每天早上麦克道尔都十分快乐地和妻子麦当娜道一声“Good-bye”，然后他就精神十足地开着车去公司上班了。公司中的同事每天都会看到麦克道尔神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要做到精益求精。同事们都对麦克道尔充沛的精力感到由衷的钦佩，同时也为此感到不可思议，因为工作一天下来，大家都觉得累极了，麦克道尔不仅不感到累，而且似乎还工作得意犹未尽。
更令同事们感到不可思议的是，麦克道尔还常常很积极地加班，而且还主动申请干那些没有人愿意干的棘手工作。当公司出现危机时，他不像其他同事那样急着另谋生路，而是像公司总裁一样急着寻找克服危机的方法……“麦克道尔好像把公司当成了自己的财产，或者他是一个天生的工作狂，否则的话，他怎么会如此热爱工作，如此为公司的事情大伤脑筋？”公司中的同事们都这样评论麦克道尔。那么公司是如何看待麦克道尔的呢？让我们听听在今年的员工大会上，公司总裁的一段讲话吧：
“公司今年的‘超级明星员工’仍然是麦克道尔。麦克道尔先生已经连续5年获得了此项殊荣，他的家庭应该为有他这样的成员而感到骄傲，他的朋友也应该以有他这样的朋友而感到自豪，公司中的所有员工也应该为有他这样的伙伴而受到激励，公司更为有这样的员工而倍感荣幸。另外，公司的发展也正是在像麦克道尔一样忠诚和优秀的广大员工的共同努力下实现的。在此，我感谢麦克道尔，感谢像他一样为推动公司成长付出切实努力的员工。”
麦克道尔更是以自己在公司一步一个脚印的成长经历验证了公司总裁对他的高度评价：他现在是公司的执行副总裁之一，而且是公司最信任的副总裁之一，而他一进入公司的时候只不过是一个最普通的销售助理。
有人问麦克道尔为什么会做得这么优秀，为什么工作起来不知疲倦，为什么要为公司付出这么多精力时，麦克道尔回答：“工作让我感到快乐，对于我来说工作是一生当中最快乐的事情之一。当我接受一项工作任务时，我实际上是在完成一样让我有强烈成就感的使命，而且这项任务越富有挑战性，我内心的成就感就越强。至于我为什么要为公司付出那么多的精力，我想这个问题更容易回答，因为我的事业和公司的事业是绑在一起的，因此我认为从某种程度上说公司就是我的合伙人，我们必须朝着同一个方向共同努力。如果我努力了、进步了，那么公司的事业就会得到发展；同样，公司的持续发展又为我个人的进步创造了最优越的条件。所以我认为，我为公司付出多少精力都是值得的，也都是应该的。”
贝朗宁说：“只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。”
公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向迈进，当所有员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时，公司的成长就会势如破竹、激流勇进。与此同时，为公司成长时付出努力的每一位员工都实现了自身价值的提高。在公司和员工朝着同一个方向共同迈进的过程中，公司和员工实际上就形成了一种合作关系，在这种合作关系当中，公司和员工互为合伙人。
公司是每位员工的合伙人，公司的成长需要每一位员工的努力。但是有相当一部分人却从来没有想到和公司共同开创一番伟大的事业，他们只是把工作当成了谋生的手段、把公司当成了谋生的场所，他们认为自己和公司就是简单的雇佣和被雇佣的关系——自己为公司做工作，公司为自己付酬劳。持这种想法的人绝不是一小部分，这既是社会的不幸，也是公司的不幸，更是员工个人的不幸。当员工把本应彼此协作的关系看成简单的劳资关系时，他（她）实际上就已经扼杀了自己和公司一起成长的萌芽，因为他（她）从一开始就没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑。
员工和公司的关系是否协调，这直接关系着公司的长远发展和员工的未来成长。而员工和公司究竟以一种什么样的关系出现，又是由双方的态度决定的，而且这种态度是相互的。如果员工从一开始就没把公司当做自己的合伙人，没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑，那么他们自然不会事事为公司的长远发展考虑。相应地，公司也不会把更多、更好的发展机会留给这样的员工，公司只会把成长和进步的机会留给那些全心全意和公司共同发展事业的员工。
当你进入公司的时候，你实际上就应该知道，自己和公司的事业将朝着同一个方向前进，你已经成了公司拓展事业的合伙人，当你这样想的时候，你的事业也就因此而实现了相应的成长。
和公司同步发展
“跟上，跟上，大家跟紧点”，这个声音时不时地在退役士兵富兰克林的耳边回响。富兰克林曾经在军队的步兵连服役，他们所在连队的连长经常喊的一句话现在还回荡在富兰克林的耳边。这句话虽然不是什么豪言壮语，但是直到今天还令富兰克林记忆犹新。每逢想起自己的军旅生活，富兰克林总要感慨：“如果没有连长的这句话，我想我们连就不会完成那次爆破任务，而且我也不会在那次任务中立下大功。”接着，富兰克林谈起了完成那次任务的经过：
“那是一个阴雨绵绵的季节，公路被连续几天的雨水严重破坏，山上的小路就更不用提了，但我们连队必须在主力部队经过之前把敌人建在山上的碉堡给炸掉，不论多么艰难，我们都要完成任务。走过泥泞的公路之后，我们的衣服全湿了，鞋上全都沾满了泥，但我们必须要走接下来的山路。山路更加不好走，我们全都像狗熊一样四肢并用地连走带爬，而且即使是这样我们也会一次接一次地摔跤，更可恶的是，雨水冲得岩石有些松动了，我们不得不倍加谨慎，否则就可能从山坡上滑下来。连长一直在喊那句话‘跟上，跟上，大家跟紧点’，他督促着每一个战友。幸运的是，大家都没有滑下山坡，而且我们的连队一直在向着敌人的碉堡前进。不幸的事马上发生在了我的身上，我的腿被岩石蹭破了，泥泞的雨水浇到伤口上十分不舒服，当时感觉累极了，有时我甚至想就地躺下好好睡一觉。可是连长的声音一直在耳边回响着，他带领队伍在前面走着，每隔几步就要喊一声‘跟上，跟上，大家跟紧点’，听到他的声音我知道自己一定要紧跟连队的脚步，如果我停下来，面对的危险就不仅仅是滑下山坡了——我很可能会被敌人的碉堡炸得粉碎，而且可能还会因此暴露整个连队，连队此行的任务就无法完成。连队仍在前进，我也一直紧紧跟着大家的脚步，而且还把连长的话传递给后面的战友。最后我们炸掉了碉堡，主力部队得以顺利通过。这次任务完成后，我们连队的所有人都得到了记一次大功的奖励，由于表现出色，我还受到了上级的特别嘉奖。”
当你所在的集体急速前进的时候，你一定要紧紧跟着集体的脚步，集体的力量可以使每个成员的速度都大大提高，因为在集体前进的过程中，所有的成员都在互相督促，互相追赶。当集体统一前进的时候，往往自身速度不快或者受伤的人也能跟着集体一起前进，其中的原因就是集体在前进过程中产生了一种催人奋进的力量。这也正是许多运动员在赛跑时要比个人独自练习时速度更快的主要原因。
集体能够为每一个集体成员提供前进的力量，公司的发展同样也会给公司中的每一位员工创造发展的契机。当然这需要一个前提，那就是公司中的员工必须紧跟公司发展的脚步。
为了在竞争激烈的商场中拥有一席立足之地，为了不被竞争对手挤败压垮，为了成为行业中的一棵常青树，公司必须加快发展的脚步。如果公司有丝毫懈怠，或者因为某些原因放慢了发展的脚步，那么公司现有的地位马上就会受到动摇。在这种形势下，公司中的员工必须具有相当强烈的竞争意识和发展意识，然后紧紧跟着公司迅速发展的脚步。
只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和公司的发展保持同步，你就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、企业文化等等，那么你就无法为公司的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长的严重脱节。这种现象就如同两个儿时的伙伴，一个在几年之后成了博士，而另一个仍然只认识ABC一样，已经没有了共同语言，更不可能再像幼年玩耍时一样默契配合了。这个比喻虽然不够恰当，但它足以说明，两种不同发展阶段的事物不可能站在同一起跑线，它们之间的联系会随着差距的增大而逐渐脱节。
如果公司发展了，而你仍旧停滞不前；或者公司发展的脚步增大了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当公司飞速发展时，你不但不紧跟公司发展的脚步，反而还后退了（这种情况不是不存在），那你面临的情况只有两种，而且是每一个追求个人成长的人最不愿意看到的两种情况：或者待在公司最基层的地位上得过且过；或者被公司淘汰，然后到规模更小、水平更低的公司寻求一份更简单的工作。当这两种情况出现时，你会发现自己的成长道路更加艰难。
和公司保持同步发展是员工实现个人成长的关键。当公司发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐实现；如果你跟不上公司发展的脚步，那么你在个人的成长道路上就很难搭上公司的顺风船。
两种目标的相互推动
以下内容来自《财富》杂志2004年的一份调查。这份调查是围绕公司目标与员工个人目标的平衡性展开的，调查对象分两组，其中一组是一些上一年度排名世界500强企业的优秀员工，另一组是一些曾经多次被所在公司解聘的员工：
——你是否认同所在公司的长远发展目标？
其中100%的世界级企业500强的公司员工表示认同。而另外一组只有30%的人表示认同，另外70%的人或者认为公司的长远发展目标不可能实现，或者认为它与自己的想法大相径庭。
——你是否认同所在公司最近的发展目标？
第一组同样是100%认同，其中还有相当一部分人认为公司的下一个发展目标很快就会实现，他们对此充满信心。而另外一组则有47%的人表示认同，另外的大多数人表示如果公司目标再做一些修改的话可能会更好，还有一少部分人索性表示强烈反对。
——你的长远发展目标能否在公司得到实现？
第一组86%的人表示通过自己的努力一定能够实现；另外有9%的人表示可能会通过自我创业的方式来实现自己的长远发展目标；而另外5%的人则表示自己希望如此，但不知道是否存在一些突变因素导致自己中途离开公司。
第二组只有3%的人表示自己的长远发展目标会在公司得到实现；另外有24%的人表示不太确定自己的长远发展目标是否能够实现；23%的人表示现在自己所在的公司太小不能为自己提供足够的发展空间，所以他（她）的长远发展目标在公司根本不会得到实现；而剩下50%的人则表示过去从来没有想过自己的长远发展目标，或者曾经想过，但是一直不太确定。
《财富》杂志的调查说明了一个什么问题？让我们听听这份调查的执行人之一托马斯先生的评论吧，“公司中每位员工的自我目标都不应该是孤立的，从员工加入公司的第一天起，就应该考虑使自己的目标和公司目标实现平衡。如果不能平衡公司目标与自我目标，那么无论是公司还是员工总有一方要对自己的目标做出调整，而通常做出调整的都是员工一方。因为公司不是某一个或某一些人的代言人，公司目标的确立考虑更多的是整个公司的长远发展，而且公司目标的确立是一个相当科学和严谨的过程，除非出现重大的意外情况，否则公司目标不会随意调整。也正因为如此，通常那些优秀企业的卓越员工总是能够很好地平衡公司目标与自我目标，当公司目标得到实现的时候，他们的自我目标也就得到了实现，而且他们实现自我目标的过程实际上也大大推动了公司目标的实现。”
无论是公司的短期发展目标还是长期发展愿景都是基于公司整体持续发展的立场上考虑的。而员工的自我目标则是基于自身的发展考虑的，所以每个员工的自我目标都突出代表了对自身利益和长远发展规划的考虑。如此一来，每个员工的自我目标必定会与公司目标有一定的差距。有差距是正常的，也是不可避免的，谁也不能强求员工个人的自我目标与公司目标完全保持一致。只要大的发展方向一致，员工能够使自我目标与公司目标保持协调，并且能够在确立自我目标和不断实现不同发展目标的过程中主动考虑公司目标的实现进程，那公司目标就会和员工自我目标的实现彼此推动。
任何一家公司和所有渴望事业有成的员工都希望这两种目标能够相互推动，但有时候人们却不得不承认实现这两种目标的相互推动并非易事。有些员工会发现自己的自我目标与公司目标差距很大，甚至大到了不可协调的地步，比如某IT行业一名中层管理者目前所处的两难境地：
“公司的长期目标是在信息传播行业中处于重要地位，甚至成为全球信息传播行业的领导者。当时我进入公司的时候确实想在这一行业中做出一点成就，但是我觉得现在IT行业的发展速度已经大大超过了当时人们的预想。所以我觉得公司的发展目标有必要加以完善，我认为公司应该朝着多元化的方向发展，因为我们看到现在全球的很多大公司都在朝着这个方向发展。而且我觉得我个人也更适合在那种比较开放的多元化公司中发展，我甚至觉得现在公司的专业化道路令我感到窒息。我现在已经在这个行业中做出了一点成就，很多同行业公司都通过猎头公司向我发出邀请，我正在思考自己下一步该怎么走。如果我继续在信息传播行业中工作的话，我肯定会做得比以前更好，而且我也不会选择其他公司，因为我相信公司在这一行业中会走得越来越好。可是，如果这样的话我就不能从事我一直想尝试的其他行业了。如果我把下一阶段的目标定在多元化发展的方向上，那我肯定不能在眼下这个公司干了，这对于我来说又非常痛苦，因为我对这个公司的一切都那么熟悉、那么得心应手。我现在真是感到两难，如果再这样下去，无论对我个人还是对于公司来说都是一种损失，而且最近实际上因为我的问题已经为公司带来了一些不好的影响，现在该是我做出选择的时候了。”
令人感到欣慰的是，当我们再次见到这位处境尴尬的中层管理者时，他已经意气风发地为公司开发另一个项目做组织工作了。原来他的上司发现他状态不好，主动找他谈话，并告诉他在信息传播行业他还有很多东西要学、很多东西要做，公司希望他能继续为公司的发展创造价值，并且会为他的继续成长创造最有利的空间。
公司朝哪个方向发展直接影响着个人的发展前途，如果不能平衡公司目标与自我目标，使这两种目标相互推动，那么对公司和个人都会造成一定的负面影响，公司和员工之间的互动成长关系也会受到破坏；而当这两种目标得到平衡，并且在实现过程中相互推动之后，公司和个人将会迎来一个共同成长的双赢局面。
公司成长后的更大空问
穆尔德出生在印度，在中学毕业之后他到了美国一家世界名牌大学，成了该大学管理学院的一名学生。几年的大学时光一晃而过，刚毕业时，他和许多同学一样，一心想进名气响、薪水高的大公司。几番打拼过后，同学们有的进了微软、IBM、思科等世界500强公司，有的回到自己国家也进了大中型的本土公司。可是，偏偏他自己事与愿违，在这些大公司的招聘中都铩羽而归。最后穆尔德回到印度，进了一家刚成立不久的医药保健品公司，成了市场推广部的一员。
穆尔德做出这样的选择并非是无路可走，而是经过一番慎重考虑的。首先，医药保健品公司本身是属于高新科学技术的朝阳产业，也许在不久的将来就会成为热门行业；其次，这家公司虽然现在的规模不大，但是发展前景不错。另外，这家公司在招聘穆尔德时就十分看重他，他的名校学历背景，深得老板的器重和同事们的青睐，老板还答应给他最充分的发展空间。
穆尔德决心在公司中大干一场。他凭借出色的表达能力和新奇的创意，成功地把公司研制开发的新产品推向了本地的消费市场。第一次新产品的推广成功，使他很快被老板提升为该产品的品牌经理。后来，穆尔德又负责了整个产品在国内的销售工作，在他的努力下，该产品在国内同类保健品市场上占有很大份额。
由于公司的飞速发展和良好运作，在穆尔德进入公司的3年后，公司就成功上市了。作为公司开创时期的元老功臣之一，穆尔德分得了不少的公司股份，至于他的职业地位，也在这短短的3年里，从一名普通职员升到了公司的副总经理，其职业含金量已经随着公司在业界名气的直线上升而不断高涨。
现在的穆尔德，已经成了公司中炙手可热的人物，而公司也由过去的小公司发展成了一家全国知名的集团公司，穆尔德感觉自己未来的发展空间更大了。
不要总是嫌自己所在的公司规模太小，如果小公司有不错的行业背景和发展潜力，就具有强大的生命力和发展空间，选择这样的小公司，员工往往可以让自己和企业共同前进，最后成为“双赢”的结局。在大公司里，总是优秀人才的集中地，如果不是特别的优秀，总难以脱颖而出。而在小公司里，有着相对宽松的发展空间，往往更有机会独当一面，有机会开阔自己的眼界和提高自身的能力。在小公司不断成长的过程中，员工个人的职业综合素质也会得到很大程度的提高，满足更高层次管理职位的需求，发展空间必然更大。而且，伴随着公司成长的人才，为公司发展做出贡献的员工，公司会给予其更加丰厚的回报。这些回报除了薪金的增加和职位的提升之外，还有各种知识的培训和各项能力的培养。
公司的不断成长必然会为员工创造更大的发展空间，但是如果平时不对员工的各项知识技能进行科学的培训，那员工的发展将成为无本之木、无源之水。培训是公司提高员工素质、增强员工专业技能，培养公司核心竞争力的重要途径；培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、提级或加薪的重要前提，也是实现其人生价值的重要途径；培训既是员工的权力，也是员工的义务；唯有积极主动地培养自己的种种知识技能，员工才能在更大的发展空间中创造更大的价值，也只有这样才能促进公司的进一步成长。
影响员工个人发展空间的因素有很多，但最主要的只有两条，一是所在公司的成长潜力和文化环境，另一条则是员工个人是否具有继续成长的能力。如果公司的成长潜力不高，或者公司的文化环境不能给予员工更大的发展空间，那么员工就很难在其中得到进一步的发展；如果员工本人的知识能力不足以适应公司成长后的进一步要求，那么员工同样不能得到成长。举个例子来说，当公司成长后的客户群变得更大、客户的要求变得更高时，如果员工没有应付这些客户的能力，那么他只能被公司淘汰。
从公司的发展前景来看，特别是进入知识经济时代以后，公司产品的竞争力已经成为企业的生命。因此，公司与员工不但需要感情融洽来形成凝聚力，更需要提高员工的各项能力水平。一般的成长中企业会将提高员工素质的各项措施纳入企业管理计划目标中去实施，如对员工进行技术培训或辅导，建立图书室、电脑学习室方便员工业余学习，设立体育运动场所、歌舞活动场所有利于他们开展丰富的业余活动，建立定期对员工进行体检制度等。
员工个人的成长道路与整个公司的成长道路是一致的，只要公司发展了，他们就会获得进一步成长，同样，只要他们进步了，公司也会随之而实现成长。
不断成长的公司为员工提供了越来越广阔的发展空间，而员工也通过不断挖掘自己的潜能为公司创造了越来越大的价值。公司与员工个人的成长是呈现互动关系的，所以员工必须全心全意地维护公司利益。公司就是一个一个员工组成的大集体，任何一种不为集体利益打算的行为，都会为集体带来伤害，这种行为无异于自杀，因为集体受伤了，个体自然会受到伤害。公司的发展需要员工们全心全意的付出，如果有谁胆敢触犯这个大集体的利益，那么当公司成长之后，必定不会为他留下足够的发展空间。
公司给予员工的双刃剑
在美丽的爱琴海边有一个养蚌的人，他想养一颗又大又美丽的珍珠并把它送给爱琴海上最美丽的姑娘。他一开始找到了很多愿意成为珍珠的沙子，但是当它们一听到成为珍珠要付出种种想象不到的艰辛和痛苦时，它们都跑开了。这个人找了很久也没找到一粒愿意成为珍珠的沙子，但是他并不灰心，他相信总有一粒沙子愿意接受这样的考验，他相信他心爱的姑娘戴上那颗珍珠以后一定更加美丽。于是他就在沙滩上不厌其烦地问那些沙子，“你们谁愿意日后成为一颗最美丽的珍珠，而且它将与爱琴海上最美丽的姑娘永远相伴？”
他找了很久很久，可是他遇到的沙子全都摇头表示不愿意。又过了几天，他还是没有找到合适的沙子。时间一天一天过去了，终于有一天，他看到一粒沙子在轻轻地向他点头，但是这粒沙子太不起眼了，它不够大，也不够圆。但是除了它，没有任何一粒沙子愿意饱受长期的煎熬和磨炼。于是，他带着这粒沙子回去了。
在把沙子移植进蚌壳之前，这个人又郑重地问沙子：“如果你进了蚌壳，那你将要远离亲人和朋友，而且蚌壳里面既没有明媚的阳光，也没有皓洁的明月，既看不到形形色色的游人，也听不到悠扬的钟声，那里有的只是黑暗、潮湿和孤单，你想好了吗？”沙子又坚定地点了点头。
几年过去了，那些待在沙滩上的沙子有些被海水冲得无影无踪，有些已经风化成土，而被移植进蚌壳的那粒不起眼的小沙子却变成了一颗又大又圆的珍珠，浑身散发着美丽的光泽，它被送到了美丽姑娘的手中，深受美丽姑娘的珍爱。
机会总是与挑战同时来临，所以有人把机会和挑战比喻成一个双面神，人们往往只能看到其中的一面。当你勇敢地面对挑战时，机会也来到了你的身边；当你在挑战的考验下频频后退时，机会也离你越来越远。
当然，接受挑战并不意味着就会获得成功。挑战是一把双刃剑，它在给人们创造了机会的同时，也带来了相应的风险。如果你勇敢接受了它并且成功克服了存在于挑战当中的种种困难，那么你就会获得成功；如果你克服不了存在于挑战当中的种种困难，那你就会被挑战击倒，意志不够坚定的人甚至会因此而一蹶不振。
但是如果不接受挑战，那就永远没有成功的机会。勇敢接受挑战的人实际上就是在进行一场赌博，赌赢的话就会险中求胜，赌输了则从头再来。在公司逐步成长的过程中，员工在公司中面临的往往就是这样一把接一把的双刃剑，到底该不该接受这把双刃剑，或者应该如何使用它，这就要看员工自己了。
公司的发展未尝也不是在一把又一把的双刃剑上进行一场又一场的赌博，未来变化莫测，商场上从来没有稳操胜券的生意，如果公司积极进取，勇敢接受种种挑战，那么发展的机会就多一些，员工在公司内部的发展空间也就更大；如果公司的整体风格是求稳妥、忌冒进，那么就会减少一些风险，员工在公司内部的发展也会相应地稳定一些。
不过，无论公司的整体风格如何，如果公司想进一步发展，它就必须接受挑战，只不过不同风格的公司面临挑战的风险系数不同罢了。公司在发展过程中也会让员工接受不同程度的挑战，比如从事一份专业技能范围以外的工作、开拓一个新的市场、处理一件比较棘手的难题等等。当公司在你面前设置了类似挑战的时候，千万不要以为公司是在故意刁难你，或者是上司在故意跟你过不去。事实上，公司是在为你提供进一步成长的机会，要想抓住这些机会，首先你要接受那些挑战。
我们见到过很多这样的人，他害怕接受挑战，但是又奢望机会时常光顾到自己门前，当时间一天一天过去的时候，机会早就溜得无影无踪。当他看到最初和自己境况差不多的同事都有了不同程度的发展，而自己还站在原地不动时，他开始埋怨公司不给他机会，埋怨上司偏袒他人，但唯独不反省自己。
天下没有免费的午餐，机会也不会白白降临到某一个人的头上，机会总是与挑战同在，勇敢接受挑战则有了成功的机会，如果你总是逃避挑战，那么成功的机会也会对你退避三舍。
公司的发展需要每一位员工的全心付出，员工在公司中实现成长的机会到处都有，只不过它们都隐藏在种种挑战身后，而且往往是挑战性越强的任务，其中蕴涵的成长机会就越多。从另一个角度理解就是，如果你想得到更多的成长机会，那你就必须接受更大的挑战；如果你在挑战面前缩手缩脚，那么成长的机会就会毅然离你而去。
员工是公司的基石
美国西点军校历来倡导“绝对服从”的理念，在这个理念的推动下，西点军校为美国培育出了一批又一批卓越的企业管理家。在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。除了这些还有一大批优秀的军事人才，比如知名全球的送信给加西亚将军的罗文中尉，当然也包括其他虽然没有名誉全球，但是却依然十分敬业的士兵，普列就是其中的一名。
普列是美西战争中的一名普通的工程连的士兵，他在服役期间干过很多工作，其中给人留下印象最深的就是他做驾驶挂车的司机。这一工作并不好做，他驾驶的是用来搬运挖土机的挂车，挖土机重达40多吨，而且那时条件十分艰苦，他驾驶的挂车经常出现各种各样的故障，而出现故障之后又没有专业的修理工，也没有可以更换的配件。
哈里中尉是普列的上司，他负责调度整个工程连的整体工作。一天，哈里中尉接到上级的命令，让他们放下正在进行的工作，把所有人员和设备转移到距现在工作地点50公里以外的一个偏僻小镇，去修建一座被损坏的大桥，以便能尽快地恢复高地的粮食和其他供应。而就在要转移的时候，普列发现他的挂车又出现了故障，而且这次的故障还比较严重——挂车的刹车彻底坏了。于是，他迅速把这一情况报告了哈里中尉。得知这一情况的哈里中尉双眉紧锁，他知道，眼下根本没有修好挂车的可能，而且挂车还必须转移，否则的话那辆重达40多吨的挖土机也没法转移，但没有刹车对于机动车来说十分危险，对于这个承载重物的挂车来说更是致命。普列对这些情况当然也心知肚明，作为一名专业司机，他还知道，越是泥泞的道路对没有刹车的机动车来说就越危险，而他们要走的这50多公里路几乎全部都是泥泞不堪的山路。
“如果不把那个挖土机拉过去，在那边我们就根本没法工作，只有靠它才能把损坏的桥梁挪开，还有没有其他办法呢？”哈里中尉像在自言自语，又像是在问普列。
普列知道，哈里中尉找不到其他办法，他看了看中尉说：“长官，我可以试一下用引擎减速，但如果这样的话，到了那里以后，这辆车就彻底报废了。”普列的话其实没有说完，但哈里中尉知道他的意思，如果真那样做的话，那就是要让普列用生命的代价去换取这次任务的成功。中尉拍了拍普列的肩膀，普列继续说道：“长官，让我试试吧！”
队伍开始出发了，普列一路上都心惊肉跳，因为他可能一不小心就会葬身山涧。50多公里的泥泞山路终于走完了，那辆挂车确实报废了，但普列还活着，而且推土机也完好如初。来不及回顾这段路程的艰险，他们就又开始了新的工作，很快他们就修好了那座大桥，高地的粮食和其他供应也得到了及时的恢复。
员工是公司的基石，每一位员工的行动都会对公司的成长产生一定的影响，因此，每个员工的个人行动都必须服从公司利益。个人行动服从公司利益不仅仅表现在员工自我目标与公司目标的协调和平衡上，还表现在员工时时想到公司利益，处处维护公司利益，总之它贯穿于员工个人行动的所有进程当中。
个人行动服从公司利益，这并不仅仅是基于公司的立场考虑问题，而是从员工个人和公司利益双赢的立场上考虑的。试想一下，如果个人行动违背公司利益会出现什么情况：每个员工都随心所欲地采取行动，公司利益被抛之脑后；为了获得暂时的最大个人利益，员工们甚至不惜挖公司墙角，同事之间互相拆台；久而久之，实际上也用不了多久，公司面临的处境就会艰难无比，马上接近倒闭；最后公司倒闭了，公司内部的每位员工都失去了工作……公司中每位员工的发展前途都和公司的成败息息相关，公司发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大，公司的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果公司的规模越来越小，利润越来越少，那么公司内部员工的发展空间就会越来越小，员工自身的利益只能越来越少。
从长远发展的眼光来看，员工的个人利益与公司利益是趋于一致的，而且聪明的人往往会发现，只有公司发展了，员工个人才能获得成长，如果公司自身都得不到发展，那么它也没有能力为员工提供个人成长的平台。凡是认识不到这一点的人都为此付出了沉重的代价，他们不仅亲自摧毁了自己的前途，而且还使公司遭受了巨大的损失。
每一个不为集体利益考虑的人，都会对社会造成伤害，而他自己也会得不偿失。公司的发展对员工个人的成长有着极为重要的意义，而当员工的行动违背或者伤害到公司利益的时候，员工个人的成长实际上已经受到了重重一击。员工应该成为奠定公司这座大厦不断发展的坚强基石，如果员工发挥不了这种基础作用，那么公司这座大厦就会轰然倒塌。
并肩奋斗然后携手共进
杰克很清楚公司现在面临的处境：公司刚刚开发出一种新产品但还没开始大规模生产的时候，竞争对手就马上推出了一种和这种产品十分类似的新产品，而且价格比自己公司的成本还要低；过去的一个大客户突然宣布破产，它欠公司的大笔债务也因此而泡汤；尤其雪上加霜的是，公司的许多原材料供应商都抬高了价格。
杰克意识到公司现在正处于举步维艰的阶段，很多同事都已经离开了公司，在留下来的同事中有一部分实际上也在准备另谋高就，即使现在还待在公司里的员工也是人心惶惶，大家的心思根本就没有放在工作上。看到公司现在的情况，杰克十分痛心，但是他知道那解决不了任何问题。几天来，他一直在考虑如何尽自己的最大努力帮助公司减轻负担。杰克想到了妻子玛丽的导师，一位很出名的老教授。于是，他很快找到了产品研发部经理，并带着他来到了那位老教授的家里，通过和老教授经常磋商，那位老教授答应和他们公司合作开发一种更加物美价廉的新产品。
同时，因为杰克在公司负责售后服务部，他趁着公司的事情暂时不多，把所有的售后服务人员都组织起来，让他们主动到老客户那里进行产品维修和维护工作。
几个月之后，公司和老教授合作开发的新产品成功上市了，这种新产品受到了人们的热烈欢迎，竞争对手们对此措手不及。老客户们纷纷表示要继续和公司保持长期的合作关系，而且他们还为公司带来了许多新客户。最后，杰克所在的公司终于走出了困境。因为杰克对公司的杰出贡献以及在这段时间表现出的巨大潜能，公司总经理提议提升杰克为公司的营销总监，这项提议很快就被公司董事会通过了。
每个人的成长过程都不是一帆风顺的，公司的成长同样会遇到许多坎坷，任何事物的成长都是从一个又一个的坎中走过的。谁都希望自己所工作的公司能够不断发展壮大，但是，公司在发展过程当中难免会遭遇困境。当公司遭遇困境时，我们应该如何做选择，该做出什么样的选择呢？
选择的权力在我们手中，我们既可以选择离开这里，另觅高枝，也可以选择留守职位，承担重任，和公司共渡难关。如果你选择了前者，公司不会因此而对你评头论足，更不会对你的选择横加阻挠；如果你选择了后者，困境中的公司也不会为你提供更为优厚的条件，但是公司却会因此而感激你、信任你，当公司脱离困境时自然也会按一定的比例回报你的付出。
只能与公司同享受、不愿与公司同吃苦的员工也许是聪明的，因为他们不必经历和公司一起创业的艰难，也不会和公司一起冒被竞争对手挤垮的风险，更不用为公司的前途寝食难安。可是，这种“聪明至极”的员工常常无法得到公司的青睐，而且因为他们会在患难时轻易地抛弃公司，所以公司在享受甘甜时自然也不会想到他们，况且缺少了和公司共同患难经历的员工往往承担不起公司赋予的重担。因此，最终只有那些与公司同受苦难的员工，才能和公司共享甘甜；只有那些和公司共同抵挡危机的员工，才能和公司一起迈步向前。
就像海上从来没有绝对安全的地方一样，在竞争形势极其严重的现代社会中也不会存在绝对保险的行业，任何一家公司都有可能遭遇困境。没有惊涛骇浪就不能形成大海，缺少了种种挑战和风险就不能称为真正的市场竞争。
如果把公司比喻为一艘战舰，那么公司中的每位员工就是战舰上的战士，威武的战舰将载着战士们驶向遥远的目的地。当战舰在海上急速前进的时候，战士们将离目的地越来越近，当战舰在海上遭遇狂风巨浪以及敌人的猛烈进攻时，战舰上的战士们自然会受到波及。这种时候，如果战士们齐心协力，一起想办法抵御风浪，反击敌人，那么这艘战舰就能继续起航，载着大家继续朝着目的地乘风破浪地前进；如果战士们弃舰而逃，那么这艘战舰或者很快就会葬身海底，或者会被敌人俘获，离舰而去的战士们也很难逃到安全地带。
如果我们在生病或烦恼时，公司没有抛弃我们，那么当公司遭遇困境和危机时，我们就不能扔下公司自奔前程。公司在发展的过程中，使我们每个人都得到了实现成长的机会，因此我们有义务在公司遇到危难时伸一伸援手，更何况帮助公司就是帮助自己，公司发展了，我们自然会得到发展。当公司面临种种艰难的考验时，身为其中的一员，我们也都在接受各种不同的考验。如果我们能够经受住最艰难的考验，能够在危机时刻与公司并肩奋斗，那么我们才能与公司携手共进，才能成为在公司中成长最快的员工，无论是在思想素质上，还是在业务能力上，我们都能尽快获得成长。
与上司和同事一起成长
你是公司的重要一员，公司的成长需要你的推动，你的努力和进步将为实现公司的发展蓝图添上一笔绚丽的色彩。没有任何人和任何事会阻止你为公司的发展付出努力，也没有任何人和任何事会阻碍你获得成长，除了你自己。只要你致力于公司的成长，那么你的进步就一定会为公司的成长增添一份力量，而且你一定会获得进步。但是有一点你必须清醒地认识到，那就是——公司的成长仅靠你个人的努力是远远不够的，你必须与上司、同事携手并进，大家一起迎接一个又一个的挑战，获得一次又一次的进步。