这位领导，唯恐别人听不明白他的话，于是翻来覆去哕唆，其实就是两句话：“明天上午，8点半在机关门口集合种半天树。有小孩、有病的和年老的同志可以不来。”
二是自己刚刚学会的东西，例如一个刚学会的新词、一句诗词、一条新闻，便总以为别人都不知道，只是自己知道，于是便当做新话料反复说反复解释。
三是本来无话可说，却硬要凑时间，没话找话，来来回回重复那几句淡如水的话。
那么，如何克服这种口语表达的常见病，不说、少说重复、哕唆的转圈话，去掉语言的“残渣”，提高口语表达能力呢？应当掌握好以下几种练习方法。
1．想好头三句再脱
新任领导，第一次讲话令人失望便不能树立应有的形象；做思想工作，头三句说不好，成功的可能性就很小；当教师，第一次课没讲好就砸了一半。最初的印象往往是深刻的。开口说话，想好了头三句再说。其作用在于：就交谈本身来讲，恰当、得体的开场白，能够创造一个良好的气氛，有利于话题的展开，交谈的顺利进行；就要达到的目的而言，想好了再说，有备而开口，可以争取主动，增加成功的把握；就语言表达能力与个人形象而言，话一出口，清晰、准确，丝毫不给人一种沉吟迟疑、含混之感，便会显示出一个人清醒的头脑，较高的素养。
2．量事说话，看八开口
与人交谈，谈工作、谈思想、摆问题，或者买菜购物、闲谈聊天，话应该说多说少都要视需要而定，不能信马由缰，走哪儿说哪儿，也不能信口开河，该完不完。有的人在同别人交谈时，本来三两句话就能说完的事情，硬是要侃上个把钟头，弄得人家左右为难，只好耐着性子听下去。也有的人，该讲的话讲完了，自己却余兴未尽，于是又从头开始，反复强调，令人生厌。还有些人讲话，随意道来，无拘无束，东拉西扯，节外生枝，把一点闪光的思想淹没在连篇的废话之中。
作为一位领导者，言语表达与其自身形象关系十分密切。若说话哕唆，言语不畅，便会给人糊涂平庸的印象；若说话生动精练，概括力强，便会让人感到精明强干。因此，凡是想在群众中树立良好形象的领导，都必须在口语表达上狠下工夫。
3．简明扼要
领导干部讲话作报告，要有的放矢，简明扼要。是什么，为什么，怎么做。要小葱拌豆腐--清二白。不要绕山绕水，云里雾里，不知所云。当然，简明扼要不是让领导干部该讲的不讲，该说的不说。而是要求领导干部把要讲的内容在最短的时间内讲清楚、说明白。5分钟的内容用10分钟才讲明白是一种无能，10分钟的内容用5分钟讲透彻是一种能耐，一种领导艺术。
4．学会概括
要想讲话精辟简练，不拖泥带水，关键是学会概括，善于把大量琐碎的事物，用高度凝练的语言，概括成简短的话语。讲话水平高低，很大程度上取决于概括能力的大小。不会概括，讲出来的话自然就会显得平铺直叙，不够精练了。因此，如何通过提高自身的概括能力来达到使语言精练的目的，是领导者应具备的基本能力之一。
人们在交流思想、介绍情况、陈述观点、发表意见时，为了使对方能够很快了解自己的讲话意图，领会要领，往往使用高度概括、十分凝练的语言，提纲挈领地把问题的本质特征表达出来。不少讲话者善于高屋建瓴地把握形势，抓住问题的症结所在，并能用准确精当的语言加以概括表达。所以，一个讲话者的讲话，应该具备概括性，要时刻把握概括的要领。
自我表露要适当
自我表露是人们自愿地、有意地把自己的真实情况告诉他人的一种行为。在人际交往中，恰当地自我表露就是成功的自我推销、自我介绍艺术。反之，不恰当地表露自己则是犯忌的。
在讲话中，领导干部出于某种需要，必须适时地表露自己，包括个人才华、思想见解、处事态度、品格风度等，目的是让对方更好地了解自己，信任自己。自我表露是非他人强迫情况下无意识和有意识的吐露真情。一般说，领导干部在自我表露时，需要注意不要表露过量，表露是相互的，同时也要适度。如果对方向你坦白真情，也应以诚待诚向对方倾吐真情。反之，自己若向对方谈了一大堆真情，对方却一言不发，守口如瓶，那么对你来说这就是表露过量。
自我表露一定要注意场合，在大庭广众之下不宜表露过深。这样会失去了吸引力和神秘感。当然，几个朋友聚会，互相推心长谈，如果一言不发，反而让人感到奇怪。领导语言是非常重要的，它关乎自己的形象和修养，一定要加以注意和纠正，做一个小心谨慎的领导干部。
清朝雍正皇帝在位时，按察使王士俊被派到河东做官，正要离开京城时，大学士张廷玉把一个很强壮的佣人推荐给他。到任后，此人办事很老练，又谨慎，时间一长，王士俊很看重他，把他当做心腹使用。
王士俊期满了准备回到京城去。这个佣人忽然要求告辞离去。王士俊非常奇怪，问他为什么要这样做。那人回答：“我是皇上的侍卫某某。皇上叫我跟着你，你几年来做官，没有什么大差错。我先行一步回京去禀报皇上，替你先说几句好话。”王士俊听后吓坏了，一想到这件事两腿就直发抖。幸亏自己没有亏待过这人，多吓人哪！要是对他不好，命就没了。
1．违纪泄密的话不要说
小至单位大至一个国家，在一定时期、一定范围内都有秘密，我们只能守口如瓶，不可泄露。有人轻薄，无纪律性，就私下把机密悄悄传播出去了，弄得一传十，十传百，家喻户晓，有些心术不正的人如获至宝，拿去作为谋利的敲门砖，给单位乃至国家造成严重损失。即使诸如涉及人事变动的内部新闻，你也不要去向有关的人说悄悄话，万一中途有变，你如何去安抚别人呢？如果为此而闹出了矛盾谁负责呢？向亲友泄秘，不是害人便是害己。你一片热心向他说了悄悄话，他可能认为这是泄露机密，于是，他当面批评、指责你，甚至状告你，你的体面何在？有些人并不喜欢听那些悄悄话，他不领你的情，这就没有意思了。“多情应笑我，早生华发”，还是封锁感情，守口如瓶吧。
2．披露哨哨循的话屯不要脱
须知这世上有些人很怪，情投意合时无话不说，无情不表；一旦关系疏淡，稍有薄待，便反目成仇，无情无义，甚至添油加醋，不惜借此陷害，从而达到他不可告人的目的。殊不知，这些抖出悄悄话的人，也要吃亏的。我们知道，悄悄话大多是在两人之间传播，试问，你一个人能够证明我有此一说吗？甚至对方出于愤怒会狠狠还击，跟编小说一样编出你的悄悄话，以十倍于你的兵力将你置于有口难辩的境地，结果两败俱伤。你本是讨好卖乖，求名逐利，或发泄私愤，算i十SU人，不巧却被悄悄话所害。所以，假使你听了悄悄话，也没有必要往外抖，任何人在这个世上都有一片自由的天地，还是讲究信义，以善良为本，何必让人反咬一口呢？
最后应特别强调的是：讲秘密会陷你于不利，而听秘密同样也不安全。许多人因为分享了别人的秘密而不得善终。听秘密也会落人把柄，尤其注意不要与比你强大的人分享秘密。秘密，听不得，讲不得。
学会为自己“打圆场”
领导作为众人之首，为了维护自己乃至集体的权威或形象，往往需要打圆场的事总知艮多，有时要为自己的过失打圆场，有时要为别人的争执吵闹当“裁判”，如果弄得不好，只会火上浇油，不仅不会息事宁人，还会扩大事态。
打圆场是一种语言艺术，它的功能是：调解纠纷，化解矛盾，避免尴尬，打破僵局。打圆场必须从善意的角度出发，以特定的话语去缓和紧张气氛，调节人际关系。那么，领导干部在讲话中，除了会为别人打圆场外，也要学会为自己圆场。
为自己打圆场最主要的是不刻意回避掩饰。如果是细枝末节的问题，不妨用转移目标或话题的办法，岔开别人的注意力。如果别人已有所觉察而问题并不严重，就稍作解释。如果性质较严重而且引起了别人的不快甚至反感，就要立即诚恳地致歉，然后较为郑重地作些解释，当场予以解决，拖得越久，后果越不好。
美国总统布什一次在演讲时，台下递上一张纸条，他打开一看，纸条上写着两个字“傻瓜”。他打趣地笑道：“以往别人递纸条都是提出问题，而不署名；而这张只落了姓名却没有提问题。”一句话巧妙地将辱骂他的恶语转移到辱骂者身上。钢琴家波奇在一次演奏会上，发现全场有一半座位空着，他对听众说：“朋友们，我发现这个城市的人们都很有钱，我看到你们每个人都买了两三个座位的票。”于是这半屋子听众放声大笑。
2004年9月22日，布什在宾夕法尼亚州的竞选演说中，布什用“一小撮”形容伊拉克国内目前存在的恐怖分子数量。布什当时说：“如果有一小撮人有意以杀戮加以阻挠，帮助一个国家从暴政走向选举与和平就会艰难。这是你们在电视屏幕上所见。你知道，这些人不能在军事上击败我们。”
民主党总统候选人克里以此为话柄，指责布什对伊拉克局势的判断过于轻率，低估了武装人员的实力。克里说：“我认为，他生活在一个虚幻的世界中。”布什9月23日解释说，“一小撮”是指那些实施斩首、爆炸等暴力活动的恐怖分子人数。“我的意思是，与全体伊拉克民众相比，只有少数人试图阻止自由进程。”
避免冷场的发生
冷场--这是一个让所有领导干部都感到不安的现象。讲话冷场分为两种情况：一种是单向交流中，听的人毫无兴趣，注意力分散；另一种是双向交流中，听者毫无反应，或者仅以简单的单音字节应付。这种场面的出现，根本原因就在于发言者的话没有吸引力。听者仅仅是出于纪律的约束或处世的礼貌而扮演一个“接受”的角色；所以说，冷场的出现，是发言者的失败。
有一项研究表明：如果在演讲过程中冷场15秒以上，听众群中就会有零星笑声；冷场30秒以上，就会有少数笑声；冷场时间再长一些，大部分听众就会普遍不耐烦。所以，作为领导者或演讲者要有应对的心理准备。
为此，领导者或演讲者在演讲中应掌握以下一些应对的方法：
1．穿插趣闻逸事
趣闻逸事是人们在生活中津津乐道的闲谈资料，生活中的许多情趣即由此而来。演讲者抓住人们渴望趣味的视听倾向，恰当而又适时地讲述一些趣闻逸事，会使混乱或呆板的演讲现场马上活跃起来，听众的注意力也被迅速地集中到演讲内容上。这时演讲者再回到原有话题的轨道，效果要理想得多。如果是双向交流，话题的变换就是不定的，根据现场情况随时进行。
当年孙中山在广州广东大学(即中山大学)发表演讲，谈论三民主义。当时因为礼堂小，听讲的人多，通风不够，空气不好，所以有些人精神较差，显得比较疲倦。孙中山看到这种情况，为了提起听众的精神，改善场内的气氛，于是巧妙地讲了一个故事：“我小时候在香港读书，见过有一个搬运工人买了一张马票，因为没有地方可藏，便藏在时刻不离手的竹竿(挑东西用的粗竹杠)里，牢记马票的号码。后来马票开奖了，中头奖的正是他，他便欣喜若狂地把竹竿抛到大海里去。他以为从今以后就不再靠这支竹竿生活了。直到问及领奖手续，知道要凭票到指定银行取款，这才想起马票放在竹竿里，便拼命跑到海边去，可是连竹竿影子也没有了……”讲完这个故事，听众当中议论纷纷，笑声、叹息声四起，结果会场的气氛活跃了，听众的精神振奋了。于是，孙中山抓住时机，紧接着说，“对于我们大家，民族主义这根竹杠，千万不要丢啊！”很自然地又回到了原有话题的轨道上。
2．制造悬宏。激发听众的兴趣
好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的焦点，而且能够活跃现场气氛，激发听众聆听和参与的兴趣。因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，使演讲所包含的信息和情感得以准确传达。如果演讲者能在出现冷场的情况下，适时地制造一两个悬念，确实是重新吸引听众注意力的非常有效的办法。
俄国普列汉诺夫有一次在日内瓦作关于《无产阶级与农民》的演讲，当时会场乱哄哄的，几乎使演讲不能继续下去。这时，普列汉诺夫双手交叉在胸前，用嘲笑的目光扫视着会场。当台下逐渐平静了一些时，他大声说：“如果我们也想用这种武器同你们斗争的话，我们来时就会--(他停顿了一下，大家以为他会说，带着炸弹、武器、棍棒，然而他说出的话却出入意料)我们来时就会带着冷若冰霜的美女。”此语一出，整个会场笑声一片，甚至连一些反对者也笑了起来。普列汉诺夫见时机已到，话头一转，又重新回到了演讲的正题上。
当然，演讲者在遇到冷场的局面时，如果已经采取了诸如简短发言、变换话题、加强语气等控制手段，仍然不能扭转冷场的局面时，就应即时中止演讲。因为，长时间的冷场对交流双方来说，都是极为不利的，也说明了这次演讲是多余的，拖得越长，越效果糟糕。
3．忘词要会“亡羊补牢”
忘词非常麻烦，但你只要知道如何“亡羊补牢”，也可以做出一个高明的、没有任何破绽的演讲。忘词最忌讳的是哑口无言地愣在台上、绞尽脑汁地冥思苦想。时间就这样一点一滴地过去，全场静默，听众都注视着台上的苦主。其实，忘词时，你完全可以找一个巧妙的借口来赢得思考的时间，避免冷场。
这种时候最有效的方法是提问。比如，你在讲关于本公司员工福利改革这个话题，讲到“薪酬改革势在必行”时，忘了下面的该说的几点理由了。这时，你可以就这个话题向听众提问，产生互动。提问的方式很多，只要紧扣“薪酬改革”四个字就行了。例如可以直接问：“谁来讲讲对于我们现行薪酬制度的看法？”然后一边假装寻找回答的听众一边回忆自己的演说词。任意找一个听众后，你可以借“认真”(一定要装出认真的样子)听他说的自己见解的机会，再次思考自己该说的下文。等他说完了(最多给他一分钟时间，毕竟是你在演讲)，如果你想起了下文，就简单地评价一下发言者的观点，再回归到既定的演讲轨道。如果依然没有想起来，也可以借这个发言者的观点，临时组织语言，将理由能说多少就是多少，然后继续讲你没有忘的词。
总之，忘词时你千万不可傻站着让听众看出你忘词了。实在忘得一干二净而你的即兴演讲也不那么在行的话，就想办法尽快地不露痕迹地早点结束自己的演讲。
言辞失当要会巧妙化解
写错的字可以涂改，说错的话却如射出去的箭无法回头。因此，领导干部在大庭广众之下的演讲要谨防言辞失当。但世上没有常胜将军，演讲亦如此，即使是美国前总统福特这样的名人，也说过“中国主要住着中国人”之类的昏话、胡话，其他的人就更不用说了。下面我们就谈谈领导者在演讲台上言辞失当时，如何巧妙化解。
1．及时改口
美国总统里根访问巴西，由于旅途疲乏，年岁又大，在欢迎宴会上，他脱口说道：
“女士们，先生们！今天，我为能访问玻利维亚而感到非常高兴。”