书城政治润物无声
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第29章 运用“12345”形势任务教育模式

助推全年利润过亿元目标实现

2011年是“十二五”开局之年,是冀中能源集团在世界500强中晋档升级、推动企业向和谐幸福的世界500强发展的关键年,面对集团公司、股份公司千帆竞发、百舸争流的发展局面,如何紧跟冀中能源集团、冀中能源股份公司快速发展步伐,变压力为动力,更好地巩固水泥厂在股份公司非煤产业排头兵地位,更好地打造中国生态水泥知名品牌,水泥厂结合企业实际,经多次研究,在上半年实现利润5200万元的基础上提出了冲刺“全年利润过亿元”的目标。为确保目标的顺利实现,厂党委提出以“12345”形势任务教育模式助推“全年利润过亿元”目标的实现,目的是站在新的起点上,通过一系列扎实有效的工作,更有效地发挥形势任务教育思想引领、凝心聚力的作用,营造浓厚的氛围,把广大员工的思想和行动统一到厂决策部署上来,统一到实现全年满堂红上来,激励广大员工的热情与干劲,鼓舞广大员工士气与斗志,为“全年利润过亿元”提供强有力的思想、政治和组织保障。

一、结合实际,突出重点,实施“12345”形势任务教育模式,把握内容和形式的新颖为切实发挥党委工作引领指导、凝心聚力的作用,厂党委将形势任务教育作为凝心聚力工程来抓,紧密围绕冲刺“全年利润过亿元”目标,厂党委成立了决战“过亿元”目标指挥部,扎实开展了以坚持“一个目标”、深化“两大作用”、突出“三项精品”、开展“四大创新”以及创新“五种意识”为主题的“12345”形势任务教育。在形式上更加注重基层,更加切合生产实际,统一思想,鼓劲造势,营造氛围,让广大干部职工看到希望,增强信心,坚定实现“过亿元”的决心,全力投入到安全生产活动中来。如举办了决战“全年利润过亿元”誓师和签名活动、向7支“冲刺全年利润过亿元突击队”授旗、形势任务报告会、“我为‘全年利润过亿元’出谋划策”活动以及举办主题宣传教育高潮日等大型户外活动,起到了良好效果。

同时,在11个支部和全体员工中深入开展了“创建示范性支部”、“党员示范岗”、“党员身边无三违”等活动,扎实开展了“岗位双述”、“四不伤害”、“十交五不交”等安全生产精细化管理活动;开展了岗位创先争优和选树一线先进人物的评选活动,开辟“一线传真”宣传报道栏目进行大力宣贯。培育了一大批如张利达、冯丽霞等政治坚定、品德纯洁、行为先进的宣传思想政治工作者,培育了如申社房、郝丙虎等来自一线党员的先进典型,典型带动效果明显,极大地鼓舞了员工士气,2011年1-9月份熟料产量完成134.63万吨,同比增长2%;水泥产量完成205.85万吨,同比增长19%;水泥出库完成207.39万吨,同比增长15%;余热发电完成3865万千瓦时,同比增长13%;利润完成8823万元,同比增长134%。为实现全年满堂红和“过亿元”目标奠定了坚实的基础。

二、日常宣教,积极主动,宣传教育工作增强针对性和实效性在日常宣传教育思想政治工作中,厂党委始终突出针对性和实效性。先后组织开展了“决战过亿元,党员展风采”、“清洁生产,岗位建功”、“安全在我心中”、“安全责任重于泰山”演讲比赛、围绕安全生产和任务目标“全员保安全,团青勇争先”大型户外签字、以“12345”为主题的青年志愿行动等活动,发挥了宣传思想政治工作服务安全生产的作用,增强了针对性和实效性,形成了浓厚的安全宣传教育氛围,争做本质安全人、争创本质安全岗蔚然成风。如厂党委组织政工人员积极深入生产一线采访各支部书记和经理,将他们对“过亿元”目标的想法和决心通过录制刻成光盘,在餐厅的电视上播放,最大范围地传播给职工,增强职工的信心,起到了推波助澜的作用。

三、宣贯有力,形式多样,着力提升员工整体素质“12345”形势任务宣传教育竞赛活动是厂党委贯穿全年的一项重要工作。实施过程中,厂党委不断丰富活动内容,创新活动载体,增强了活动的吸引力和感染力,使广大干部员工明确思路、目标和措施,找准现实方位,倍加珍视机遇,倍加增强信心,倍加投入活动,努力营造了“决战‘过亿元’,争作新贡献”的氛围。坚持贴近基层、贴近一线、贴近员工的“三贴近”原则,结合安全生产实际,开展了一系列安全教育活动,进一步推动了安全工作的顺利进行。

一是安全文化宣传进车间、到班组。针对生产部门高温、高压、高空的作业环境,在岗位、楼梯、值班室等地段张贴安全警示语、温馨提示、警示画等安全宣传画,让安全警示时刻警示员工。在此基础上,坚持每周安全大检查活动,设立安全小分队深入生产区进行定期或不定期检查,查出各类思想隐患500多条,均按规定达到有效整改,从而杜绝了安全死角和漏洞,确保安全生产顺利进行。

二是在生产部门值班室、机房墙壁上和输送机等入口处创建安全文化座右铭和制作精美、色调和谐的安全警示牌,全面推行安全文化理念新、语言新、色彩美的安全艺术文化。充分利用生产一线高层建筑悬挂安全横幅,形成以部门为主、车间管理为辅的安全管理新体制和安全维护新机制。特别是烧成部、制成部两个示范支部,启动了安全文化进车间仪式,组织编写了事故案例,建立了职工安全档案,广泛实施“三违”帮教活动等。

三是加大内外宣传力度。厂政工部充分发挥党委喉舌作用,利用各种宣传载体进行广泛的宣传。不断加强基层通讯员培训,进一步提高了他们写大稿、出精品的写作能力和水平,上各类网站稿件千余篇,有40余篇稿件在省级以上报刊上发表,树立了水泥厂良好的外部形象。

“12345”形势任务宣传教育模式的实施,是厂党委贯穿全年的一项重要工作,做到了党政工团齐上阵、干部职工全参与,营造了氛围,服务了中心,提高了广大干部职工对“过亿元”目标的深层认识,极大地调动了干部职工的安全生产积极性、主动性,并促进了职工思想素质和技术素质的提升,推动了保持安全生产标准化建设一级水平、岗位创先争优、实现安全年等预期效果,为“全年利润过亿元”目标的实现提供了强有力的支持。