生意做大。生意做大不仅证明了自己的能力，给企业带来了利润，还会让人欲望膨胀。对于这一点，李嘉诚始终保持着一种高度的警惕。他曾说：“经营企业，‘知止’两个字最重要。我从12岁就开始投身社会，到22岁创业时已经过了10年非常艰苦的日子，到今天我已工作60多年了。在香港我看过有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？‘知止’是非常重要的。全世界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。”
做人要知足，做生意也要知足。俗话说，“事不过三”。如果你连续三次都获得了利润，那么第四次就不要贪心想着要赚更多，而是应该增加警惕，确保第四次不赔就是科学的做法。如若不然，反而去加大投入，以期更大的收入，这样往往会给经营埋下危机。
在生意场上，李嘉诚始终保持着清醒的头脑。他认为，做事必须有欲望才会成功，但是，欲望应该成为一种适度的动力而不能膨胀过度。从塑料花到地产，再到多元化经营，李嘉诚的公司一步步扩大，每一步扩大，李嘉诚在欢喜的同时更多的是警惕。他警惕自己不可贪心，要在稳中求胜而不可在冒进中翻船。
李嘉诚经常提醒手下：“我们已经连续三年赚钱了，如果今年还能赚钱那是我们付出了百倍的努力；可是，任何事都不可能一帆风顺，如果今年不赚钱，大家也要坦然待之，想一想，就算是赚了两年的钱，这样心里就踏实了。切不可贪心过大。”
李嘉诚的话语虽然朴实，但寓意却很深刻，包含了深刻的经济学规律。按照经济学规律，无论哪一个行业的经济曲线都会出现波动。所以，李嘉诚这样安慰员工是有大道理的。
有心的人会发现，在各大企业排行榜上，每年都有10%左右的公司被淘汰，而涌现出一批新的企业。商场如战场，在形势巨变的情况下，更是几家欢乐几家愁。
总结规律发现，那些被淘汰的企业，很多是由于盲目扩张造成的。在企业发展正兴的时候，领导人的欲望也膨胀起来，自信心和实力都被夸大，于是失去理智，见到利益就要，见到钱就想赚，甚至不惜在实力不够的情况下向规模要效益，最后往往资金链出现问题，铸成大错。
对于这一点，李嘉诚指出：“做生意要有良好的心理素质，投资时要审慎，一定要学会自制。”他还举出贪心不自制的具体危害：贪心首先会导致诚信丧失，失去合作伙伴。一个商人过于贪心时往往希望一口吃成胖子，在现实条件达不到的情况下，会不惜采用欺诈手段以牟取暴利。以次充好、以假乱真等都是目光短浅所致，短暂的赢利，却失去了原本可以长期合作的伙伴，真是得不偿失。
● 李嘉诚智慧
经营企业赚钱是一种高智商的游戏，稍有不慎便沦入陷阱，不但赚不了钱还会让自己资金周转困难。合适的发展速度是适度的投资，是对行业情况和企业自身情况熟知前提下的决策，要规模更要发展。
所以，企业的决策层一定要意识到，追求发展，但不要过分追求规模。一定要在企业能承受的范围内扩大规模，让企业每花一分钱都带来相应的利润，不然，就不要随意扩大规模，更不能急功近利，丧失了市场判断的能力。对于企业来说，能否把企业做大，并不是判断领导者能力的标准，而在外部环境十分复杂的情况下，能带着企业在稳中前进才是一种大智慧。
从前，有一对贫苦的夫妇，每天为了生活起早贪黑地忙碌，却还是难以果腹。突然有一天，丈夫发现家里养的母鸡竟然下了一颗金蛋，于是他兴奋地拿着金蛋来到市场变卖，买了一些食物回到家中和妻子大吃了一顿。
从那以后，这只母鸡每隔几天就会下一颗金蛋。凭着这些金蛋，夫妇两人的生活越过越好，他们再也不用辛勤忙碌了。
一天夜里，妻子突然对丈夫说：“既然母鸡每隔几天就下一次金蛋，为什么我们不杀了它，把金蛋一次性取出来呢？”
听了妻子的话，丈夫表示非常赞同，于是他们找来一把刀，把那只母鸡杀了。但是剖开母鸡的肚皮之后，他们发现肚子里除了内脏之外，根本没有什么金蛋。等到钱都花完之后，这对夫妇又回到了从前食不果腹的状态。
在生活中，商人一定要克服贪婪的心理，不要奢求一夜暴富，否则就会像那对夫妇一样，最终得不偿失。那么怎么克服贪婪的心理呢？首先要保持冷静的头脑，克制冒险的想法。不可想着在险中取得更大的利润，为此，投资专家沃伦·巴菲特说：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”这样企业才能在别人畏首畏尾的时候抓住机遇，在同行“头脑发热”的时候规避风险。当然，克制贪婪并不是固守在原地不发展，保持合适的发展速度对于一个企业来说是必要的，也是企业做大的重要路子。
《荀子·宥坐》中有这样的记述：孔子到鲁桓公的庙里参观的时候，看到一只倾斜的器皿，便问庙里的人这个器皿是做什么用的，那个人告诉孔子，这是君王放在座位右边警醒自己的器皿。孔子告诉弟子们，这个器皿空着的时候就会倾斜，倒入一半水便会端正，而灌满了水就会倾覆。
弟子们不相信，孔子就让他们往那个器皿里倒水。果然如孔子所言，在水灌满的时候，器皿就翻到了。弟子不明白这是何道理，孔子告诉他们：“聪明圣知，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以怯；富有四海，守之以谦。此所谓挹而损之之道也。”
意思就是说高深的智慧，要用愚钝的方法来保持；功劳遍及天下，就让谦让来保持；勇武盖世，就用胆怯来保持；富裕满天下，就用节俭来保持，这是抑制并贬损自满的方法。这个器皿是为了提醒君王凡事要讲究分寸，处事有度而设的。商人们的心里也应该装有这样一个容器，在快要被利益装满容器的时候，容器就倒下来。这样就提醒了商人不要贪小利，而吃大亏。
其实，贪心不足蛇吞象，当贪心得不到满足时人会丧失理性。对于商人来说，丧失理性就等于将企业送上风口浪尖。非理性的投资会给企业带来不可扭转的危机，稍不留神，企业都有破产的可能。
经商而不沉迷于商业活动
● 李嘉诚案例
“经商而不沉迷于商业活动。”这是真正的大智慧，是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟情感。对于成功的商场人士来说，只有赢利的生意，没有永远的生意。他们懂得物极必反、盛极必衰，任何一件事情在达到顶峰之后就会走下坡路，这时候，人就应该调整心态，接受它暂时的低迷甚至是失败，而不强求成功。
在生意场上，许多商人都坚守“不把所有鸡蛋放在一只篮子里”这一原则。之所以不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，是因为这样做风险很大。如果篮子被打翻了，那么鸡蛋就会全部碎掉，最终一无所有。做企业也是这个道理，如果经营单一化，那么一旦这一行业遭遇巨大的冲击，企业就会在狂风暴雨前轰然倒下，最终满盘皆输。
李嘉诚也十分认同这一原则，因此他倡导企业多元化经营。这样在市场不景气的时候，经营多种业务，还可以分摊风险，共渡难关。
在从事了多年制造业、地产业之后，从2000年开始，李嘉诚开始扩展了业务范围，不再仅仅局限在塑料花和地产业，而是进军到了IT行业。李嘉诚突围出传统的行业，并一举成功的典型事例是1999年，成功抛售英国电读Qrange 49%的股权，获得了220亿美元的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的手法运用得极其熟练。他一般选择在市场低迷时投资购买，过了低迷期就高价抛售，赚的是这一高一低之间的差价。
李嘉诚从1999年开始就高度关注全球电信业，寻找新的发财契机。而李嘉诚抛售的英国电读Qrange第二代电话业务，到第三代时总成本要低于140亿美元，而李嘉诚则卖到了317亿美元。
李嘉诚非常看重企业家的思维，他说企业家要懂得何事该为何事不该为，何事可行何事不可行。2000年上半年，李嘉诚做出了很多人认为荒唐的事，就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话经营竞标。他认为，第三代电话业务虽然发展得不错，可是，在商家的追捧中，它的竞标价已经超出了能赢利的范围，所以，自己选择退出。
事实证明，李嘉诚的判断是对的，第三代电话业务很快进入低谷。等到大家对该市场不热捧时，李嘉诚又出人意料地回到了这个领域。他以90亿美元的高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权，意图抢占未来第三代移动电话的经营权和市场，这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。
在IT行业，李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗，从最初创业时生产塑料花开始，到后来挺进房地产行业，再到投资IT行业，李嘉诚所经营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运码头、通信、电力等多个行业，这正是“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”投资法则的具体体现，他没有局限在某一个业务上，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
● 李嘉诚智慧
企业在进行经营的时候，有很大的风险，一招不慎就可能导致满盘皆输，所以精明的投资者都懂得通过分散经营来降低风险，即将资金分散在不同的投资市场里，不会集中地放在一个市场里，最终实现企业的多元化经营，在这方面，传媒大亨默多克是一个成功的典范。
靠报业起家的默多克一直对文字传播情有独钟，但是从1980年开始，他敏锐地发现，自己过去那种把资金全部投入报业的投资方式过于单一，因为在全球信息社会中，世界范围的卫星电视将来会成为未来信息传播的主流，因此他立刻转变投资方向。1983年默多克首先在伦敦买下一家卫星电视公司69%的股权，接着在美国收购了好莱坞的“二十世纪福克斯公司”的一半股权。1985年默多克又以15亿美元收购美国第四大电视集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家地方电视台。这充分表明了默多克把经营重点从报纸转向电视和电子媒体的决心。
结果证明，默多克的投资思路是正确的。时至今日，默多克所创建的新闻集团的核心业务已经涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播等多个领域，堪称全世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。默多克之所以成功，是因为他掌握了分散经营的原理。被称为“飞机大王”的霍华德·休斯是美国少有的几个享有世界声望的富豪之一。他之所以能够收获成功，正是源于他独特的经营方法—分散经营法。在进行投资时，霍华德？休斯不只是限于经营一种企业，而是同时经营多种企业，