后人谈论诸葛亮时，总是称赞他“知人善任，唯贤是举”，并对他居高位而不受排挤和猜忌喝彩不已。然而，同所有的封建官场一样，诸葛亮既然位高权重，就难以摆脱拉帮结派的为官之路。
蜀汉前前后后的臣属，主要可按地域和资历划分为三大派系，其一是以关羽、张飞、赵云为代表的资深派，他的大多来自中原；其二为诸葛亮、庞统为代表的荆州派；其三为以法正、李严为代表的益州派。但是，从根本上说，资深派关、张、赵等实际上可以和诸葛亮的荆州派合二为一，都为刘备旧部；而且，关、张二将自诸葛亮出山以来，虽也曾由于刘备对他们相对冷落而颇有微词，但是，在刘备的劝说以及诸葛亮个人才能的突显之下，关、张二人最终对诸葛亮“号令必遵，计无不从”，而且相当佩服和尊重。赵云更有“葛派”之称，他在刘备的所有臣属中，和诸葛亮配合最佳，对参谋本部交代的工作，几乎是百分之百不折不扣地完全执行。而且，赵云其人能识大体，顾大局在臣属中，人格和气节最为崇高，所以在派系游戏中常常牺牲个人利益，屡屡在人事调升中不见提拔。
总之，当时最大的两个派系，便是以诸葛亮为首的刘备旧属和入西川后的益州新属，这两个派系不仅事实上存在，而且确实存在着派系间的矛盾和利益冲突。刘备在世时，便考虑到两大派系力量的平衡问题，所以一入西川，便在很大程度上提高益州新属的地位，法正和许靖甚至位居诸葛亮之上。由于刘备的协调和平衡，所以终其一生，两个派系之间没有产生过大的冲突。
但是，刘备白帝托孤、诸葛亮开府治事之后，虽然出于内部稳定方面的考虑，也在一定程度上起用了一批益州人才，比如张嶷、张翼等；然而，就这一时期来说，刘备旧属中关、张等相继死去，其旧属中的精华尽失，而且蜀汉政权失去了荆州根据地，在择才方面只能就地选才。这就给诸葛亮带来了障碍，因为益州派系的强大，势必会对以他为首的旧属造成威胁。
正是由于派系间的微妙关系，才导致后来李严被废瘳立被贬等一系列益州势力被扼制的事件发生。况且，在诸葛亮的“努力”下，依旧是荆州派占绝对优势。最早可以追溯到马谡的提升，这是诸葛亮拉帮结派的最初显露痕迹，也是他平衡益州势力的一颗重要棋子。可惜马谡辜负了诸葛亮的一片苦心，在街亭栽了跟头。
再看诸葛亮亲自挑选的继承人，蒋琬、费祎、杨仪、向宠、郭攸之、董允、邓芝等人，无不出身荆州，这与张嶷、张翼、王平、马忠等比起来，不论从数量上，还是从地位上，都明显暴露出诸葛亮拉帮结派的蛛丝马迹。
由此可见，诸葛亮重才重贤或许是事实，但如果说他任人唯才唯贤，的确有违实际，最起码，他在用人时考虑了集团利益的因素。所以从某种意义上来说，派系之争虽然不是蜀汉亡国的根本原因，但至少也导致了人才的匮乏，加速了蜀汉的衰落。
可以说，拉帮结派是中国人的劣根性之一，而且，常常被国人视为一种“重义气”而大肆推崇。不能否认，这种帮派作风在旧体制产权关系混乱的条件下，有很大的市场，而且也能使个人利益得以保全。但是，即使是旧体制下，帮派之争也给一个集团造成巨大的损失，即为“内耗”。
如今，随着社会环境的变化和经济的飞速发展，产权关系日益明晰早已成为现代企业制度的一大特征，即使在事业单位中，那一套陈旧的帮派作风早已没有了立足之地。就是一些与时俱进的家族企业，也坚决拒绝派系之争。
任何一个老板，出于对公司利益和前途的考虑，却希望自己的员工能以大局为重，本着团结合作的精神，齐心协力，共同缔造企业的辉煌。可是，齐心协力绝不是拉帮结派，它们之间存在着本质的区别。前者以公司利益为重，而后者则完全以个人利益为重，甚至往往为了个人私利而牺牲公司的利益。同样，“小集体”和“小帮派”不会促进现代企业管理体制中的团队建设，相反，它们只能瓦解和破坏团队建设，与企业文化相悖。
办公室里的拉帮结派，主要是由于职场竞争造成的，同时也夹杂着某种感情和利益在里边。有派系必然有斗争，一旦他们的小利益受到侵犯时，办公室里的派系斗争就开始了。这种办公室过招具有广泛性，其主要形式不外乎三种：
一种是因所谓的“情投意合”而相互靠拢，进而结成团伙，成为办公室中的“独立者”。这样的“小团伙”，平时可能并不会严重影响团队工作，但受到某种“不合情趣者”的干扰后，就会群起而攻之，如此一来，势必影响团队合作，对公司造成不良影响。
第二种通常发生在运营时间较长的公司里，主要是和老板一起创业的“元老级”员工同公司“新秀”之间的明争暗斗。由于双方都可能感受到了利益和权力方面的威胁，所以很容易各自为阵，形成两股力量互相较量。
第三种是老板培养的亲信和普通员工之间的互相排斥，可称之为“嫡系”与“非嫡系”间的过招。这种派系之争一般是由于“非嫡系”难以忍受“嫡系”无所不在的监视，以及他们处处以高人一等者自居的派头，所以为维护自己的利益和“尊严”而采取行动，向“嫡系”挑战。
当然，拉帮结派的原因和表现形式多种多样，而且拉帮结派者往往只关心自己的利益，从而导致人心涣散，同事间关系微妙。他们只将精力投入到拉帮结派中去，根本没有工作效率可言。更有甚者，为了“帮派”的利益，不惜拿原则作交易，牺牲公司利益，甚至大有与公司相抗衡的趋势。当然，任何一个有能力的老板，都不会眼睁睁地目睹办公室里狼烟四起，拉帮结派者的下场，只能是在权威和制度面前败下阵来，落得个身败名裂的下场。
员工追求个人利益无可厚非，但任何事情都有一个度，如果一味追求个人利益，就会走上极端，从而一无所获。拉帮结派者缺乏的是职业生涯中所不可少的团队意识，同时，也不懂同事间相处的艺术。
同事关系是人际关系中的重要组成部分，因为一个人的大部分生涯都是在职场中度过的。与同事相处，就应掌握同事相处的原则，那就是合作基础上的相互竞争。因为合作与竞争是一对矛盾统一体，所以要求同事间应保持适当的距离，其标准是既要有利于合作，又不能走得太近而产生拉帮结派现象。“君子之交淡如水”，拉帮结派者看似形影不离，实际上经不起考验，一旦出现利益上的错位，这种脆弱的友谊就会迅速土崩瓦解。
最恰当的距离，应该是若即若离，既不能有意疏远，也不能指望与同事建立一种牢不可破的“团伙”关系。“距离产生美”，同事之间保持一定的距离，既有利于增进友谊，也有助于将职场中复杂的人际关系简单化，从而减少因走得太近而产生的许多不必要的矛盾和麻烦。
另外，每一位员工都不能将个人感情带到工作中去，应尽可能地将友谊和工作分开，不要使同事间的私人关系影响到工作。在工作中都应该对所有的同事一视同仁，不应该有亲疏之分，否则会引起其他同事的不满和不合作，从而影响工作进展。如果是无意中因友谊关系涉入了拉帮结派中去，就应该开诚布公地声明自己的原则和立场，如果有必要，最好趁早从潜在的危机中脱离出来，千万不能意气用事，为朋友两肋插刀，而插其他同事和公司一刀，那可就太不明智了。
办公室政治是一把双刃剑，领导者在其中往往扮演操纵者、参与者乃至受益者或受害者的多重角色。任其发展，则会泛滥成灾，而且这种游戏的参与者的结果一定是两败俱伤。遏制它——即使你确实需要它，还办公室一片平静而和平的天空。