同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相互共事的基础。同事的工作受阻，或遇到挫折和不幸，往往是相互之间建立真诚和信任的重要时机，在这种关键时刻要特别留心，把同事的境遇挂在心上，及时地给以真诚的关心和帮助，处理各种事情，要设身处地替他人着想，只有这样，同事之间的友谊才能地久天长。
有一些公司里存在着老同事欺负新同事、本地人欺负外地人、上司欺负下属、高学历的欺负低学历的现象。当你初来乍到时要做好心理准备，想办法用处世技巧应付各种不公的待遇。当然，这种欺生现象不可能是明目张胆的。
初到一个新的公司，新员工会感到一切都摸不着头脑。例如，不知道办公室里的复印机怎么用？传真机放在什么地方？洗手间在哪个方位？电话的使用方法等问题，都需要向别人请教。如果你诚恳，虚心求教，老同事们会乐意帮助你尽快熟悉工作环境。如果你口出狂言，傲气十足，不但得不到帮助，更有甚者会使老同事们一起排挤你，使你很难被人接受。
一起进公司的同事融洽相处，不但能在工作中互相帮助，互相提携，而且还能排解出门在外的孤独和寂寞。
无论你的能力如何，在工作上都要虚心地向老同事请教和学习，遇到不明白或不会做的工作，要及时地向资深的老同事求教，万万不可不懂装懂，凭着自己的感觉去做，要避免给公司造成损失。在工作中与同事有摩擦属于正常现象，只要不是原则性的问题，得过且过，不要斤斤计较，争取尽快与同事们搞好关系，以便更好地工作。
千万别和公司元老闹别扭，而应该千方百计地接近他们。公司中的元老们工作年限长，职务高，属于公司的中心人物，处于金字塔形的第二层，仅次于上司。他们经验丰富，熟悉公司的经营方式及各种情况，为公司立过汗马之功，可以说他们是公司的一部活历史书，是一部工作中的活字典，在公司中起着指南针的作用，备受人们的尊敬。
在公司里工作，要懂得宽容别人。宽容并不是逆来顺受，而是要学会谦让，将爱心无私地奉献给他人，并给予他人热情地帮助。具备了虚怀若谷的胸襟，就会赢得大家对你的尊敬。要以积极的人生态度对待生活和工作，并以此来感染别人，消除自卑、猜疑、嫉妒的心理，坚定理想信念，追求高尚人生，乐于看到别人的进步，与新同事相处就会变得熟悉、亲切、温暖起来。
总之，作为一名员工应该以你的思想感情、学识修养、道德品质、处世态度、举止风度，做到坦诚而不轻率，谨慎而不拘泥，活泼而不轻浮，豪爽而不粗俗，一定可以和新同事融洽相处。
老同事要善待新同事。铁打的营盘，流水的兵。随着公司的不断发展、人员变动，新职员能给公司带来活力。每一位老职员都是从新职员做起的，新职员初来乍到，人生地不熟，对公司的情况不了解，处在孤立无援的地位。这时就需要老职员主动向他们介绍公司各方面的情况，帮助他们尽快上手工作。新职员初上任时，交给他们的工作量要尽量少些，以免使他们产生压力，对日后的工作缺乏信心。对他们工作中偶尔出现的差错，要耐心地同他们一起分析出错的原因，帮他们改正错误，有时也可以帮他们应付一下上司，使他们在心怀感激的过程中改正错误，掌握工作技巧，而不是训斥、讥讽、挖苦，使对方难堪。
同事之间要以工作利益为重，大家坐在一条船上，总希望水涨船高，你对工作有很高的责任感，大家就会尊重你。你才会成为上司倚重的人才，同事中有影响的“老大”。
怎样看待同事文化
俗话说“害人之心不可有，防人之心不可无”，对待同事间的是是非非，通常的教训就是“同事之间没有真正的友谊”。为此，对待同事有时要多长个心眼，多加小心，否则栽在同事的手里还会一无所知。
对于这种理论，我们有例为证。
刘科是王霞的同事兼同屋。她俩是老同学、好朋友，亲密无间，无话不说。可后来，她们之间的友谊冰消瓦解，两个人形同陌路。昔日的好友何以走到今日这个样子？原因就是因为她们做了同事。
刚刚成为同事时，刘科和王霞都非常高兴，好朋友做同事是亲上加亲，可以互相关照，几个月下来她俩和平共处，亲密有加。
事情其实出在王霞的性格上。王霞生性耿直，又没有什么社会阅历，所以爱在宿舍里当着刘科的面对单位一些做法发表自己的看法。一开始，刘科跟她简直就是“英雄所见略同”，也指出哪儿需要改进，哪儿需要修正。王霞立刻觉得自己的聪明才智得到了认同，真心希望领导能采纳她和刘科的好建议，认为这对单位对个人的发展都不无好处。
不料事情远没有王霞想的那样简单。还没等王霞进谏，领导就召见她了，说她年轻气盛，不要对上级的做法指指点点，更不要借事论人，煽风点火。王霞经过这次不明不白的批评，头脑稍微冷静了点儿。是啊，她只是和刘科私下里发些感慨而已，没有那么多的含义。
王霞从此对刘科有了戒心，告诫自己在宿舍说话千万要谨慎。然而防不胜防，即使祸不从口出，也自有它的出处，甚至她哪天回来晚了，和什么人出去了，领导和同事都知道得一清二楚，只不过多了些编造的成分。
王霞说，她怎么也想不通，难道她和刘科的友谊就这么不堪一击，就因为同事关系而分崩离析？因为这些影响她们多年来的友谊，值得吗？
王霞不忍失去这段情谊，坦率地问刘科为什么要这样做。不想刘科更坦率地说：“因为你是我的同事，我不想领导对你好，不想你比我强。”
“可我们是朋友呀？”王霞说。
“什么朋友，是同事就做不了朋友，同事是朋友的天敌！”
听了这话，王霞醒悟了，可是她仍不明白，为什么刘科会这样看待朋友关系。
其实，对于同事间的是非，我们可以理解，在同样的环境，做着同样的工作，多多少少有一些利益之争，但谦让一些、看淡一点还是能够做到的。毕竟，比利益更重要的还有情谊、胸怀和品行这些东西。而现在，在许多大城市中出现的“同事文化”，也许就是对这种传统看待同事关系的最好“反驳”吧。
所谓的“同事文化”指的是都市青年中尤其是白领青年中以同事圈为主要社交圈的现象。他们不仅上班时默契配合，友好合作，其乐融融，下了班仍“不舍分离”，一起聚餐、逛街、泡吧、聊天。于是，“同事文化”产生了。
其实，这种“同事文化”的产生很好理解，年轻人处于同一年龄段，有着相似的社会观念和教育背景，再加上工作和生活中的相互影响，聚在一起总有许多共同的话题。而且，现在许多职业，工作节奏快，压力大，技术含量高，协作能力强，如果再抱着“互相提防”的心态去工作，而不把更多的时间用在工作上，那么恐怕完成任务就成问题了。而且，同事之间利用业余时间共同消遣一下，能减轻工作压力，还能增进彼此的了解，使他们在工作中能更愉快地合作。
在电视台工作的安虽已结婚两年，但她并不是那种只围着丈夫转的女人，她还是比较愿意和同事们“疯”玩。安的同事们彼此性情、年龄相仿，处得极为融洽。每天下了班，忙碌了一天的安并不急着回家，她和她的同事们还有约会：她们或轮流做庄请客吃饭，或相邀去打保龄球、看电影，或一起去其中一家做饭吃。若遇上个晴好的周末，安夫妻就和同事们一起去郊游，队伍壮观，心情也更愉快。
安说：“和同事们分享生活空间，不仅能提高默契程度，增加沟通，还能消除误会，使工作更具效率。”而安的丈夫认为，各自的同事圈令婚后的他和安仍各自保留一己私人空间，很独立，因此夫妻之间也少了摩擦。
当然，也有人对“同事文化”抱不同看法，他们的理由是：“同事文化”的出现是现代人社交圈缩小、疏于联络旧友以及家庭亲和力减少的表现。但不论怎样，“同事文化”还是在城市中蔓延开了，甚至有成为年轻人交往的主流趋势。
但是，对待同事还是要本着“工作第一，友谊第二”的原则，有人说，同事之间只能产生默契，不会有真正的友谊。有真正的友谊也好，没有也罢，其实，就为了工作中的那份默契，我们也应该正确处理同事间的关系，不是吗？
§§§第三篇 公平竞争
——竞争技巧
同事之间关系是复杂的，一方面是合作，一方面是竞争。不合作难以成事，不竞争难以使人脱颖而出。所以同事之间的竞争是无法逃避的选择。
搞好与同级竞争者的关系
同级关系是与一个职业群体里地位不相上下的人之间的关系，一般叫同事关系。你在工作单位，每天都和同事处在一起，如果相互之间关系融洽，就会有一个宽松和谐的环境。反之，关系紧张会给你造成一种压抑的心理，影响合作共事。从主观愿望上讲，谁也不愿意在勾心斗角的环境里工作，都想把工作干好。然而都想把工作干好，这本身就潜伏着竞争。因此，一般把同级关系视为竞争关系，两个同事相处得很好，也许是意气相投的缘故。但关系再好，彼此间也有潜在的竞争，有时这种竞争是心理上的，或者通过间接的形式表现出来。有时则由隐蔽的转为公开，如一个好的职位的竞争便可能公开化，甚至白热化。这是客观存在的事实。
那么，如何既保持与同级竞争者的良好的关系，又不回避竞争，使自己在竞争中处于不败之地呢？最有效的方法，还是真诚相待，热情帮助，尽力消除对方准备竞争的心理屏障。绝对不要耍心眼，耍小聪明。对无力帮忙的事情当面解释清楚，尽可能消除“中间人”传递信息的偏差和误解。通过尊重别人来换到别人尊重自己，彼此公开竞争也就能互相理解。要做到这一点，平时必须注意与你竞争的同级或威胁你地位的下级保持良好的沟通，在遇到各种形式的攻击和挑衅时，也能以公开、坦率的态度对待，并不因个人的恩怨影响工作，尽可能获得多数人理解，避免两败俱伤的局面出现。
公平竞争的七种方法
在所有的竞争中，职业竞争是最重要的竞争之一。随着市场经济的发展，职业市场的全面放开，优胜劣汰作为职业竞争的基本规则，给强者带来了机会，使弱者面临着危机。从主观上说，每个人都希望借助竞争去取得成功。而参与竞争，必须了解竞争的技巧，懂得竞争艺术。
掌握竞争要素，要掌握的就是竞争方法，它能开阔你的竞争思路：
1．别出心裁法
根据你的特点，走“自己的路”，凡事敢创新，敢冒尖，敢标新立异。任何一种职业生涯的方式和内容都有相对的稳定性，习以为常则容易使人产生隋性；满足现状，在竞争中就等于自我放弃。要使职业生涯有生气，增强竞争力，必须做有心人，善于在平凡的职业生涯中发现非凡的东西，并敢于把自己的新发现付诸行动，以求高人一筹，从而以新取胜。
2．声东击西法
本要与对手争夺甲目标，却扮成向乙目标挺进的姿态。
一个组织机构里，竞争的焦点在于职业的声望好、待遇高、发展进步陕的职业。当你有了这份职业时你要千方百计保住它，你就想方设法得到它。不论是保住它，还是要得到它，你都不要使自己的意图太显露，特别是在竞争者面前，作出无意于此倾心于彼的姿态，当对方放松了警惕时，你也就有了保住或者得到这份职业的机会。
3．先声夺人法
通过新闻媒介或其他途径造成社会舆论，扩大声势，在竞争中获胜。
这种方法具有挑战性，意在显示出竞争实力。你如要保住理想的职业，就大加宣传自己的工作业绩，一旦形成社会舆论，就有了非你莫属的势头，别人想竞争也会望而却步，从而达到竞争目的。你如果想要得到某一职业，就下功夫研究这一职业生涯的情况，利用报刊、会议等公开媒介或场合，发表自己对改进这一职业生涯方面的意见和建议，当人们都认为你是这一领域权威发言人时，你也就拥有了那份职业。
4．因势利导法
这种方法是指充分利用社会提供的各种有利条件和机会，因势利导，从而取得成功。
社会就是人生的舞台，它给予每个人的机会，都是均等的。有的人能抓住机会，乘势而上，在激烈的职业竞争中稳操胜券；有的人也有很好的社会条件和机会，但却没有或者不善于利用它，加以把握和发挥，因而错过了竞争取胜的机会。聪明的人知道怎样借助外力使自己成功，他们善于用社会提供的有利条件和机会，走上成功之路。有利于自己的新发现付诸行动，以求高人一筹，从而以新取胜。
5．扬长避短法
扬长避短，发挥自身优势，以己之长对他人之短，就能获得成功。
金无足赤，人无完人。在一个人身上，长处和短处是客观存在的，谁都不能例外。在一个群体里，一般竞争对手都相互了解，能以自己的长处去对付别人的短处，显然是取胜的秘诀。比如，别人能说善讲，却不能写；自己擅长写文章，却不能说，就应该通过发表文章显示力量。
6．丢卒保车法
这是为了全局利益放弃局部利益，为了长远目标牺牲暂时目标的职业竞争方法。
有远见的人，能够洞察事物的发展变化规律，他们知道，对于自己的前途来说，哪些是最重要的，哪些是次重要的，哪些是不重要的，从来不因小失大。在必要的时候，他们会毫不犹豫地放弃即将到手或已经抓到手的升迁契机，而作出明智的让步和牺牲。其实，退正是为了向更理想的目标迈进，这种人不在乎一时一地的得失；他们把眼睛盯在更远大的目标上，而不是为了眼前的蝇头小利乱了方寸，坏了大事。所以，他们往往能成“大气候”。
7．化险为夷法
这是陷入危机、处于竞争劣势的情况下，争取起死回生、转败为胜的方法。
有竞争，就有胜负，胜负乃兵家之常事。所以，既要有争取胜利的信心，也要有接受失败的准备。但是，在竞争失败即将来临的一刹那，能使竞争形势发生陡转，化险为夷、转危为安的人，更令人敬佩。当然，做到这一点是很不容易的，关键是要有坚持到最后一分钟的耐力，同时找准对手的致命弱点，出其不意地给予一击，往往能致对手于死地。有时一件小事、一句话就能起到这样的作用。
不要在公司里组成“小团体”
在一个公司的同事之间会有这种情况，因利益一致，或工作需要，或纯粹意气相投，一些人很自动地组成一些小团体。
他们开会时要挨坐一起；一起进午餐，还交换不同的食物；在楼道见着了会多聊两句；午休时互相串串；女人们下班时还会等着一起去搭车。更有甚者，恐怕别人不知道他们有人缘，他们是“小集团”，人前人后总要表现出亲密状。
在公司过多暴露自己的“小团伙”，实在不是明智之举。首先，几个人过于亲密，容易让人反感。同一个部门的人，和这个接近，和那个疏远，本身就容易引起矛盾，干扰工作；不同部门的就更让人多心，甚至会让人怀疑，这个人老和别的部门的人来往，胳膊肘向外拐，没准把部门内部的事全抖落出去了。