（1985年5月22日）
现就企业管理协会今后的工作讲几点意见：
1.充分发挥协会组织的作用，把我国企业管理水平提高一步。企业管理协会几年来的活动，对提高我国企业管理水平，发挥了应有的作用，受到了各方面的广泛重视，也越来越显示出它的生命力。我们要不断总结经验，在新的形势下，要有新的构想，把企业管理协会工作提高到一个新水平。
一要树立把实现企业管理现代化作为企协一项长期战略任务的思想。实现管理现代化需要做许多扎扎实实的工作，普及管理现代化更不是一朝一夕的事情，我们要把它作为企协长期的战略任务，认真抓下去，抓出成效来。在近期内，我们要把加强基础工作，作为巩固发展企业整顿成果的继续，作为管理现代化的起点。
二要把搞活企业作为企协工作的出发点和立足点。我们要帮助企业提高管理水平，提高经营决策能力。为它们提供咨询服务，提供产品信息，引导它们改善管理、遵纪守法、健康发展。
三要加强企业管理方面的理论研究工作。企协团结了一大批企业管理方面的专家、学者，他们分布在全国各地，熟悉企业生产经营管理方面的情况，应该充分发挥这方面的优势，组织他们认真研究当前企业管理中涉及的一些重大问题。例如，如何建立具有中国特色的社会主义现代化的企业管理体系问题；企业如何按照党的十二届三中全会关于增强企业活力、发展商品经济的要求，努力提高企业素质，适应竞争需要的问题；企业如何眼睛向内，调动职工积极性，提高劳动生产率，增加社会效益的问题；如何引导小型集体、乡镇企业健康发展的问题；企业内部的经济责任制和厂长的地位、身份问题；等等。通过调查研究，写出一些有说服力的文章来。
2.努力加强企协内部的思想建设和组织建设，把企协工作质量提高到一个新水平。各行业、各地方企协应该通过整党，找出业务指导思想上存在的主要问题，提高工作人员对办好协会、做好协会工作重要意义的认识。要配备好一线工作的班子，建立和健全各项规章制度，依靠各方面的力量，把企协工作做活，做出新成绩。从长远的观点看，企协要在向企业提供优质服务的基础上，逐步实现经济自立。对于那些成立较晚、基础较差的企业管理协会，希望有关方面在人员编制和活动经费方面，给予一些必要的支持，使它们能够迈开步子，并有一个好的起点。
3.注意加强同几个管理协会、研究会的协作配合，共同做好工作。
我们在日常工作中要处理好八个方面的四对矛盾，做到“上下沟通，条块结合，专综互助，左右交流”。这样，我们企协对有关企业管理方面的工作，就可以统筹安排，密切协作，取长补短，共同提高，更好地发挥面向企业、为企业服务的积极作用，把工作做得更好。