吴方辉（1956．7—），江西宜黄人，2010年全国劳动模范，时任中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称中航工业洪都）董事长兼总经理。1982年毕业于西北工业大学；2001年获华中科技大学计算机管理工程硕士学位；研究员级高级工程师；第十一届全国人大代表。历任江西洪都航空工业集团有限责任公司（以下简称洪都公司）技术员、副主任、主任、副处长、处长、副总工程师、副总经理，江西洪都航空工业股份有限公司总经理兼党委书记，洪都公司总经理兼党委副书记、董事长兼党委书记，洪都公司董事长兼总经理。2010年5月调任中航工业防务分公司特级专务、副总经理、分党组成员，2012年5月任中国航空工业集团公司特级专务，中航飞机有限责任公司监事会主席。吴方辉具有丰富的大型工业企业经营管理经验，在他的带领下，企业连续7年被评为江西省优秀企业；获得全国“五一”劳动奖章。他本人也曾多次荣获江西省优秀厂长（经理）；南昌市工业经济十大突出贡献企业家；国防科技工业有突出贡献中青年专家；国家科技进步二等奖；享受政府特殊津贴；中国航空工业第二集团公司总经理奖；中航工业总经理特别奖（三项）；中航工业风云人物；2010年评为全国优秀企业家。2010年被******授予“全国劳动模范”称号。2008年当选第十一届全国人大代表。
自2004年初担任洪都公司主要领导以来，吴方辉团结和带领干部职工，全力以赴推进企业发展科技进步，深化改革加强管理，维护稳定关爱职工，使洪都公司在短短的几年内取得了长足的进步，企业的经济实力得到快速增强。
以经济建设为中心，推动企业持续发展。吴方辉认为，发展是硬道理，是企业存在的意义和奋斗的目标，只有加快企业经济发展速度才能不断增强企业的市场竞争力，才能保持国有资产保值增值。他上任之后，首先在全公司范围内深入开展解放思想、转变观念学习教育活动，把干部职工的思想统一到促进洪都公司实现跨越式发展的目标上来，形成万众一心、众志成城、顽强拼搏的生动局面，并创造了良好的经济效益，从2004年初至2009年底企业的经营收入从17．1亿元上升到52．5亿元，利润从3000万元增长到2．48亿元。
吴方辉认为，企业的发展规模再大，如果没有自主创新能力为支撑，也终将在市场竞争中败下阵来。他将“科技创新”摆放在突出位置，不断加大科研投入。2004年以来，洪都公司平均每年的科研经费投入占销售收入的10．35%，累计研发投入达23．77亿元。持续开展技术创新，加强了强5系列飞机、K8系列飞机的改进改型，极大地增强了产品生命力，提高了部队作战能力和市场开拓能力；研制了具有国际同类机型先进水平的L15高级教练机，得到了国内外各方的高度认可，胡****主席亲笔批示赞扬；重点型号导弹武器产品也已占据国内行业领先地位，填补了我国在军事科学领域的多项空白，获得国家重大贡献奖并受到胡****等党和国家领导人的接见和颁奖。此外，还大力推进农5B飞机、新初教飞机、无人机等一系列新产品的研制；承担了数十项重大国防基础科研项目。
要保持企业持续健康快速发展，必须要不断深化改革，优化结构，吴方辉带领洪都公司坚定不移地推进各项重大改革。2003年以来，洪都公司陆续实施了摩托车子公司政策性破产、主辅分离辅业改制、军品科研生产能力结构调整、分离企业办社会职能、管理机构精简瘦身等多项改革工作，从而有效地精干了主业，优化了企业产品、产业和人员结构。吴方辉还主持了公司股份制改革工作，成立了上市公司，并在成功募集9．1亿元资金基础上，2010年又通过上市公司再融资25亿元，为洪都公司的发展奠定了坚实的基础。
吴方辉始终认为，国有企业有着其他企业所不能比拟的资源优势，只要建立了适应市场经济的运营管理机制，国有企业的发展潜力将得到充分的释放。因此，几年来，吴方辉同志坚持以创新的精神推动管理升级，积极开展管理创新活动，在全公司推行EVA管理、6S管理、精益管理、资产管理、六西格玛管理，推动其标准化和管理升级。通过推进管理创新，创造了省部级以上管理创新成果23项。其中：国家级企业管理现代化创新成果一等奖1项，填补了原中航第二集团公司及江西省的空白，国家级企业管理现代化创新成果二等奖6项；江西省企业管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖2项。企业管理水平迈上了一个新的台阶，企业呈现出积极向上、和谐奋进的良好氛围。
洪都公司是一个典型的老军工企业，长期缺乏国家重点投入，历史欠账多，遗留问题多，在职工住房、子女就业、离退休人员待遇等方面还背负着沉重的包袱，存在很多不稳定的因素。吴方辉高度重视企业的和谐与稳定，始终把企业稳定放在极其重要的位置，在涉及职工利益调整的重大改革实施前，他带领班子和有关部门，系统学习研究国家有关文件，把握政策，吃透精神，召开各种座谈会，宣传国家政策，把干部职工的思想认识统一到对政策的理解上来，树立信心，明确方向，得到了职工的理解和支持，使改革得以顺利推进。在出现一些因历史遗留问题而造成的群众上访等不稳定因素时，吴方辉和班子成员坚持亲自接访、亲自与上访群众对话，与上访群众坦诚沟通，引导他们正确认识，以合理的方式解决问题。事后，他还亲自研究部署有关工作，组织有关单位和部门做好善后工作，切实做到诉求合理的问题解决到位，生活困难的帮扶救助到位，解决了许多与群众生活息息相关的问题，取得了较好的成绩，得到广大职工群众很好的评价。
吴方辉推崇企业发展和惠及职工并重，重视和关心职工群众生活，在企业发展的同时不断提高职工收入及离退休人员节假日慰问金和津补贴。在职工团体人身保险的基础上，积极倡导成立了洪都集团帮扶救助基金，并率先捐款。通过企业拨款、职工捐助等多种渠道，筹集资金1100余万元，帮扶救助那些因天灾人祸、意外伤害、患重大疾病造成家庭生活困难的职工，使那些生活困难的职工及时得到帮助，感受到组织的关爱。此外，高度重视工厂区和家属区环境保护和建设，使得工厂和生活区环境得到极大改善。