至此，厂级领导班子经过四次精心调整，已基本实现了从知识结构到年龄结构双合理的强有力的领导班子。新班子成员来自基层、熟悉基层、熟悉业务，在各个岗位上经过锻炼，有处理较复杂问题的能力，能够随机应变，能够在政策范围内有新思路，能大胆创新，团结协作、精力旺盛，为工厂注入了新的活力。在我带领员工“振奋革命精神，三年走出困境”的实践过程中，充分证明了领导班子基本能够胜任本职工作，并且能够得到群众的拥护。这是420厂的宝贵财富。这样，厂级领导班子的调整工作基本结束，可以在相当一段时间内，保证420厂改革和生产经营能够健康发展。
随着生产经营的需要不断地对基层的组织结构和领导班子进行调整。基层领导班子的调整基本上遵循厂级领导班子调整的办法，以“四化”为标准，以适应改革，建立健康、有活力的，能够令行禁止、默契配合厂级领导班子的基层领导班子为目标。我来420厂三年来，这方面已见了成效，有了较为稳定的基础。于是想根据工厂生存与发展的需要对基层的组织结构与班子进行一次全面的调整，重新设立所有机构，重新启用副科级以上管理人员。最具有特殊意义的是1993年4月召开的党政工联席会议，这次会议被职工们称为“遵义会议”，这是420厂独创的、具有里程碑意义的会议。
这次党政工联席会议是在成都市东郊龙泉山一个僻静的地方召开的，历时一周，主题是全面调整处、科、分厂、车间的组织结构和领导班子。此次调整要达到的目的是精简机构、精干人员。班子成员要基本符合“四化”要求，在年轻化上年龄必须在55岁以下，当然不合适的再年轻也得免掉。当初我并不完全同意这一条，认为个别能力突出的、做出特殊贡献的同志可以留下。但总是摆不平，大家七嘴八舌的，一个要留这个，另一个要留那个，各有各的关系，各有各的道理。针对这种情况，我只好让步了，就55岁一刀切，多一天都不行。
调整后的处级机构由原来的24个减为19个，经营实体由原来的13个增至15个，调整面涉及453人。处级现职干部由原来的132名减为95名，平均年龄下降6岁，并使机关人员从整体上精简了一半。在解决机构臃肿、冗员为患、年龄老化等多年悬而未决的问题上有了根本的突破，达到了良好的效果。同时还改变了大家热衷于行政管理、歧视技术专长的观念。搭好行政管理职务与技术职称两个并行的阶梯，让每位员工在各自的阶梯上都能往上爬几步。老同志退下来让年轻人走行政管理的路，而他们由于经验丰富，改做技术工作。
我明白，机构多、管理人员多，害处就必然多。一是他会没事找事干，基层受不了。二是职责难分清，会相互推诿与扯皮，遇事难协调，导致办事效率低下。三是增加管理费用。四是都想去当官，使基层人员心态不平衡等。我从任厂长开始，就为建立一支精干的管理团队而努力着。
党政工联席会议结束后，回厂召开了中干以上大会。我详细阐述了这次调整各级领导班子对工厂当前的生存及未来发展的意义，这次调整的基本原则，现任干部应如何做好本职工作，未聘用的同志应如何对待这一现实问题，以及对他们工作的安排和待遇问题等。在谈到55岁一刀切的问题上，我讲到一刀切是不讲客观实际的，是不科学的，但是不这样做，不划定一个确切的标准，调整班子这件事又是办不成的。此时就得讲大局、讲全局，从这个意义上来讲，能办成此事也就是科学的，这就是辩证法。尽管被调整下来的同志们有很多的意见，有很多心不甘、情不愿，但毕竟我讲得客观、坦诚、并且对调出的同志也给予了合理安置，所以绝大部分人也是能够接受的。
工厂人多，什么样的人都有。总是有那么几个热衷于权力、不安于现状的人存在。他们非常不平衡，在工厂里到处传言：“厂长现在要我们下台，等着吧，报应会到的，年底就叫他自动下台。今年发动机的任务他肯定完不成，看他还有没有脸呆在我们厂。如果完成了，我们伸着手板心给他煎鱼吃。”但是我却丝毫没有动摇过，一路走过来，什么样的风凉话没有听到过，什么样的误解没有承受过，面对这些流言蜚语我早已练就了海纳百川的气度。我相信：守得云开终见日，何愁迈步天不晓？于是，在听到这样的夸口时，我只是坚毅地扬起嘴角，笑了笑。
敢这样作，就要敢为，朝着既定的目标任务，毅然决然地迎着困难上。从外部找钱买材料，到内部组织生产，不失时机、一步一个脚印地迈进，我真的到了废寝忘食的地步。干部职工群策群力，保质量、抢进度，最终在12月26日毛主席诞辰那天，发动机的生产任务在不可能完成的谣言中超额、提前完成了。人们说，想都不敢想的事想到了，就是敢想；原本完不成的任务完成了，就是敢干。员工们高举彩旗，敲锣打鼓，载歌载舞地在工厂生活区举行了上万人的盛大游行，我也走在队伍里，和大家共同享受胜利后的喜悦。整个420厂都沉浸在一片欢呼声中。在这个年代，这样成千上万人的游行早已见不到了。
我在游行队伍中思索着。为什么会有这种胜利喜悦？一是这次调整机构、精简人员，让一批优秀的中青年干部走上领导岗位，领导得力了，并顺应了民心。二是机构精简了，各级班子精干了，办事效率高了，政令畅通了，可以做到万众一心。三是员工的积极性是无穷尽的，能量的潜力太大了，只要把员工的积极性和创造性调动起来，就能一人顶两人用，甚至顶三人用，什么人间奇迹都能创造出来。我深感工人阶级太伟大了，我在心灵深处一遍又一遍地呼唤着“职工万岁”！
我至此也获得了“伯乐”的殊荣。后来在南昌，航空航天工业部一位领导见到已离任420厂厂长的我时，兴致勃勃地对我说道：“你在420厂最大的功劳是培养了一大批年轻人，其中最为突出的是林左鸣、刘宏建等，他们现在都是能独当一面、挑起大梁的优秀人才了。如果航空航天工业部要设‘伯乐’奖，就非你莫属了。”
我淡然一笑，回答道：“哪里哪里，部长过奖了，这都是他们自身的造化，是他们自己有真本事。”我的回答自然是谦虚了，俗话说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”故虽有千里马，也得有赖于伯乐策之能以其道，食之能尽其材，鸣之能通其意，才能以千里称。
不过，在用人的问题上我确实是与众不同的，我看好有才华的年轻人。因为他们有活力，有干劲，可塑性很强；他们有文化，有能力，思维敏捷，敢于创新。工厂的发展就是需要这种新鲜的血液。或许他们缺乏经验，但只要你给他们一个空间，假以时日，他们一定能撑起一片天。所以在工厂的领导班子调整中，我尤其重视对年轻人的培养和提拔。在提拔年轻人时，我也是有自己独树一帜的做法的，坚持不搞或少搞一次到位的做法。因为一次到位会带来很多弊端，容易产生失误，甚至对组织和个人都会产生不良影响，必须经过层层筛选，才能最终找到日行千里的骐骥。领导班子的几次调整选拔都是采用分步到位的做法，选择那些求知欲强、虚心好学、孜孜不倦的年轻人，先到业务单位任职进行基层锻炼，加强业务能力和积累经验，接着到综合部门任职，进一步提高个人的综合素质，为将来能够委以重任打下坚实的基础。经过一定的时间和空间考察，最后将合适的请上位，安排到位，将不合适的调整工作。一大批的年轻干部在工厂得到了用武之地。一直以来，让我引以为豪的一批年轻人也是这样被提拔起来的。
林左鸣，1982年南京航空学院毕业的大学生。分配到工厂后开始很顺，先在干部部工作，后提车间党支部书记、人事处副处长等职。后不知何故，一下到了工艺试验所下属的新津联营厂当电冰箱蒸发器销售人员。我在四处寻求有作为的年轻人时，有人向我提起了此人，并介绍了有关情况。
一天晚上，我把左鸣请到了办公室，促膝谈心。当我们谈及出身时，他说他出身于干部家庭，高中毕业后在家当农民，还当过基干民兵。后来恢复高考才进的大学。当谈及人生时，他充满抱负，但在现在这种环境下，干不出一番事业来，所以只好去了联营厂。当谈及国家经济形势时，他对社会主义市场经济有很大的兴趣，认为只有坚定走这条路，国家才有希望。当谈及工厂形势时，他认为只有在人事上、体制机制上、生产经营上大胆改革才能找出一条生路。
我们俩天南海北地聊了一晚上，很投缘，也很投机。从交谈中，我看出左鸣思路清晰，有点子，有驾驭局面的能力，并有做出一番事业的大志。最后我问左鸣：“你愿不愿意跟我一起干，大胆推行改革，渡过国有企业难关，为改变工厂面貌效劳。”左鸣坚定地回答：“愿为此奋斗。”
事后我与党委和人事部门商议，大约第三天，确定左鸣出任总厂主管民品的副总工程师。但是考虑到他本人工作实际情况的需要，先到总工程师办公室工作，熟悉一下总厂情况，两个月后到位。
他上任后表现不错，把民品生产、销售等规划得井井有条。当时水泥车是重点开发的民品，他亲临现场，跟班生产，产品出来后，又走遍各大油田，推广销售，表现突出。我感觉到他的能力不止如此，还可以有更大更广的发展空间。于是，不久就将他提升为主管经营的副厂长。我这个厂长完全放权让他大胆地工作，工厂的钱我只留下发工资和审批当月产品的投入，其他的都由左鸣审批。
为了让他在工厂能更全面地接受锻炼，更进一步提高能力，党委决定让他兼任了工厂党委副书记，管理员工的意识形态，进行宣传、教育和激励工作。为了让左鸣能熟悉军、民品生产技术，又让他代理了一段时间的总工程师，后来又调为常务副厂长。
我们经常谈思想、谈工作，再互相学习，取长补短；我还带他出差、出国，参加各种会议；重大决策征求他的意见；对左鸣所主管的工作放手让他做主，让他去做，从不去过问具体细节，给予他充分的权力和空间。所以我俩配合默契，关系密切，建立了革命同志般的友谊。
1995年，我离任420厂时，航空工业总公司决定420厂接班的并不是左鸣。北京总部、省、市等五套班子来宣布时，我提出了不同意见，认为左鸣接任厂长最为合适，我详尽地向上级派来的同志谈了我的想法。整整用了半天时间，终于统一到了我的看法上。考察的同志们各自向本单位汇报，都同意了，之后经过的民意测验也通过了。第三天召开干部大会，正式宣布林左鸣出任420厂厂长，年仅38岁，是当时航空工业大企业中最年轻的一把手。我与左鸣相处不到四年，总算实现了我从上任那天开始就要培养接班人的愿望。
刘宏建比左鸣小五岁，工厂把他作为后备干部来培养。他是南京航空学院的研究生，原来是工厂设计所设计员，我到厂后的第一任秘书。其实，早在我任燃机中心主任时，就已经认识了当时工厂设计所燃气轮机的一帮年轻工作人员，其中就有宏建，那时就对他的思想品质、工作能力、为人处事颇为赏识，印象也比较深刻。我到420厂后，按惯例，厂长需要配备一名秘书，这是我生平第一次配秘书。我认为秘书工作对我、对工厂都很重要。这个人应是自己形象的替身，要一身浩然气，赤诚为员工；工作作风严谨而仔细，嘴要紧，手要快；要了解基层，如实报告实情，能疏通好各方面的关系；工厂是生产产品的，人们成天谈论的、关心的就是产品，学工科的懂生产技术是首选。我亲自给组织部门提出了要找的秘书必须具备的条件：首先，必须是****党员；其次，学历必须是大学本科以上，并从事技术工作的；再次，英语水平要高，尤其是口语。经过组织部门的一系列挑选、考核，总算找到了唯一具备条件的合适人选。巧的是，居然就是那个曾经让我比较欣赏的技术员宏建。于是，宏建就成了我到厂后的第一任秘书。
在接下来的工作中，宏建各方面都让我非常满意，办事干练、果断、严谨，既有强烈的原则性又有一定的灵活性，能够随机应变处理各种复杂关系。尤其是他那一口流利的英语，帮我解决了很多涉外事务。我看这小伙子聪明能干、朴实正直，有强烈的事业心责任感，是一个难得的可造之才。任秘书工作不到一年就显示出了他的才干，就提拔他兼任秘书科副科长。从平时工作中我逐渐认定了他是有发展前途的，应该好好培养。而培养人的基本方法就是给他一个合适的舞台，在实践中磨炼。经研究调任外贸处副处长，负责工厂的招商引资工作。由于工作出色，一年后，又调他去担任工厂计划处副处长，熟悉机关工作和全厂的生产经营工作。经过一年锻炼，宏建工作得也不错，考虑到在工厂工作必须要熟悉和了解基层的生产经营情况，决定把他放下去锻炼，但为了到时又能回得来，所以安排他为七分厂常务副厂长，因为副厂长有进有退，不像正职经常调动容易给分厂造成一些不稳定因素，影响分厂的正常生产。经过一年的基层锻炼，宏建各方面均有不同程度的提高，目的达到了，就将其调回来做计划处处长，不久提为厂里的副总经济师。那时，宏建年仅30余岁，是工厂最年轻的厂级领导和高级工程师。