你有强烈的上进心，想要成功，你有非常好的成功意愿，你也有超强的行动力。结果，也许你也成功了，但回想一下，在你追求成功的道路上，有没有人帮助过你呢？你的回答可能是有，也可能是没有，但我敢肯定，你的成功离不开贵人的相助，只是你没有感觉到罢了。感激是人类最薄弱的环节，所有帮助过你的人你可能都忘了，唯独没有忘记你自己。
你经过辛苦的努力，几年之后成功了。想不想成功来得更轻松一点，成功来得更快一点？如果想，请马上找至少一位贵人来相助。
美国前总统克林顿在17岁的时候，立志想当音乐家。可是，在白宫遇见了当时的美国总统肯尼迪之后，他改变了志向：他放弃当音乐家的梦想，立志走政治家的道路，从此改变了他的人生和事业方向。肯尼迪在他的人生事业中发挥了非常大的作用：如果没有肯尼迪，也许就没有前总统克林顿，充其量会多了一个著名的音乐家。肯尼迪是克林顿的贵人。
世界成功学权威安东尼·罗宾，目前他的演讲费是世界上最高的，他事业成功的原因也是因为碰到了生命中的贵人——吉米·罗恩。吉米·罗恩帮他走上了研究成功学、帮助他人成功的道路。可以想象，当年如果没有吉米·罗恩的引导、帮助，他可能还是坐在穷困潦倒的家中。
当然，要选择贵人，一定要选择恰当的，选择最好的，选择顶尖的。他们一定要有影响力，他或他所代表的公司一定是有前景的，一定是有潜力的，而且是正当守法的。
那么，如何选择贵人呢？
（1）不断地抛头露面。你主动出击的次数越多，你所认识的人也越多。你认识的人越多，认识贵人的可能性就越大。
（2）帮生命中的贵人做事。环境决定命运，在贵人身边做事，你会学到很多东西。
（3）与生命中的贵人一起合作。所谓的与马赛跑，不如骑马成功。毕竟站在巨人的肩膀上，成功来得比较容易。
选择贵人后，我们还要懂得与他们发展友情。
第一，尊重贵人，严谨有致。
与尊贵者发展友情，首先要准确把握双方关系，给其以相应位置，充分表现出你对他的尊重。这是对双方关系的确认和定位，也是对对方的一种被尊重愿望的满足，必须严谨有致，不可大意。小许很得一教委领导的赏识，这位领导很平易近人。他与小许并未谋面，但他赞赏小许的才华，便约请小许与他聊聊。小许在领导面前并没有得意忘形，忘乎所以。言谈举止，都严谨得宜，很有分寸，注重距离。领导虽性情开朗，多次表示要小许随意些，但还是对小许的举动发自内心地高兴，他觉得没有看错人。就这样，小许与那位领导逐步建立了友情。
第二，切忌奉承，不卑不亢。
尊重是有原则、见真情的。如果不顾原则，另有目的，人格沦丧，不知廉耻，对权贵者就会表现出阿谀奉承。表面上似乎是尊重对方，其实它与尊重本质是不同的。阿谀奉承、虚情假意、夸大其词、别有用心，只能让他人反感、嫌恶、痛恨。本来可以建立友情，但因双方失去真情而无法发展下去。我们也不能排除个别尊贵者好大喜功，乐于听奉承话、看媚态，但与这样的贵人有必要发展友情吗？
第三，态度自然，不必拘谨。
贵人无论地位，还是阅历、学识，都高我们一筹。与他们交往，常令我们肃然起敬，有时我们还有一种威压感而噤若寒蝉。我们作为平常人，尤其是作为未见世面的青年人，在这种情势下往往显得动作走形，言语嗫嚅，特别别扭、生硬。其实贵人也是我们平等的交际对象，也是一种自然的交往关系，我们一方面要尊重对方，另一方面也要立足于自己，守住方寸，保持本色，自然而正常的交往，不必拘谨。这反倒能显示自己的交际魅力，会赢得对方的认可和尊重，从而贵人会乐意与我们发展友情。小斌是有才华、求上进的青年人，他很想与一些德高望重的前辈交往，可最终都以失败告终。究其原因，主要是小斌太拘谨了，一副窝窝囊囊、畏畏缩缩的样子，当然让前辈大失所望，怎会与他发展友情呢？
第四，巧托会配，不可狂妄。
从交往的过程来说，贵人是交际的主角，而我们则是配角，处于次要地位。这是关系现状，也是关系规律，是由交往者的身份和交际能量决定的。我们要积极支持贵人，热情配合贵人，鞍前马后，服从需要，听候调遣。这是合乎交际现实的，不仅不会损害自己的“身价”，而且会取得贵人的信任。如果不能摆正这层关系，不恰当地显示自己的能耐，抖弄自己的才华，以至背弃、排挤贵人，往往适得其反。小灿总希望展露才华，让一位他最敬重的老人认可他。老人在晚会上唱京剧，虽然唱得不算好，但还是赢得了掌声。小灿便想，此时自己亮亮嗓子必会让老人有知音之感，于是一曲京剧唱得嘹亮高亢，老人却在台下感到很不自然。小灿虽是善意，但如此“抵”老人，老人还会同他发展友情吗？
第五，主动真诚，做出姿态。
贵人的行为是要与自己的身份、地位保持一致的。他们一般不会主动与我们交往，而作为平常人，身份在下，地位比他低，就要主动积极，充满真诚，先迈出一步，做出友好的姿态，这是尊长敬上的美德，也是交际的惯例。小文在一次会议上结识了一位有成就的作家，他十分珍惜这层关系，可他是个平常的人，又是小字辈，当然并没有引起作家的注意，但小文视之为自然，更没有赌气，他每逢节日必寄贺卡给这位作家。终于作家记住了小文，并与他有了不寻常的友情。
第六，求助求教，接受呵护。
贵人是力量的象征，在他面前，我们显得很弱小稚嫩，所以要接受并求得呵护，这一则是我们与贵人交往所寻求和迫切需要得到的东西。二则作为贵人，他也会从中获得施与和扶持之乐，是一种自我价值的实现。寻找呵护一要尊重贵人的愿望，二要适度得宜，不可仰仗、依附于贵人。这包括恰当的求助及一定程度的求教。这会获得贵人的认可，并获取他的友情。小刚对本校的一位知名教师十分敬重，主动拜他为师，经常请教一些问题，求得帮助和扶持。由于小刚尊重他的作息习惯和癖好、秉性，所以每次请教都有收获。而在这一次次的请教中，那位教师也对小刚发生了浓厚的兴趣，并逐渐有了很深的友情。
8．红色大亨
人脉金典：胳膊拧不过大腿，经商关系是每一个生意人必读的课程。
发展事业，经商赚钱，有时候政府及其要员也可以成“大树”，同样可以帮助他人走向成功。阿曼德·哈默这位著名企业家、慈善家和社会活动家，就曾经得到过前苏联政府的关照和列宁的帮助，在为苏联解困的同时自己也赚了不少钱。
哈默1898年5月出生于美国纽约一个不算富裕的俄国犹太移民家庭。他的父亲是个药剂师兼制药商，哈默从小就从父亲身上悟出了“有志者事竟成”的道理。
1917年哈默考入哥伦比亚大学医学院，不久他父亲患上心脏病，于是他一边读书一边经营父亲的小药厂。不久，他就成了当地富商。
哈默听祖辈讲过，俄国是他们的故乡。1921年俄国发生特大旱灾，饥荒震惊了世界。出于对俄国的特殊感情，哈默拿出16万美元购买医疗设备和药品，以“驻莫斯科美国医疗队”的名义运往苏联。他的义举受到苏联政府的赞扬，他被邀请到苏联考察访问。
到苏联后，哈默到了乌拉尔地区考察。他感受最深的是饥荒，人民需要的是救命的粮食。于是他拍电报给美国的家人，请他们速购100万美元的粮食运往苏联彼得格勒。当年8月他从乌拉尔地区回到莫斯科，受到列宁的接见。
当时正值苏联政府颁布新经济政策不久，列宁高度赞扬了哈默的行为，鼓励他在苏联做生意、在苏联投资。当时西方商界都不敢与红色苏联打交道，哈默却抓住了这难得的机遇，11月份他返回美国，轻易地做了美国30余家公司驻苏联的独家代理商。
这一特殊身份的获得，与列宁的支持有很大关系。哈默帮苏联救灾做了不少好事后，列宁给了他更大的特权，让他负责苏联对美的贸易代理，正因为如此他才不费吹灰之力成了美国30多家大公司在苏联的代理商。
有一次哈默准备结束在苏联的生意回美国去，他走在莫斯科大街上边走边思考问题。想到关键之处，他想把它记录下来，于是找商店买铅笔。谁知到商店一看，美国只卖2～3美分的铅笔，在这里当时竟卖到了26美分一支！
一打听才知道，当时正进行扫盲活动，所以铅笔走俏。他到苏联对外贸易人民委员会证实这一情况后，马上改变了回美国的念头，他对苏联官员说：“我想申请一张生产铅笔的许可证。”
有列宁和苏联政府的关照，自然一切都好办，哈默的申请很快就被批准了。1925年，哈默创办了苏联第一家外资企业——莫斯科制笔厂，该厂第一年的产值达到255万美元，比协议保证的100万美元高出一倍半多。第二年，该厂生产铅笔1亿支，一举成为世界最大的制笔企业之一。该厂的产品除供应苏联外，还出口英国、土耳其、中国、伊朗等十几个国家。
哈默在苏联一待就是10年，直到1931年他才带着在苏联收藏的艺术品回美国。当时苏联的官方和民间对他都十分友好，称他为“红色大亨”。
哈默与苏联的不解之缘，使他得到列宁与苏联政府的关照，倚仗这棵大树他成为亿万富翁，更重要的是他赢得了人民的尊敬，可谓是名利双收。所以说，取得政府的支持与信任，在政府的庇护下成长不失为一个好办法。
9．借助贵人扫清障碍
人脉金典：疾风知劲草，烈火炼真金。
创业时期，因为自己的力量太小、太弱，一旦出现自己无法解决的问题，只有关门大吉，但是如果此时有贵人相助，情况就大不一样了，同样的问题对他来说可能只是小菜一碟，他可以轻而易举地帮你扫清障碍，使你快速成长起来。
香港中信泰富集团的荣智健，1995年年底个人所持股份市值为25．2亿港元，而他的私人资产，有人估计约50亿港元。荣智健是改革开放以后才在香港办企业的，他凭什么能使企业发展如此之快？有人说他是利用了政治上的优势，也有人说他靠的是自己善于经营。不管有多少原因，有一点是肯定的，他曾得到过华资巨富李嘉诚与郭鹤年等人的鼎力相助。
荣智健是红色资本家之子，他父亲荣毅仁解放后先后担任过上海市副市长、纺织工业部副部长等要职。荣智健毕业于天津大学电机系，他从小过着富裕生活，青年时代（“文革”时期）饱受政治歧视和生活磨难。1978年他来香港投靠亲戚，持有一些父亲给他的纺织股。
1985年荣智健卖掉自己的电子厂，身价已有4亿港元。这一年他在香港居留满7年，成为香港永久居民。
早在1979年10月，直属于国务院的中国国际信托投资公司在北京成立，董事长为荣毅仁，开办费是邓小平特批的50万元人民币。1985年北京中信在港注册中国国际信托投资（香港）有限公司。荣智健卖掉自己的公司后，第二年正式进入香港中信，任董事职务。
1987年，中国国际信托投资（香港）有限公司重新注册为中信集团（香港）有限公司。荣智健接替米国钧任董事总经理职务，董事长由唐克担任（后由王军接替）。
很早以前，荣智健就想创立一家完全由自己管理的公司。1988年国务院下令对在港的中资公司进行整顿，荣智健在这期间积极寻找借壳上市的目标，后来瞄上了泰富发展。
泰富发展的前身是冯景禧旗下的新景丰。该公司股权两度易手，冯氏家族占19％，李明治的澳洲辉煌国际占21％，曹光彪的永新企业占50．7％，控股权在曹光彪手中。由于曹光彪此时被港龙航空弄得焦头烂额，遂有意将泰富作壳出售。
荣智健想收购泰富发展，但凭自己一家的实力，恐怕很难啃下这块骨头。于是他找贵人相助，先后联络了香港商界巨子李嘉诚、移居香港的大马华人首富郭鹤年。这两位商界巨头，在关键时刻鼎力相助，一口应承下来。
1990年1月，在李嘉诚和郭鹤年的相助下，荣智健聘请收购专家梁伯韬、杜辉廉和百富勤为财务顾问，并与曹光彪私下洽谈。很快，双方达成协议，中信宣布正式全面收购泰富，以每股1．2港元收购曹氏的50．7％的股份，并以同样条件收购全体股东的股份。
泰富原为一家投资地产的小型公司，市值7．25亿港元。由于中信持股最多，泰富发展被易名为中信泰富，荣智健任董事长兼总经理。上任后，荣智健了却一桩心愿，他有了一家完全由自己管理的公司。由于他经营有方，这一年中，中信泰富赢利3．33亿港元，创下不俗业绩。
中信泰富在创业过程中，得到华资的鼎力相助，在它此后的发展中，又多次得到他们的帮助。收购恒昌行是中泰的首役，此役就有众多贵人助阵。
恒昌行的企业实体为大昌贸易行，由恒生银行的元老何善衡、梁球琚、何添、林炳炎等人创立。经过数十年的发展，大昌已成为香港一家大型贸易公司。1990年8月10日，由恒生银行首任董事长林炳炎之子林秀峰、周大福企业老板郑裕彤、中华制漆主席徐展堂联合组成的备怡公司正式成立，备怡公司将作为收购恒昌的旗舰展开收购。
收购期届满，备怡收购失败。中信泰富这个时候却冒出来要收购恒昌，但荣智健的财力不足以吞下这个庞然大物，于是又去找大富豪们相助。7月底，荣智健会同李嘉诚、郑裕彤、百富勤、郭鹤年等9名股东，成立了收购恒昌的旗舰GREATSTGLE公司。8月初，传出林秀峰兄弟与徐展堂另组财团竞购，但他们的实力远远不及荣氏财团。
9月5日，荣氏财团收购成功，他们出价每股330港元，比恒昌估计一股少出了60港元。到1991年10月22日收购期届满，百富勤代表旗舰GREATSTGLE宣布，获得97％的恒昌股权。
中信泰富占恒昌35％的股份，是首席大股东，荣智健出任恒昌主席。接着荣智健向其他股东收购恒昌股份，李嘉诚、郭鹤年再次相助，率先让出，李嘉诚还出面做其他股东的工作。到1992年1月13日，其他7名股东全部将股份售予中信泰富。至此，中信泰富实力大增。
荣智健率领中信泰富后来再上几个台阶，1995年第1期《现代画报》刊载的香港十大中资排行榜上，中信泰富以474．7亿港元名列第一。又据《资本》杂志载，至1995年年底，荣智健个人所持股份市值为25．2亿港元。
荣智健后来所拥有的这一切，都要感谢那些帮他“蛇吞象”的中资贵人。没有李嘉诚等人帮他扫清障碍，荣智健不知道要在这条路上走多久，从这个意义上说，中资贵人缩短了他发展的时间。