郭允中（1929．6—），辽宁阜新人。1947年参加革命，1949年加入中国共产党。在辽西省北阜义县县大队、县武装部和县政府任干事，后南下到江西省宜黄县任县政府秘书、区长和县委宣传部副部长。1952年转入国防工业，在洪都机械厂任计划科副科长。1954年赴苏联学习，1956年回国后被分配到宝鸡航空仪表厂，历任副总工程师、总工程师、厂长。1974年调任陕西省国防工办副主任，1977年任陕西省革委会副主任兼国防工办主任，1979年调任第八机械工业部副部长、党组成员，1981年任航天工业部副部长、党组成员，1982年任航空工业部办公厅主任、党组成员，1983年任中国民航局党委书记，1987年任国家空中交通管制局局长、党组书记，1991年任****中央党校校委委员、机关党委书记。郭允中是中国共产党第十三大、第十四大代表。1999年离休。
1954年郭允中赴苏学习回国后，在宝鸡航空仪表厂工作了18年。在此期间，郭允中先后任副总工程师、代总工程师、总工程师和厂长等职，从该厂第一个产品的试制成功到80多个产品的批量生产，他都全过程地参加了生产组织和技术、领导工作。
1959年，他组织领导试制出我国第一枚地地导弹自动驾驶仪，并试射成功。1960年，苏联撤走专家，我国处于经济困难时期，他带领全厂职工，仅用14个月就试制成功了我国第一套LTC-2（ГИK-1）陀螺磁罗盘，受到了航空工业局和空军的嘉奖。他还亲自组织测绘国外飞机残骸、样机进行仿制，成功地生产出了TH-5、TH-5A、LT-3型液浮陀螺、加速度计等产品。1965年，他主持组建的厂设计研究所，对部分仿苏产品和美机仪表残骸进行了设计参数反推算，又研制出了B213-2、HZX-1/2型地平转弯指示器等组合仪表，使企业完成了由仿制到自行设计制造产品的过渡。在老产品改进改型中，他提出并研制成功了两个新的“一代三”产品。一是用新研制的基础罗盘和地平仪代替ДГMK-3、ГИK-1、B213-2等三套罗盘（简称“一代三”）；二是用HZX-1/2航向姿态系统代替全姿态主控系统、HX-3和小航向表（简称新品“一代三”），简化了产品品种，提高了产品配套性能。
作为总工程师的郭允中十分重视工厂的质量工作和技术队伍的建设，着力提高全厂职工的技术水平和质量第一的意识。1961年工厂为了建立一支又红又专的技术队伍，8月郭允中专门做了一次《关于红专问题》的报告，报告中传达了党和政府关于知识分子政策和技术政策，使广大技术人员明确了自己的发展方向，激发了他们的工作积极性。1964年2月，工厂召开第二次技术工作会议，郭允中在会上做了《工厂三年来技术工作总结和今明两年技术工作任务》的报告，要求全厂职工继续贯彻“质量第一”和“在确保产品质量的基础上求数量”的方针，切实巩固优质过关的成果，逐步实现“一次提交、一次合格、一次定检、一次成功”的质量要求；会议号召全厂科技人员狠抓工艺技术，彻底吃透现有产品的生产技术，逐步实现老产品新技术，为自行设计开辟道路。以这次会议为契机，工厂各方面工作走上了健康发展的轨道。1965—1966年，工厂开展了技术革命和技术革新活动，成立了专业队、突击队和游击队，根据这三个队不同的工作重点，密切配合开展科技攻关活动。在“双学”活动中，郭允中还十分重视科技人员、工人和领导干部三结合，注意发挥个人和集体的作用。1970年郭允中刚“解放”，又在厂里针对生产薄弱环节的技术革新活动，不断实行新的工艺项目，扩大自制设备和改造设备的项目和数量，提高了综合生产能力。
郭允中视产品质量为生命、年复一年地常抓不懈。1960—1966年，为消除“******”中粗制滥造的影响，他认真制定出切实可行的整顿产品质量计划，先是开展“无故障交付运动”，大搞产品质量过“七关”；后又搞产品“优质过关”，通过贯彻“两大步骤、三个阶段、二十步程序”的具体计划，使计划过关的14个产品进入了稳定批量生产状态。1964年，他又组织开展了质量整顿活动，使广大群众树立了高度的质量意识和主人翁责任感，创造出了保证产品质量的“理想值”、“绝招、“拿手戏”，涌现出了一大批保证产品质量的先进人物。
“**********”期间，郭允中虽然遭到了严重迫害，但当他恢复工作以后仍同“**********”前一样，夜以继日地工作。他从抓产品质量入手，全面、系统地整顿和恢复全厂的生产秩序。1972年，作为工厂革委会副主任、党委副书记的郭允中为贯彻******总理关于质量工作的指示和******、中央军委有关文件精神，改变军工产品质量不好、配套不全、零备件不足的“三不”局面，亲自组织指挥，开展了“整顿产品质量、加强企业管理”的群众运动；狠抓“三修订、四清查、五整顿”等12项基础工作，经过近一年的紧张工作，扭转了“三不”局面，加强了企业管理，工厂各项经济技术指标均达到了历史最好水平。在这段时间，工厂在改章建制方面也做了大量的工作：认真修订了技术、设计、工艺、新品研制、试生产、质量检验等15个方面的技术管理制度，使得“**********”中遭到破坏的那些合理的规章制度基本上得到恢复，各项工作有章可循。同时又狠抓了各项基础工作，如技术资料的清查更改、工装清查核实、材料外购件清查、工时定额修订等。这些工作成绩得到了三机部领导的重视和肯定。1971—1973年，三机部连续3年在工厂召开现场经验交流会。
郭允中还十分重视工厂的发展规划，他参与了1957—1959年、1960—1966年、1972—1975年的三次较大的规划工作。特别是“**********”中开展的规划工作，不仅需要细致的技术水平，更需要大胆的气魄。针对工厂工艺上的薄弱环节，工厂1970年制定了《一九七二年至一九七三年技术改造规划》，把技术改造列入党委议事日程。工厂各单位以职工人数10%的比例抽调人员组成革新组，配备专职技术员，全厂形成了一支600余人的技术改造队伍，技术革新、技术改造成了全厂职工的事情。1973年郭允中亲自抓技术革新、技术改造工作，加强和组建了工厂设计所、工艺所两个基地。在随后的两年里，组织全厂实现技术革新300多项，其中重大项目139项，自制各种大型仪器设备120多台，建成了液压自动车床，四轴、双轴组合镗床，纵切自动机，研磨抛光机，模具线切割机，紧固件加工等新的生产线。自行研制生产出LTC-3基础罗盘，HZX-1/2航向姿态系统等产品，企业科研生产能力大大增强，年年提前完成国家计划，为航空工业做出了新贡献。