大事件往往代表了高关注度和曝光率，搭上这班车，就意味着营销将取得事半功倍的效果。于是一有大事件，企业就抱着“机不可失，时不再来”的态度，“宁可枉杀三千，也不放过一个”。“企业比球迷更希望世界杯的到来”，就足以说明企业对大事件的心态。
2010年的世界杯，又勾起了无数企业的营销欲望，汽车行业可以说是风起云涌，好不热闹。世界杯限量车、竞猜赢世界杯大奖、举行拉力赛等，可以说是花样百出。然而，汽车行业的主要消费者男性，多是铁杆球迷，此时正忙于观看赛事、讨论赛事。无暇看车、买车，更无暇去拉力，去比赛。再加上买车是大事，并不是一点小恩小惠就能让消费者买单的。于是企业的这一通忙活，消费者并不领情。
大事件虽有大影响，但不是说任何大事件都营销，凑热闹也是有讲究的。想做大事件营销，必须找到事件与企业、品牌的关联度，看准了再下手。企业与事件关联度高了，受众自然会将对于事件的热情转移到企业身上。
树，很多人都种过，但是如何种出新闻，种出新意，就得看种树的人如何出招了。全球变暖，气候变差，我们的生活面临着严峻的环境问题。关于环境的报道层出不穷，引起了全世界的关注。汽车尾气严重污染城市环境，随着私家车的增多，环境污染问题日渐突出。日本横滨本田销售公司社长青木勤有感于此，精心策划了“本田妙案”，称“今后每卖一部车，便在街上种一颗纪念树”。绿色是人们一直以来的追求，保护绿色更是每一个公民和企业应尽的责任。青木勤此举在消费者中引起巨大反响，也使得本田汽车销量一时独领风骚。
本田的成功在于找到了事件与企业的关联点，“对症下药”。事件营销，若只是生拉硬套，莽撞地横插一脚，那么倒霉的必定会是企业，结局注定失败。
大事件本身数量有限，属于稀缺资源，且赞助费用往往较高，并不是每个企业都有这样的机会。但是也不必沮丧，没有大事件，可以制造自己的个性事件，一样有效。关键是“因事制宜”。
“人非草木，孰能无情”，再理性的时候，内心也有柔软的角落。以情动人，也不失一种古老而有效的营销方式。
2010年最卖座的电影，非《唐山大地震》莫属。不清楚这次灾难的人，必定会觉得匪夷所思，什么样的剧情吸引了如此多人的观看，创造6亿的票房呢？
答案不是剧情，而是真情。
在社会高速发展的今天，人与人之间的交流变少，人情冷漠仿佛逐渐成为时代的代名词。然而在灾难面前，又有谁能够真正置之身外，一笑而过呢？我们的社会缺乏感动，生活需要真情。正是感动让我们体会到心灵的交流，真情让我们团结一心。