（1986年5月8日）
企业全面整顿后如何推行管理现代化是一个亟须跟进的问题。
企业管理现代化是一门新的科学。它随着生产力的发展而发展，同时又促进生产力的发展。实现企业管理现代化，是实现农业、工业、国防、科学技术现代化的必要条件。对工交企业来说，实现企业管理现代化，提高企业经济效益，提高产品在国内外的竞争能力，首先要树立正确的经营管理思想，没有管理的现代化，就会导致资源浪费、生产落后，就会在新技术革命的挑战中失败。我们必须认清这个形势，积极推行管理现代化革命，促进国民经济的不断发展。
整顿后的企业，怎样向管理现代化方向迈进，我认为可从以下七个方面入手。
第一，在企业管理基础工作得到加强之后，还要着力培养一批企业管理专家和管理干部，把管理水平再提高一步。对现有的管理干部进行高等数学补课，把一部分技术干部转移到管理岗位上来。相应地提高工人文化水平，不断进行现代化管理教育。
第二，把目光从生产过程管理转向更广泛的领域，围绕提高企业经济效益和市场竞争能力，建立高效率的生产经营管理体系。财务管理要向管理会计、决策会计过渡；仓库管理要在保证生产需要的前提下，最大限度地压缩储备资金，把库管“活”；生产管理既要有条不紊，又要能灵活应变。
第三，对主要生产设备和生产线要抓紧更新改造，积极采用新工艺，开发新产品，把管理现代化建立在新的技术基础上。
第四，建立起掌握、分析信息，运用信息，提出决策建议的“智囊”机构。选拔优秀人才，强化调查研究，帮助领导制定正确的决策。
第五，从两个方面采用必要的现代管理手段。一是把电子计算机运用于管理，二是加强检测手段。
第六，在向现代化管理迈进的过程中提倡工人、领导干部和专业人员“三结合”，实行民主管理，最大限度地调动人的积极性。这是管理现代化的重要内容。
第七，总结和推广探索管理现代化的经验。当前，一些管理基础工作较好的企业，已经着手抓管理现代化。尽管刚刚起步，但是这些探索中的实践经验是十分宝贵的，对于企业整顿验收后如何向管理现代化方向迈进是大有益处的。要认真加以总结。