纵观诸葛亮的仕途，由于从初出茅庐以来，一直被刘备视为“犹如鱼之得水”，是老板跟前的大红人，所以，他似乎没有必要利用政治手段压制其他“同事”。然而，事实绝非如此，他在刘备白帝托孤之前并没有真正坐定蜀汉的第二把交椅，庞统和法正就曾经一度以绝对优势超过他的地位和名望，特别是白帝托孤时，更是从半路杀出了一个李严，成了诸葛亮仕途上的一个障碍。
李严字正方，荆州南阳人，曾在刘表手下任职，并得到赏识，曹操攻占荆州时，李严逃入蜀中，得到刘备的重用，委以成都令之职，后来成为东州军团的高级将领。
刘备攻打益州时，刘璋派李严带兵驰援绵竹。不料李严及其率领的士兵大部分来自荆州，与刘备同属一路，又因益州法正、孟达素与李严交好，所以，在法正等老友和老乡庞统的策动下，李严不战而降。这使益州军团的士气遭到致命的打击，却使刘备军团声势大振，从而在很大程度上导致了刘璋的投降。
刘备感念李严的功劳和才干，拜其为将军，不久后升任犍为太守，加封兴业将军。
刘备兵败虎亭，退居白帝城之际，适值尚书令刘巴去世，于是刘备任命李严接替刘巴职务，并一直在永安随侍。刘备临终时，向永安宫服侍的群臣下旨，宣布托孤于诸葛亮，并任命尚书令李严为中都护，统内外军事，与诸葛亮共同辅政。
然而，诸葛亮对先帝委任的这位辅政大臣是如何对待的呢？他为了避免李严介入自己的权力范围，同时，也为了尽量排除朝廷中的益州势力，令李严留守永安，他却独自返回成都。
这就是诸葛亮对蜀汉最高军事长官的压制。而且，诸葛亮在丞相府治事，便担任益州牧和司录校尉，“政事无巨细，咸决于亮。”而作为尚书令、中都护、统内外军事的辅政大臣李严实际上几乎无军政大权可言。留守永安，根本无从过问军政事务。后来，诸葛亮又调犍为太守陈震为尚书令，将李严排除于蜀汉行政首脑机构之外，完全架空了这位有名无实的辅政大臣。
接着，在南征夷越，北伐中原之时，诸葛亮更是亲自统兵，并于第三次北伐时，干脆夺取李严兵权，使其催督粮运，李严的军事首脑地位也荡然无存了。
难道说，这是由于李严没有才能所致吗？未必，刘备能将其一手提拔至辅政大臣的地位。足见李严并非平庸之辈。就连诸葛亮自己也曾称赞其“处理事务犹如流水般自如、迅速，任何艰难的工作，在他手中从来不会迟滞。”由此可见，李严的确是位实际工作能力相当高的官员。诸葛亮对待李严只能是压制和排斥。
究其原因，不外乎独揽大权。即使他是为蜀汉政权的稳定着想，这种对待同事的做法实非高明之举，而且完全是一种阴谋手段。这种为人处世的态度，实在与他留给世人的光辉形象大有出入，无疑是为自己脸上抹黑，为自己的职业生涯写下一大败笔。
中国有句老话叫“欺老不欺小”，尽管这句话的前两个字很不地道，还有待斟酌，但后三个字完全符合真理。欺负老的或许能显示一下自己的实力，何况，老的或许已经没有几天“奔头”了，或许他无依无靠，对你的欺负无力反抗。可年轻人就不同了，欺负他们只能表明自己不够仁慈，再说年轻人发展空间大呀！可能他将来会有出人头地的一天，到时，谁能担保他不算旧账呢？
现实的职场中，就更不能欺生、压制新同事了，一个初涉职场的年轻人，或者一个刚进公司的新同事，即使他一开始表现平平，而且也可能在“前辈”的面前显得微不足道，但是，现在的年轻人，谁没有一点儿野心，他们的未来都是一个未知数，说不定哪天他平步青云，一跃成为“前辈”的顶头上司。从这一点上讲，压制新同事绝不是什么明智之举。
同时，抛开现实的功利不说，单从理论上讲，人和人之间或许会存在资历、经验、能力的差异，但是每个人在人生上都是平等的；何况谁都有一个成长的过程，绝对不能因为资格老、经验多、能力高就感觉高人一等，将自己捧到一个下不了台的高度，否则只能跌得更厉害。
革命不分先后，公司注重的是功劳和才能，资历在能力面前是经不起推敲的，何况，你资历高，却还处在当前的位置，与新同事在同一条起跑线上，这不就是资历价值并不高的明证吗？
压制新同事的人，除了心理上的优势支配之外，最主要的是自私的利益所致。这种人害怕新同事的工作激情，担心新同事在他们这些“求资格”面前干出成绩，更怕新同事超过他们。所以，与新同事明争暗斗，侥借自己对环境的熟悉和工作程度的了解，千方百计地设陷阱、布迷宫，甚至对新同事指手画脚，告诉他这不能干、那不能碰，处处压制，时时提防。可是，长江后浪推前浪，一代更比一代强，年轻人在许多方面优势明显，他们不当然不会坐以待毙，甘受压制。如此一来，办公室里无疑会充满火药味。最终，压制别人只能害人又害己。
其实，从更深的角度看，对新同事一视同仁，是一种团队精神的表现，是完全符合公司利益，并符合个人利益的。只有在工作中始终保持团队意识，着眼于大局积极与他人合作，才能创造更高的工作效益，最终实现“双赢”。
从新同事的角度来讲，个体的行为和态度会受到团队情绪、社会环境与心理环境的巨大影响，其他同事的态度和行为势必会直接或间接地影响到他的工作，所以，如果受到其他员工的压制，无疑会使他心理上产生无形的压力，从而影响工作效率，甚至会使一个初涉职场的年轻人从此一蹶不振，毁掉他的前程。
最重要的是，这种竞争方式只能导致企业“内耗”的增加，而“内耗”不仅耗掉许许多多的企业资源，也耗掉了员工的精力，耗掉了团队的凝聚力。最终受损的，不仅是企业和团队，还有每一个企业的成员。竞争当然是必然的，也是必要的，没有竞争，就没有活力，也不会有进步，但是；同事间的竞争必须以公平为原则，同时建立在合作的基础之上。否则，竞争一旦偏离了原则和立场，就变成一种恶性循环，就会产生一系列不利影响，最终失去竞争的意义。
克服这种“压制新同事”的不良行为，一方面需要从心理上认识到同事间平等相待的重要性；另一方面，也要明白老板看重的是实力而不是资历。同时，最重要的是在实际工作中积极主动地帮助、鼓励新同事，营造办公室的人和氛围，只有这样，才能赢得同事的尊重和合作，才能得到老板的赏识和器重，这比压制同事所带来的心理上的满足要实惠得多，也重要得多。