自古以来，很多人都是沿袭上辈人的身份和地位，但追根究底，还是因为他们上辈人有足够的实力才能获得身份和地位，所以说从古到今，这个社会都是个讲究实力的社会，有实力的人必然能争取到相应的地位，相反，如果没有实力，就算幸运地爬上高位，也不一定能保住地位。在这个世界中，谁有实力谁就掌握大权，这是各个朝代更迭的根本原因，也是亘古不变的真理。不提古代那些朝代的更迭，单从黄金荣开香堂收门生一事上，就可看出讲实力不讲辈分这一道理。
黄金荣本人并没有正式加入帮会，在身份上是个空子。依照帮会的规定，空子是不能开香堂收徒弟的，为什么黄金荣就可以明目张胆地开堂收徒？就是因为他在上海的势力庞大，没有人敢在太岁头上动土。空子开香堂，已经不符合帮会规矩，而黄金荣不但要这么做，他还要成为中国第一帮主。黄金荣依仗着租界的特殊环境以及他在租界的“高贵”身份，用他自创的流氓哲学代替了中国帮会的戒律，在他开创的时代里，只讲实力，不讲出身，不讲辈分，权势是衡量他们地位高下的唯一标准。
由于黄金荣依仗租界的势力，营造了一个非帮派又跨帮派的城市流氓集团，只因黄金荣位高势大，不需要再去投师拜祖，且有一大批流氓分子拜黄金荣做老头子，尊其为“老太爷”。因为有这些流氓分子的帮衬，黄金荣虽然并不是青帮中人，但在上海帮会中的地位，反而比几个大字辈青帮头领还要叫得开，当有人问他辈分问题时，他都得意地说：“我是天字辈，比大字辈还多一画。”对于黄金荣这种张狂的言语，青帮却从没有找过黄金荣的麻烦，为什么会这样？实力！就因为黄金荣有实力。
在黄金荣正式开香堂收门生后，青帮大字辈的高士奎、曹幼珊、王德邻等对黄金荣这样一个空子照样开香堂，收徒众，总不太愉快，再加上他们都与黄金荣交情不错，于是，便多次劝黄金荣认个青帮老头子，这样他的行为就名正言顺了。最终，黄金荣认青帮大字辈的张锦湖为老头子，成为青帮通字辈人物。虽然黄金荣没有举行过磕头拜师礼，但是青帮组织仍承认黄金荣为通字辈人物，之所以这样做，原因也只不过是因为黄金荣有实力。
在黄金荣庞大的门生网中，有很多在青帮内是与他平辈的人物，即通字辈人物。其中包括金廷荪、谢葆生、顾竹轩、金九龄、马祥生等，在黄金荣称兄道弟的人中也不乏与他的师傅张锦湖同辈的人，即大字辈的人物，包括曹幼珊、杨虎、高士奎等。在黄金荣集团内部，不以辈分排尊卑，只以实力做依据，安排其地位的高低。这一点在杜月笙身上体现的最为明显。起初，杜月笙刚拜入黄金荣门下时，也是因为他比黄金荣整整小了二十岁，所以一直称呼黄金荣为“爷叔”，对此，黄金荣也没有异议。但随着杜月笙势力的扩张，黄金荣主动称呼杜月笙为兄弟，从称呼上的改变，就可看出在黄金荣的集团中，是以实力来论身份的。
实力，实力，还是实力，在以实力论英雄的社会中，能争取到身份和地位的唯一凭证就只有实力，没有实力，单单凭借自己的资历或资格老来获得职位，那么即使成功地爬到高位上，也会被有实力的人代替，这样的例子在职场中随处可见。
老王在一家公司兢兢业业地工作了十年，虽然没有什么大的功劳，但也没出过什么差错，所以一路从一名普通的财务人员坐上了公司财务部门总监的位子，享受着优厚的薪水和福利待遇。因为是老员工，老王经常不把那些资历浅的员工放在眼里，他认为自己在工作待了这么多年，都快成了元老级的人物了，理应受到特殊待遇，理应受人尊重，所以他在公司总是一副自以为是。目中无人的态度。
随着公司发展步伐的加快，公司陆陆续续地引进了一批新人，财务部也来了一名刚出校门的大学生小刘，为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工要尽量帮助新人。在新人到来的时候，身为财务部的负责人，老张口口声声说要多帮助这位新来的员工。
但这个名牌财经大学毕业的新进员工工作能力极强，除了懂财务、营销、外语和电脑，还曾经获得全国珠算大赛的大奖，可谓是才华出众。相比之下，老王除了资历以外，几乎没有什么可以与人相比。
这让老王感到了一种前所未有的压力，别说在工作上帮助这位新员工了，他自己有时在工作中遇到难题，还得向这位新员工请教一些问题。老王知道长此以往，以这位新员工的实力很快就会取代自己的位置，这让老王心里很不踏实，于是，他便决定压制这位员工的发展，不给她机会在工作上有出色表现。经过一段时间的暗中观察，老王发现这名新员工年纪轻，性格柔弱内向。经过一番策划，老王对她制定了“全面遏制”政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑都不让碰，美其名曰：“专人专用”。
可这一没有难倒这位新员工，一支笔、一只算盘，把经她之手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。几年来她都忍辱负重，工作上一丝不苟，精益求精，想抹杀都抹杀不了。她知道自己的实力在，那么总有一天会有出人头地，而且这家公司的发展前景很好，所以她一直默默地自己的工作做到最好，以争取领导早日发现她这个人才。
与那位新员工工作出色相反，老王自己做的一些项目却频频出错。一次，他做的一个重大项目的账目被税务局指责不规范，面临处罚。公司新领导忍无可忍，认为老王只是凭借着资历老占据着财务室负责人的位置是很不明智的，于是就给老王施加压力，让全体职员参与全面“纠错”。不久，公司领导又毅然决定，由这位新进职员担任公司财务总监，老王则负责内务，这让他处在下岗的边缘。
从这件事情中，我们就可看出：一个人如果有实力，那么即使被压制，也会有出头之日。所谓的实力，不是靠时间堆砌的，也就是说不是在一个岗位待的时间越长，实力就越强。俗话说：“革命部分先后，功劳却有大小。”企业需要的是能够解决问题。勤奋工作的员工，不是那些在企业待的时间很长，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是不干活的老员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人，因为不能为公司提供结果就是在浪费公司的资源。
实力决定高度的道理不仅可以应用在个人地位的建设上，也适用于企业的发展上，而且在现代更多的是体现在企业的发展上。在现代的企业发展中，成立不久的小企业战胜老牌企业的例子多不胜数。在这些例子中，最引人注目的就是比亚迪战胜日本三洋的例子。
比亚迪是1995年，在我国深圳成立的一家电池制造企业。比亚迪刚刚成立时，全球的充电电池市场基本被日本厂商独占，三洋、索尼、东芝、松下等制造商占据着全球近90%的市场，其中三洋多年来一直占据着全球电池销量第一的宝座。当时谁也没有想到比亚迪这个启动资金只有250万的小企业能够战胜三洋这个老牌生产电池的企业。
比亚迪由于资金的问题，自主研发出半手工半自动化生产线，而日本的电池生产线都是全自动的生产线，比亚迪与日系厂商相比，就像是一个初出茅庐的贫穷小伙子和一个拥有多年资历的老太爷一样。众所周知，中国的人力资源丰富，比亚迪的生产线又基本是依靠人力，所以其制造成本就远远低于了日系电池制造商。
凭借着巨大的成本优势，比亚迪先后拿下台湾大霸、日本积高、飞利浦、伟易达等厂商的大额订单。之后，比亚迪与摩托罗拉、诺基亚、爱立信以及国内新兴的波导、TCL、康佳等手机厂商的合作更使得比亚迪一跃成为与三洋、索尼并列的第三大电池供应商。这时，除三洋之外，其他日系电池制造商陷入了全面亏损的状态。与其他日系电池厂商相比，三洋之所以仍能赢利并占据着“老大”的位置，主要原因在于它有两个大客户，一个是诺基亚，一个是美国百得。随着诺基亚将大量的订单转到比亚迪，而比亚迪又拿到了百得的订单，2006年，在全球充电电池市场上，比亚迪以超过40%的销售量跃升至全球第一位，三洋紧随其后拍在第二位。
经过短短十几年的发展，比亚迪就打败了在电池界发展多年的“老大”三洋公司，凭的是什么？凭的就是自身技术研发的实力，凭的就是在价格和产品品质方面的实力！实力是衡量企业竞争力的唯一标准，没有实力，就算有再多的资历，辈分再高也无济于事。就像黄金荣的师傅张锦湖一样，他虽然贵为师傅，但还是整天往黄公馆跑，拜见徒弟黄金荣，让他帮忙的道理是一样的。