（1986年12月27日）
同学们刚才的发言都很好。大连培训中心举办的第一届管理硕士研究生班经过两年零四个月的学习，胜利毕业了。开办研究生班是必要的，它开辟了一条培养人才的新路子。我们这么大的国家，百废待兴，需要多渠道培养多方面的人才。在这方面，取得飞跃式的进展是在50年代。当时是学习苏联。我是1952年去苏联的，1953年回国，共10个月。那时我们跟李富春同志一起去商谈我国的第一个五年计划。一开始，由于我们缺乏经济建设方面的知识，与苏联国家计委谈不到一块，所以，苏方临时决定请了十多名专家，给我们讲了有关经济建设的十几堂课，然后再进行谈判，这样就比较顺利了。后来，苏联又派了大批专家来我国帮助工作，对我国经济建设起了很大的作用。第一个五年计划进行得比较顺利，投资效益比较高，这与我们学习苏联是有关系的。
打倒“四人帮”后，我们开始学习西方工业发达国家的先进管理经验，到英、法、美、日去考察。出去以后，我就感到我们有很多不足，特别是到日本后感受很深。日本的小组管理就是学习我们的“两参一改三结合”后发展起来的。我到美国哈佛、麻省理工等大学参观，看到他们有很多新东西值得我们学习。学习外国不是一劳永逸的事，要不断地学，除了派人出去看，还要请外国专家来给我们讲。关于这方面我谈几点意见。
第一，要继续学习。你们在国内读管理硕士研究生班，又到美国学习、实习，学了不少新东西，但没有学到的还不少，要继续学习，要学企业管理，学经济理论，学现代科学技术等多方面的知识。从1982年至1985年，我们进行了企业领导班子大调整，好像基本适合了，但全国多数企业领导班子还是技术型的，不是管理型的，不适合有计划的商品经济需要。很多同志由于缺乏基本经济理论知识，解决问题中带着很大的盲目性，所以开办了很多经济管理学院、培训班，对他们进行经济理论、经济管理知识的培训。学自然科学的同志，有一段实践工作经验，再学一些经济理论和经济管理知识是好的，可以弥补不足，缺什么补什么，干什么学什么。这也是提高他们管理能力，解决目前管理人才短缺问题的最好办法。
第二，当前的中心是改革。我们所做的工作，都要围绕改革这个中心做文章。城市改革相当复杂，阻力太大，习惯势力根深蒂固，所以要更新观念。我们要坚定不移地进行改革，要解放思想，大胆探索，要实事求是，不拘一格。希望大家认清形势。
第三，大连培训中心要很好地总结第一期管理硕士研究生班的办学经验，对出现的问题一定要改进，要做到前事不忘、后事之师，要总结经验，以利再战。
第四，大连培训中心第一届管理硕士研究生班，不仅提供了宝贵的办学经验，还培养了宝贵的管理人才。希望每位学员回去后，上岗位前，要给自己拟订好工作规划，在工作岗位上，要谦虚谨慎，要用自己的行动为第一届管理硕士研究生班建立起良好的信誉。大连培训中心要加强与每位学员的联系，要跟踪调查，了解他们所学知识的应用情况，不断改革教学。