草根人的力量源泉
成就人生大事，知人者强，借力者胜。善假于物，驾御外力，凭着“借”的智慧，草根一族完全可以实现从一穷二白向金玉满堂、从赤手空拳向扬名天下的转变。
1、追求成功人生，必须善借外力
2、善借外力者大路通天
3、借力打力改变自己的命运
1、追求成功人生，必须善借外力
借，是一种智慧，一种驾驭外在力量成就目标的人生智慧。
在古人的谋略中，“借风腾云”、“借尸还魂”、“借腹怀胎”、“借名钓利”、“借力打力”、“借鸡生蛋”,无一不是讲究借助外部力量而求得发展。帆船出海，风筝上天，无不是“好风凭借力，送我上青云”.而人的成功，也需要借力。中国古代思想家荀子认为：“借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。君子生性与别人无异，只是因为他善于借助和利用外物，所以就不同了。”
关于借力成事，中外哲人留下了许多经典论述。如，荀子有“善假于物”的东方智慧，牛顿则有“踩在巨人肩上”的西方智慧。
借是人际关系中的重要组成部分。把握了“借力”这一核心，就把握了关系网的精髓，就有可能通过借力，完成从没资金、没背景、没经验向成功的转化。
台湾巨富陈永泰说得好：“聪明人都是通过别人的力量，去成就自己的事业。”
每个人一生中大部分的成就总是承蒙他人之赐。他人常在无形之中将希望、鼓励、辅助投入到我们的生命中，从而激活了我们的精神世界，使我们的各种能力趋于锐利。
生命的成长，总是依靠心灵从四处吸收营养，而这种营养，官能的感觉是不能觉察、不能测量的。从耳目中吸收进“力量”,而这种力量的吸收不是取道于官能的视觉、听觉神经的。成功的人生，肯定是妙用借术的精彩人生，一定是在善借中构筑了一个随时可借力的发达的关系网。
每个人都有“借”的需要和“借”的本能，只是每个人所发挥与表现得各有差异罢了。草根人生的成功者最重要的、最宝贵的经验就是善于借用外力的智慧。
一个草根人，若是期望在创业上快速获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够辨识出他人的优点，并在自己的事业道路上合理有效地借用他们的这些优点。
但是，鉴才、借人的眼力并非人人都有。许多失败的人都是因为他们不仅缺乏辨识人才的眼力，他们更不懂得借用人才之力成就自己的事业。他们往往单枪匹马，独往独来，在自我奋斗的孤独中远离了成功。
现代企业中，我们看到很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们公司的经营丝毫未受不利因素的影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人，借力管理，借力成功。
现代人生中，一个人是唱不了大合唱的，必须借人、借力、借势而成事。所以，借在草根一族的人生追求与事业奋斗中是至关重要的，你若忽略这一点，便只能演独角戏了。
人生启迪：
一个人力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能获得多少人的帮助。
一个人的人生结局如何，不在于他的先天条件如何，而在于他是否善于借用他人的智慧和力量。
2、善借外力者大路通天
一个人本事再大，也不能完成所有的工作，纵使浑身是铁，又能打几根钉呢。富于挑战、思维跳跃、观念超前的人当然明白这个道理，于是他们扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，借外在之力，借强者之光助自己成功。最终，这些善借的人在人生中、在事业上都成为了最大的赢家。
古代三国时，由于诸葛亮文韬武略，才华出众，吴国都督周瑜妒意大生，欲除之而后快，便借口大战在即，箭羽不足，请诸葛亮10天之内监造出10万枝箭。诸葛亮明知这是要加害自己，却欣然从命，还把日期缩短为三天，并当场立了“军令状”.第3天，浓雾锁住大江，十步之外的景物便难以看清。诸葛亮指挥20艘草船向曹军水寨驶去，到江中心，命20艘草船一字排开，然后叫水兵们猛烈擂鼓呐喊，虚张声势。曹营士兵惊慌失措，急报曹操。面对这种情况，曹操也拿不准，以为真是吴蜀水军攻来了，急令全体箭手上船，向擂鼓呐喊方向放箭。
一声令下，万箭齐发，不一会儿，草船两边都插满了箭。此时诸葛亮下令掉转船头，边向回驶，边叫军士大叫：“谢曹公送箭！”曹操听后，方知上当，后悔不及。“草船借箭”的故事，流传千古，成了借外力成功的经典。
善借别人之力办事者，大路通天；不善借别人力量办事者，举步维艰。
在现代社会中，经济迅速发展，各行各业各部门之间的竞争非常激烈，单靠一个人的能力是很难取得事业的成功的。因此，必须借用别人的力量，才能取得事业的成就，创造灿烂的人生。
一个人，纵然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己万能，结果却发疯而死。一个人要想完成自己的事业，必须在充分发挥自己才智的基础上，借助他人的能力和才干。
王石是万科公司的董事长兼总经理，也是一位善借他人之力的智者。他在经营万科的过程中，多次向社会招聘贤才。
L君原是万科公司的一名职员，可不知什么原因，忽然不辞而别，被聘到一家酒店做业务经理。
王石在公司与L君一起工作的时候，发觉L君很有才干，且上下左右的关系也处理得非常融洽，这样挥手而去，很是可惜。而且自己在某些方面的不足，恰恰是L君的长处，两下取长补短，不是更好吗？
于是王石左思右想，花了很大力气，终于说服了L君重新加入了万科公司。当年在L君的配合下，二人齐心协力，为公司赚了几百万元，使得公司营业额超过两亿多元，在深圳五家上市公司中名列第二。
万科成功的奥秘当然不只是借用人才之力一个原因，但是善于借用人才之力，显然是其中的重要因素。
善借外力成为赢家的故事在国外也很多，着名的“耐克”公司的创造者菲尔·耐克就是其中之一。
在名牌林立，令人眼花缭乱、目不暇接的今天，“耐克”鞋可谓早已家喻户晓，人人皆知。尤其是年轻人，更以追逐“耐克”为时髦。耐克鞋在中国的影响是巨大的，但人们很少了解：耐克公司在美国是一家没有工人、没有厂房的公司。在美国的耐克公司总部，没有工人生产鞋，也没有任何工厂在为耐克生产。人们也许会觉得奇怪，既然耐克公司不生产鞋，那“耐克”鞋是从什么地方冒出来的呢？这就是耐克公司最有名的“借鸡生蛋”法。
世界市场是一个竞争非常激烈的市场，在这样一个竞争白热化的市场上，稍有不慎就会一失足成千古恨。因而众多的国家，包括发达国家在内，为了保护本国的弱小产业，使它不致于被外来商品挤垮，都采取了高关税的贸易壁垒，从而拒“洋货”于国门之外。耐克鞋本来就是一种比较高档的消费品，价格自然不菲，如果再出口到别国，价格会更高一筹，对那些广大的不发达国家的消费者而言，它只能是一种可望而不可及的用品，许多仰慕“耐克”的青年人，由于价格高高在上，只能“望鞋兴叹”.“耐克”也会因此而失去大部分的世界市场。
1981年10月，和日商岩井公司的联营公司--耐克日本公司正式成立。菲尔·耐克亲自到日本出席了开业典礼，并在会上发表了热情洋溢的讲话。耐克日本公司成立后，耐克公司控制了这家公司50%的股权，并把日本橡胶公司原有的耐克公司产品配销权转移到新公司门下，同时，又和日本橡胶公司联合，用日本橡胶公司的人力进行耐克鞋的生产，产品交耐克日本公司销售。这样，耐克公司很快就打入了日本市场。用“借鸡生蛋”法来避免重关税，躲开贸易壁垒是十分有效的，耐克公司用这种方法轻松地打开了一向紧闭的日本市场。由于没有关税，而且劳动力比美国更廉价，日本耐克产品的成本大大减少，售价人们普遍能够接受。而耐克产品少有的新颖性和优越质量，更引起了日本国内众多消费者的注意，喜好运动的人们都狂热地追求耐克产品，耐克产品的销量由此而一翻再翻，利润也随之大幅度增长。
菲尔·耐克在日本推行“借鸡生蛋”法取得成功后，更增加强了向世界各地推行的决心。为了降低成本，菲尔·耐克把目光投向了工资水平低、原料价格低的广大发展中国家。
中国是一个十几亿人口的大国，也是一个非常巨大的消费市场，而且随着生活水平的提高，人们开始重视体育运动，尤其是广大青少年，许多人都是体育迷。菲尔·耐克不仅仅是看中了中国这个大市场，更主要是中国的廉价劳动力与原料，可以说没有哪个国家能比它再低。
1980年7月，菲尔·耐克再次向中国政府申请入境并获得批准，他的中国大陆之行终于梦想成真。
经过艰苦的谈判后，菲尔·耐克与中国有关方面签订了制造运动鞋的合同，分别在天津、上海、广东和福建四地生产耐克鞋，回销美国市场。此后，耐克鞋便在中国成为高档名牌，成为青年人追逐的焦点，其销量随着中国改革开放的日益深入，人民群众生活水平的日益提高而不断增加。
在西欧，“借鸡生蛋”也取得了非常不错的结果。耐克公司在奥地利和英国设立了耐克产品配销站，同时，利用它在爱尔兰的装配工厂，就近供应货品给欧洲大陆市场，以此避过了经济共同体的关税，取得了令人可喜的成就。
“借鸡生蛋”是成功的，由于耐克公司在生产上采用了这一方法，从而使公司本部人员相当精简而又具有活力，这样就避免了很多生产上的问题的拖累，因而使得公司更有精力关注市场销售方面的问题，也就有了比其他公司更有利的条件。耐克公司的高级职员似乎都很悠闲，他们不必担心劳资矛盾与生产上的各种繁琐问题。耐克公司虽没有工人与厂房，但为公司制造产品的工人和厂房却遍及全球。
耐克公司的成功，使得将它视为强敌的竞争对手也不得不赞叹：“他们的每一件事都干得很漂亮。”善借外力使耐克公司，也使菲尔·耐克本人成为当今世界体育用品业内的一个大赢家。
现代社会已经进入了21世纪，在这个创新的时代中，惟有善于合作、善于借人借力的人，才能成为时代的宠儿。
改变草根人生，借助他人之力，往往是取得成功的最佳选择和重要手段。
人生启迪：
在现代生活中，以最小的代价用最少的时间办成最理想的事情，是每个人的期望。如果不借力办事，这种期望永远不可能实现。
3、借力打力改变自己的命运
借力打力或借力除患这一谋略，在春秋初期人们就已运用自如。《兵经百字·借字》云：“艰于力则借敌之力，难于诛则借敌之刃，乏于财则借敌之财，缺于物则借敌之物，鲜军将则借敌之军将，不可智谋则借敌之谋。”
借力打力术在中国古代封建政治格局中就经常出现，经常作为各种势力之间争权夺利时利用的一种政治权术。将其用于现代人生中，就是强调要善于利用第三者力量，包括制造与利用竞争对手的内部矛盾，借人成事，借力使力，然后一举致胜。
在现代人生中，竞争的忧患始终存在，运用“借力除忧患”的谋略，利用别人的力量达到战胜对手的目的，保存或少消耗自己的实力，不失为高明之举。尤其是在商场上，聪明的商人经常使用这一胜战之计。
干式复印机在今天已经是很平常的办公用品。当年美国塞洛克斯公司老板威尔逊将干式复印机推向市场并占领市场，就是成功运用了借术。
20世纪40年代之前，市面上使用的复印机都是湿式的，这种复印机在使用前必须用专门的涂过感光材料的复印纸，印出的也是湿漉漉的文件，要等晾干后才能取走，极为麻烦。塞洛克斯公司经过反复研制，终于生产出干式复印机--塞914型。与湿式复印机相比，干式复印机有诸多优点。塞洛克斯公司老板威尔逊决定把此产品推向市场。
最初，威尔逊打算把首批产品以成本价推销出去，借以开拓市场。但是，律师提醒他：这是倾销，是法律不允许的。于是威尔逊走向另一个极端，给复印机定了一个高于成本10多倍的高价：2、95万美元。以这种高价暴利出售商品，也是为法律所禁止的。然而，威尔逊却漫不经心地说：“不让我出售成品，我就出售品质和服务吧。”
果然不出所料，新型复印机由于定价过高被禁止销售。可是，在展销中人们已经了解到干式复印机的独特性能，消费者都渴望能用上这一奇特的机器。干式复印机早已获得专利，只此一家，别无分店。威尔逊这时便以出租服务的形式重新推出新型复印机，顾客蜂拥而至。尽管出租服务的租金定得并不低，但由于整机出售定价高，人们计算了一下，认为租用值得。
到1960年，干式复印机流行开来，由于产品为独家垄断，再加上已有的高额租金，所以塞洛克斯914型复印机以较高价格出售仍供不应求，利润滚滚而来。1960年公司营业额达3、3亿美元；5年以后，上升到近4亿美元，到1966年，公司年营业额达5、3亿美元。塞洛克斯公司成为美国10年内发展最快的公司之一，从此迈入巨型企业的行列。