彩电玻壳看起来简单，实际上生产工艺极其复杂，操作可变性大，质量要求异常精确，其屏内面16个点的控制精密度要求达到0.15毫米，屏表面的粗糙度不得超过1微米（即普通头发丝的1/7）。目前，这种高、精、尖的生产技术，仅为世界上少数几个国家所拥有。
1991年，安彩集团全套引进国外技术设备的一期工程投产。当时国家没有投资，没有拨付流动资金，安彩集团顶着2.2亿美元贷款的巨大压力，迫切希望投产后产销两旺，好偿还贷款。然而，安彩在投产初期就陷入了困境，员工们看到的不是滚滚而来的利润，而是产品积压的情景：厂内仓库、厂区、广场甚至马路边都堆放着因质量问题而卖不出去的产品。他们万万没有想到，输出技术的日本某公司，不仅在输出技术设备时留了后手，而且在输出技术设备的安装、调试过程中也有意无意地设置了一些“暗钉子”。
安彩集团想通过引进先进技术，提升成本优势，达到产销两旺的梦想破灭了，他们强烈意识到，单靠引进技术，不能自主开发，民族工业就会受制于人。处在关键时刻的安彩人下决心抛开“洋”人，走自力更生、消化、吸收、开发、创新之路，开始了不断的技术创新。
被外国专家称为玻壳“黑匣子”的“池炉”，是熔化储存玻璃溶液的关键设备。由于炉内情况无法直观，只能凭操作工的感觉和对下线毛坯的判断来掌握，质量很难控制，屏壳不良率一度高达20%～40%。他们依靠清华大学和自己的科研力量联合攻关，很快开发出了具有国际先进水平的“玻璃池炉数字控制模型”，通过计算机模拟演示，可以准确地“观察”炉内情况，使配料、炉温、压力、液面高度和液体流向等重要参数时刻保持最佳组合，把玻璃不良率降低到6%～8%的范围内，比国际先进水平的15%还低。
模具是彩色玻壳制造的核心技术之一，易损难造。进口一套100万美元，而且一等就是几个月。其中冲压玻壳内槽的“平凸模”最为关键。由于在冲压时一次成型，不再打磨加工，因此要求精度极高。而花钱买来的制造技术竟是靠手工研磨，再有经验和责任心的磨工，也难以使数百个点上的误差值小于0.2毫米。为从根本上解决这一技术难题，安彩人对设计软件进行了大胆改进和创新，用先进的高速数控铣床代替了原来的人工研磨，使过去几个人干几个星期的活儿由一个人干几小时就可完成，误差精度由0.2毫米降为0.03毫米，制造成本也大大降低，完全摆脱了对外国公司的依赖，形成了属于安彩独有的模具开发和制造的核心技术。
技术上的消化和创新使安彩初尝甜果。为加大科技创新力度，他们加大科技投入，每年从销售收入中拿出5%～8%的资金用于技术创新和技术改造，把推进技术进步、研发创新、攻占世界技术制高点作为公司快速发展的战略方针。同时，为配合这一战略的实施，安彩集团外引科技人才，招贤纳士，对内强化员工专业培训，提高技术素质。现在，2800名员工中，已有62%达到了大专以上学历水平，为公司的技术创新奠定了坚实的基础。
就技术水准而言，经过不断创新，如今的安彩已对玻壳生产的整个工艺流程进行了全面改造，先后完成技改项目1400多个，研制新设备126套，解决工艺难题364项，填补国内空白29项，其中锥封接面不机械倒角和封接面不抛光技术具有国际先进水平，产品品种从引进时的3个变成了6大系列42个品种，成为国内同行业唯一具备自主开发能力的企业，完全具备了靠自己的核心技术和知识产权进行技术总承包，对外出口制造技术和成套设备的实力。
安彩集团通过提高技术降低了成本，摆脱了对“洋”技术的依赖，产品无论在国内还是国际市场上都越来越有竞争力。
价格微利，百姓获益
产品价格微利，老百姓这个庞大的消费群体无疑是最终受益者。反过来说，一个没有消费群体的产品是没有出路的。在微利时代，想打好成本之战，你就得挖空心思分析老百姓，也就是你的消费者，看他们需要什么，这才能有的放矢，才能赢成本之战。
中国百姓购物，价格是重要因素。这是中国的国情。联想的价格策略也是紧扣这一国情实施的。联想的质优低价后来颇受同行非议，认为是他们扰乱了市场。但对于联想来说，这样做一方面是增加了市场份额，另一方面又使广大国内用户得到了实惠。
在1996～1999年间，联想发动了两次大规模的降价战役，一次是1996年抓住奔腾取代486的契机发动的万元奔腾机战役；另一次是1999年奔腾Ⅲ型机的降价。
当柳传志1996年第一次举起价格这一利器时，紧张的气氛弥漫在联想。复杂、全新的市场情况使人们无法估计胜败。那时，联想的财务年度刚刚开始，国外厂商将他们的奔腾系列计算机还定位在1.5万元以上。联想直接把价格拉到了万元的水平线上，联想的奔腾机只卖9999元。整整一个月，直接负责此事的杨元庆焦急地等待着市场的反应。他知道，如果降价不成功，联想就会血本无归。
4月的一天，当财务报表送到杨元庆手中时，上面明确写着盈利500万元。杨元庆笑了，在奔腾计算机上联想PC打了一个翻身仗。杨元庆打乱了国外品牌在国内的部署——联想奔腾计算机的价格比国外品牌的486还便宜。以往都是国外品牌带动国内品牌更新换代，这一次杨元庆改变了游戏规则，成为市场的主导者。
在联想的带动之下，国外品牌计算机也不断调低价格，让中国老百姓买得起的计算机越来越多。从那一年开始，中国的计算机市场发生了两个巨大变化：一是主流机型和国际同步；二是新品价格被控制在1.5万元以下。联想的价格理论在市场上得到了回应。1998年，联想计算机在中国市场的占有率达到了17.9%，稳居国内第一，在亚太区市场排名第三；1999年成为亚太第一，超过了很多国际知名企业，引起世界关注。
由联想的例子我们可以看出，现在的社会更讲究“双赢”。企业让出一部分利益，较之那些最大限额逐利者更讨老百姓的欢心，而老百姓也会投桃报李，通过购买其产品为企业创利。
控制不必要的开销
很多时候都是这样，当你走进一家商场时，你可能只是想买一只牙刷，但出来时，手里不仅有牙刷、牙膏，还有洗发精、鞋子以及一些小食品。怎么会这样呢？要知道，你原本只是要买一点小东西而已。这就是人们普遍的一种心理，看到商品的价格低，或者某些诱惑性宣传，便慷慨解囊了。而这些东西，平心而论，你真的需要吗？你只是看到别人买，觉得总会有用得着的时候吧。于是乎，家里堆满了“没有用”的东西，造成了很大的浪费。
作为老板，任何时候都要对开支精打细算，想着怎样去降低成本，减少费用。精明的老板总是把一块钱当两块钱用，该用的时候就把钱用在刀刃上，不该用时一块钱也不多花。因为，他们深知，如果在某一个地方用错了一元钱，并不就是损失了1元钱，而是花了2元钱。
如何去控制不必要的花销，常有的办法是：
一、分清是“可买可不买”还是“非买不可”
分析人们的消费心理，一般人总是存在着“可买可不买”与“非买不可”两种心理活动。很简单的一个例子是，某公司为了业务需要，将添置10台计算机，这对一个处在发展阶段的企业来说算不了什么，老板会很干脆地签下支票，让采购部门去办。正是有了这种应该买或者是可买可不买的心态，使人产生“非买不可”的压力。在某种情况下，反而会造成一种错觉，仿佛是他都有了，那么我也应买的群体攀比心理，导致公司购买更大数量的同类物品。
二、摒弃“我也要”心理
在办公用品的购买上，这种心理的表现是十分突出的。比如，公司人事部的经理对行政主管说，办公室需要购买1张桌子、6把椅子和1个茶几，尤其对人事部来说，这些办公用品的添置有助于公司形象的完美。如果行政主管批准了，那可就惹下麻烦了，没过几天，其他部门的主管会不约而同地前来报告，他们也需要改善一下办公条件了。如果行政主管也同意了，可能各部门的下属也会说，我们的桌子也早该换了……依此互相攀比下去，那样老板就惨了，不得不去派人购回这些东西，否则将无法将各部门的怒气抚平。这种购买活动，真是牵一发而动全身。
三、避免滚雪球式的开支
如果公司的某项费用如滚雪球一样难以控制，必然会影响到公司的其他工作。公司推行办公自动化，就是一个典型的例子。
某公司准备改善办公条件，专门组建了一个办公自动化领导小组，以便使机器的购买、设备的配套和经费等问题得以落实和妥善解决。经过一个多月的论证、调查和询价，决定为公司先购置20台计算机，并建立一个小型的计算机终端网络。当设备进公司那天，公司各部门如过节一般热闹，但是第二天财务部又接到了更多的账单。
因为购买了计算机后，还需要有大量的辅助设备等其他开支。办公室秘书部门为与计算机配套，购置了3台打印机；财务部门则购买了新式的财务软件，其价格远远超过了整机；为总经理和两位副总经理购买了3个隔音罩。结果，两个月以后，财务部门发现，为计算机配套的开支已远远超过购买主机的费用。
所以在购买新设备的时候，深思熟虑的老板总是亲自审定报告，决定购买与否，以防止这种滚雪球似的开支出现，避免那种互相攀比的风气发生。
每一家企业都有节约成本的绝招儿，即那些相对而言比较容易节省开支的办法，但下面这些做法对大多数企业都适用。
1.租用
当买方市场来临时，租金也有所降低，会出现大片大片的空闲写字楼，成千上万的租户无事可做。如果你是个名声不错的租户，你的房东会竭尽全力让你留下来，这可是你伸胳膊伸腿、讨价还价的绝好机会。有一个客户和房主讲价，两年期的租金下降了70%多！因为他知道，房主不想失去他这个客户。
2.利用废纸的背面
你也许会嘲笑这种显得非常小气的做法，但是如果你认真计算过你的企业每年在办公用纸上的开销，你就会惊讶地发现这个措施的成本节约效果是多么显著。事实上，很多著名的大公司早就开始这样干了。同样的思路还可应用于企业的其他方面，例如与别的企业合用办公设备、会议室。
3.计算机硬件
这就好比明明一辆微型车就够用，很多公司却在开豪华车。一家生机勃勃的小公司，可以成功地用一台计算机设备将主要的经营管理任务全面自动化。计算机会让你相信这样一台设备像出自“方舟”一样不可思议。
计算机世界讲求速度，但你不需要。你的文件是在一眨眼的工夫，还是眨眼时间的千分之一恢复了，这真的很重要吗？你能用眨眼时间的千分之九百九十九提高利润吗？为数不多的公司的确获益于使用图表型的软件包，例如计算机辅助设计和桌面出版系统，他们可能需要一台苹果机，但你也非要凑热闹吗？如果像大多数企业一样，你只是对文字和数字的利用率较高，那么搞一台PC机和两套综合性的类似微软文字处理的软件包能节省很多钱。留点神，只有在付钱的时候你才会注意到它们之间的差别。
4.节省电费开支
（1）设定合适的空调温度
时间证明，对静坐或轻度劳动的人来说，夏季办公室空调温度设置于26～28℃，相对温度保持在50％～60%，感觉舒适且省电。使用空调时关好窗户，下班后关闭空调和风机。
（2）减少待机能耗
电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备，长时间不使用时请关闭电源。
（3）实施“绿色照明”
尽可能利用自然光。
使用节能灯，比使用白炽灯节电80%。
减少不必要的照明时间。办公室桌面照度值应在150～200LX之间，有特殊要求的可增加局部照明。
随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。
5.节约打印墨水的招数
（1）尽量使用经济打印模式
现在比较新的喷墨打印机都增加了“经济打印模式”，据说使用这种模式可以节约超过一半的墨水，并且大幅度提高打印速度，但实际使用时你就会发现，效果没有那么夸张，速度是增加了，墨水却只节约了30%左右。当然，如果你要打印图形的话，建议你还是不要用“经济打印模式”，效果不是太好，但是一般的文字的话，基本上是没有问题的。
（2）巧妙设置页面排版
有时候我们在打印比较长的文档，但是文档实际上并没有整理好，那就很容易浪费纸张，我们可以在打印文件的时候，通过一些巧妙的排版技术，将内容尽量集中到一个页面上去，然后再结合经济模式的话，墨水就省得更加多了，同时还可以节约一些纸张。
（3）尽量集中打印
在使用喷墨打印机的时候，最不好的就是隔几分钟打印一次，如果你需要打印很多东西的话，建议你将需要打印的东西集中到一起进行打印。因为喷墨打印机每启动一次，打印机都要清洗打印头和初始化打印机，对墨水输送系统充墨，这个过程要浪费较多的墨水，因此尽量不要频繁地启动打印机。
（4）正确清洗打印头
大多数喷墨打印机开机即会自动清洗打印头，并设有按钮对打印头进行清洗，如佳能BJC-610喷墨打印机就设有快速清洗、常规清洗和彻底清洗三档清洗功能，具体清洗操作请参照喷墨打印机操作手册中的步骤进行。如果打印机的自动清洗功能无效，可以对打印头进行手工清洗。手工清洗应按操作手册中的步骤拆卸打印头。手工清洗打印头可在医用注射器前端套一截细胶管，装入经严格过滤的清水冲洗，冲洗时用放大镜仔细观察喷孔，如喷孔旁有淤积的残留物，可用柔软的胶制品清除。长期搁置不用的一体化打印头由于墨水干涸而堵塞喷孔，可用热水浸泡后再清洗。清洗打印头应注意以下几点：A、不要用尖利物品清扫喷头，不能撞击喷头，不要用手接触喷头；B、不能在带电状态下拆卸、安装喷头，不要用手或其他物品接触喷头上的电气触点；C、不能将喷头从打印机上卸下单独放置，不能将喷头放在多尘的场所。
（5）选择合适自己的打印模式
经济模式是以降低打印质量为代价来节省墨水的。标准模式虽然打印效果令人满意却代价不菲，我们可以自己调整打印浓度，甚至还可以自己定义打印模式，从而达到节约墨水的目的。不过某一组设置对于不同的墨盒和纸张来说，效果肯定会有所差异，还可以在打印之前做些细微调整，以求达到最佳状态。
（6）不要立即更换墨盒