用当今的目光去看，诸葛亮在蜀汉政权中，无疑占有一大半的“股份”，甚至于蜀汉政权自刘备死后几乎成了他的“私营企业”。然而，在由一个不入流的“小公司”发展成为“全国第三大私营企业”之后，蜀汉政权最终也没有跳出“守业难”的怪圈。
当初，刘备四处投奔他人，虽有若干形影不离的“死党”跟随，然而在乱世中到处找不到一块立足之地。后来，他虽然怀着强烈的企图心投奔了刘表，然而，他心存“妇人之仁”，不愿在刘表新亡、荆州动荡之时乘人之危，据荆州为己有。结果被曹操“追打落水狗”，长坂坡一役差点被端了“老窝”。凭着张飞的怒声退敌、赵云的单骑救主，刘备有幸逃过一劫。但是如果不是诸葛亮早已处心积虑地为他安排下刘璋这一条后路，只怕刘备还得继续亡命。
接着，又是诸葛亮“受任于败军之际，奉命于危难之间”，出使东吴，有效地抵挡住曹操大军，为刘备的扩展争取到了机会。同时，诸葛亮趁赤壁大战之际，混水摸鱼，夺得了荆州三郡。虽然名义上是“借荆州”，但总算为刘备争取到了一块地盘和“根据地”，使其在群雄四起的乱世纷争中有了立足之地。从此之后，诸葛亮辅佐刘备，从荆州这块“跳板”上开始，西取荆州，北夺汉中，建立了蜀汉政权。
可以说，虽然刘备和诸葛亮的创业阶段十分艰难，但是总体而言还算进展顺利。特别是在西取益州和北夺汉中时，刘备军团势如破竹，迅速奠定了蜀汉政权的基础。当然，如果没有诸葛亮“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的策划能力，蜀汉政权也不会如此兴盛。正因如此，他在整个蜀汉政权中具有特殊地位，属于和刘备一起创业的元老级重臣。
然而，蜀汉政权成立之时，它的辉煌也到达了极点，随即开始由盛转衰，走上下坡路。关羽失荆州，刘备东征惨败，直至刘备的去世，都给新生的蜀汉政权以沉重的打击。正是在此“益州疲弊”之际，诸葛亮“登堂入室”，扮演起“力挽狂澜”的角色，成了蜀汉政权的“守业者”。
只是“创业容易守业难”，诸葛亮也没能跳出这个历史怪圈，反而最终亲手将自己“创建”的蜀汉王朝引上一条不归路。
对内，他为了巩固自己在蜀汉政权的地位和权威，竭力将同为辅政大臣的李严排挤出行政中枢之外，一手掌握了蜀汉军政大权，利用刘备的合法授权搞起了“专政”；对外，南中大乱方平，他就急于求成，连续四次大规模北伐曹魏。在如此的“内耗”和“外耗”交加之下，蜀汉国力日渐衰弱。及至诸葛亮病逝五丈原，蜀汉早已苟延残喘，素有“天府之国”之称的益州已不是“疲弊”二字可以形容。更为严重的是，诸葛亮所发动的战争“马车”仍然没有停息，其后继者蒋琬、姜维等皆步其后尘，倾力北伐；甚至连主张“攘外必先安内”的费祎，也刹不住狂奔的北伐“马车”，长年驻守汉中备战。其结果是顾此失彼，内外皆失。
诸葛亮的“守业”无疑是失败的。他身为蜀汉丞相，实际上掌握着蜀汉全国的命运；然而，在“危急存亡之秋”，他不能力挽狂澜，反而使多年创下的基业趋于败亡，这的确是他职业生涯中最大的败笔。
现实中往往有许多人士，他们在创业阶段常因准备充分及士气旺盛等原因，一般都能取得相当的成功。然而，事业的成功往往取决于守业阶段的表现。商场中有一句俗语：“永远把自己当成穷人看。”对公司老板而言，不管公司现在获得了如何大的进展，都应该时刻保持一种危机感，让危机感助你走向成功。
商场行情瞬息万变，“三十年河东，三十河西”是市场竞争的必然结果，是完全符合优胜劣汰规律的。就创业而言，恐怕没有几个创业者会认为自己已取得了最终的胜利。在实际的创业过程中，当你意识到自己的企业已经度过了创业初期的艰难时，除了高兴之外，还应该冷静地、全面地、慎重地评估自己的创业。事实上，对于商场中人，任何一次成功者只是阶段性的成功。企业的运营常态化、客户群相对稳定、营销策略与措施相对稳定、员工心态趋于平衡等也只是阶段性成功的表现。即使你的企业已经趋于成熟，那也只是说明你的事业进入到了一个新的发展阶段。
当然，创业者不可能永远处于一种非常紧张的状态，他们在自己的企业或公司里常常还会表现出悠闲与轻松，以鼓舞员工们的士气。然而，这应该只是一种表面现象，因为无论是在世界的哪一个地方，异常激烈的市场竞争都无所不在，优胜劣汰的市场竞争规律无处不有，任何一种放松和自满，都有可能导致事业停滞不前而终被市场所淘汰。
同时，有很多经营者本身并不缺乏“忧患意识”，而他们之所以跳不出“守业难”的怪圈，是因为被一时的辉煌冲昏了头脑，进而忽视了公司可能面临的生存危机，为事业的失败埋下隐患。
往往有许多公司，由于管理者热衷于扩张和发展，反而忽略了内部整顿及自身的实力，使得内外发展不协调。正所谓“年轻的脚步追不上‘野心’的翅膀”，结果是辛辛苦苦创造的基业毁于盲目的竞争中。
更有人过于迷信“鸡蛋不要放在一个篮子里”的经营“哲理”，所以大搞多元化经营。看到别人赚钱就眼红，不顾实力地盲目跟风，将有限的资金投入到无限的多元化竞争中去。这并不是说多元化经营就一定是“守业难”的罪魁祸首，它当然是企业减少经营风险的重要方式。可是，守业者在推行多元化经营时，一定要和企业的发展需要以及企业的能力相协调，不能盲目投资。实际上，专业化经营有其无可比拟的优势，不论是从技术、设备、市场、管理等哪方面因素讲，专业化经营都是事业初成者的主要途径。它可集中人力、财力和物力，在相对熟悉的领域中拓展市场，有利于打造企业品牌，培养企业的核心竞争力。
总之，任何一个经营者，都应该谨记“创业容易守业难”的原则，时刻保持一种危机感，多角度地审视自己的实力，使企业不断取得阶段性成功。只有这样，经营者及其企业才能跳出“创业容易守业难”的怪圈，实现更大的突破。