领导=责任+经济+反思
领导模型：领导=目标+跟从者
成功领导是：“授权+赢得追随+实现目标”。
领导就是一面旗帜、一根标杆、一面镜子、一种导向。
领导就是责任，就是服务，就是督促，就是带头。
领导要善于概括，善于综合，善于倾听，善于思索。
领导者要具备超凡的预见能力
三分管理，七分领导。
领导的三项任务：设定目标、影响跟从者、实现目标。
领导者必须具备的能力：实事求是的能力、抓大放小的能力、解决问题的能力、有效沟通的能力、自主学习的能力。
领导者有三种方式左右和改变他人的行为：强制力、诱导力、影响力。
领导的工作主要在于发挥每个人的力量。
领导人，一不能偏听，二不能偏信，三不能折中，需要的是正确。
问题是带人走出困境的最好向导，时机是教人进行创造的最好老师。
明道明理，要靠大智慧；知人善用，要靠大眼界；容人信人要靠大气度；提得起、放得下，要靠大胆略。
要有能干的愿望，要有会干的本事，要有干好的成效。
让平凡者走向成功，让成功者走向卓越。
团结干事、和谐共事、按章办事。团结干事，就是班子成员要齐心协力干工作，共同把所承担的事业搞上去；就是班子成员要坦诚相见、互相支持，形成清新和谐的政治氛围和工作环境。
创新决定组织的生死存亡
成功的领导，需要依靠周围的环境。
适应是一种能力，具备多种反应能力才有可能最终取胜。
认识“时间强盗”：①管理者的时间总是被别人占用；②缺乏系统思考；③负担过重而又不愿授权；④信息不对称的影响；⑤会议太多。
重视特点、研究特点、把握特点、发挥优势，这是正确认识事物的基础，也是做好各项工作的关键。
做决策，审时度势有真招；用干部，知人善任用实招；转观念，与时俱进出新招；谋全局，运筹帷幄亮高招。
在下达命令时，要注意五条基本原则：清楚，完整，简明，自信和正确。
反对亲亲，注重能力。
领导者要明白团结的重要性。
求业绩、求稳健、求和谐、求可持续发展。
适度可把大局定，中庸处好关系网，平衡能平步青云。
劝导不如诱导，央求不如婉求。
见别人之未见，行别人之未行。
一个失去了共同愿景目标的团队，是没有竞争能力的团队。
才能不是靠吹牛皮吹出来的，不是靠捧声捧出来的。由实践而显现，由实践而提高。
不能把底漏出，要不你就没底了！
真正厉害的人大多是沉默的。
领导者须胸怀宽阔，善于用人。
爱才，识才，善于用才。
人分三六九等，事有轻重缓急
事前控制比事中控制好，事中控制比事后控制好，事后控制成本最高、危险最大。
形象上要注意亲民性，方法上要注重艺术性，权威上要注重影响性，素质上要注重智能性。
练好唱功，唱好“将相和”；练好念功，学好必修课；练好坐功，坐正身子骨；练好打功，打动群众心。
提高领导魅力的六大方法：①冒险；②创新；③负责；④目标远大；⑤保持乐观态度；⑥走在最前面。
科学决策的方法：①集思广义——民主决策法；②权衡利弊——比较决策法；③沙里掏金——筛选决策法；④摸石过河——试点决策法；⑤刀斩乱麻——应变决策法。
如果我的眼里只有你，那么我无异于一个瞎子。用自己的想法、自己的办事方式套用在别人身上，往往会得到不同的结果，这就是经验主义的必然误导。
把握好开局的2个重点：①保持工作的连续性；②稳定人事，变动要慎重。
所谓“察察之明”，为人太过精明，做部下的就不容易发挥他的才能。
说话、办事、分析问题、决定政策，都应切合实际，合乎分寸。
专注琐事会变得对大事无能。
真正的领导者便是善于用人，而不一定自己懂得多。
识别和发现人才6种方法：①交谈法；②观察法；③调查法；④考评法；⑤激将法；⑥试探法。
慎用表现欲过强的人；慎用有才而性格偏激的人。
不示人以大志。
不搞人为纷争。
领导人应当把政治行为与生活行为分开。
千万不要粗心大意。
简练是才能的姐妹，冗长是精彩的克星。
智者做的比愚者早点。要获得真知灼见只有一个好办法，那就是尽可能早地动手。聪明人能立即估量或迟或早应该做的事，并且愿意干好它，来提高自己的声望。
让所有人了解全局，大家才同舟共济。
一个干部要做到“少说空话，多干实事”；一个组织要做到“各在其位，各司其职，各尽其责，各显其能。”
要让人养成一种习惯，只要是开会或参加培训，就必须把问题带来。
把“没有问题的干部不能当干部”作为考核干部的一个重要内容。
必要时，可请局外人来帮助诊断。
要改变人，就要激发更高尚的动机。
瞄准最高点，制造闪光点，抢占制高点。
想得深才能走得远。
沉住气才能负得了重。
学会怎样在领导跟前做人：①常请示、常汇报；②以最快的速度汇报新信息；③别忘了在他人面前称赞上司；④坐在上司的身边。
不要过多的听别人的意见和建议，因为事情的最终执行者是你，负责任的也是你。
管理是领导者的首要职责，管理得好是一种业绩，管理不好是领导者的责任；做事是员工的首要职责，干得好是一种能力的体现，干不好是技能的问题；
人管人累死人，也恨死人；而制度管人人轻松，制度面前人人平等，不服也得服；
没有对人负责的精神，不可能作出对工作负责的事。
领导管理下属的方式两种：①明确指令下属做什么和怎样去做；②与组织的成员共同分担领导工作和责任，吸收他们一起来规划并实现组织目标。
你愈投入，愈不会离心离德。
能否选才用人直接关系着国家的兴衰和事业的成败。选人用人是社会主义现代化建设的需要。
17种不可重用的人：⑴自命不凡者；⑵权力欲强的；⑶投机者；⑷谄媚者；⑸爱虚荣者；⑹四平八稳者；⑺纸上谈兵的人；⑻勇气不足的人；⑼过度依赖的人；⑽自私的人；⑾追求安逸和快乐的人；⑿想法天真的人；⒀不愿意担责任的人；⒁缺乏自制力的人；⒂不顾后果的人；⒃过度服从的人；⒄表现欲过强的人。
对人才的管理，首先是开发，然后才是控制。
领导的智慧与才干，主要就体现在他用人的能力上。
官气过重的，强悍蛮干的人，不能用做人才。
中国管理的习惯是管理在后，做事在前，事后诸葛或亡羊补牢，用损失和代价去换取经验教训，然后才制定个管理制度去补救和预防；领导干部用好四把工具：①“鞭子”，扬鞭策马，令行禁止；②“刀子”，依法行事，威力震慑；③“斧子”，当机立断，披荆斩棘；④“抹子”，理顺关系，化解矛盾。
领导干部工作要四有：①开展工作要有激情；②谋划工作要有思路；③推进工作要有魄力；④落实工作要有力度。
领导干部应对突发性事件四种能力：①未雨绸缪——超前防范事件的预警能力；②当机立断——迅速控制事态发展的能力；③分类辨析——正确区分事件性质的能力；④周密安排——综合协调的组织指挥能力。
选择大于努力，努力肯定有结果，但不一定是好结果，而方法和方向比努力更重要，管理同样要讲究方法。
学会分辨别人的场面话。
找理由是轻而易举的事情，也为了一种解脱，而找方法是伤脑筋和痛苦的事情，所以，为什么人们都喜欢找理由的原因所在，很多会议也变成批斗会、大杂会了，最终问题没有得到解决，同类问题重复发生。
当领导者认为不重要，员工肯定会放手，也不会着急。管理中的“发号施令”确实体现了权威和领导的风范，但是，有时成为效率的绊脚石。
一流的企业创造文化，促进企业向前向上发展；一流的领导做人，感动一帮人尽心尽责，会做人就会有人主动为你做更多的事情，出谋献策解决更多的难题。
谁都讨厌约束，喜欢自由，用到工作上就变成了随意性，象打算盘一样见子打子，这是管理上混乱的根源之一。使得那些建立健全的各种规章管理制度、技术规范等等变成了纸上谈兵，与现实脱节，形同虚设，这是管理的通病。
没有目标的管理是瞎子摸鱼，没有方向的工作跟黑暗中行走和砂枪打鸟没有什么两样，效果如何？可想而知。
要成林需要很多棵树木，搞好一个企业需要很多员工，而毁掉一片森林，只要一只虫子就够了，搞垮一个企业一个人就够了，说明管理者的作用是很关键的。
一个团队里面如果大家都为了满足自己的欲望和利益而争时，那这个团队很快就得垮了；如果大家都为共同的目标而奋斗，那这个团队就大有发展前途。
心中有数，最重要的是五种数字：基本数字、历史数字、杠杆数字、目标数字、特殊数字。
总结过去，珍惜现在，规划未来。
要眼观六路，耳听八方。关注上情、下情、内情、外情。
当哥们就不能当上级，上下级应保持一定的距离。
今天的节约就是后天的利润。
人力资源是最有潜力可挖的资源。
管理应借鉴太极拳法，立稳脚根，刚柔相济，软硬兼施，意守丹田，有凝聚力。
建章建制是领导者的重要职责，健全而严格的制度是有效管理的开端和保证。
如何迅速打开工作局面：①立即进入角色；②要充满自信地去上任；③要尽快熟悉环境；④要选准突破点。
新任领导如何营造良好的人际氛围：①要主动与部属进行沟通；②要主动融入到群众中；③要努力构建和谐的共事环境；④要多听勤看少说；⑤不要急于调兵遣将。
同一台设备可以从A厂搬到B厂使用，最不能照抄照搬的是管理模式和制度，所以，很多国外先进的管理模式到国内就变味了，国内先进企业的管理模式照搬照用是很难成功的，管理是有个性特色和必须融入企业文化的。
体现领导风范的8种技巧：①为你的下属树立高标准的学习榜样；②通过自身的能力树立榜样；③保持一个健康的身体，饱满的精神状态；④善于控制自己的情绪；⑤保持愉快乐观的仪表和态度；⑥在指责或批评别人时，要学会对事不对人；⑦待人随和有礼貌；⑧真正做到一诺千金。
领导要重视每一次的讲话。
你脱离群众越远，越少与群众沟通，获取的真实信息就会越少，也越少了解真实的情况，虽然，你手下的人时刻向你汇报，但是，人都有安分守己的私心和好面子，喜欢报喜不报忧。因此，往往失败了的时候还不知道原因所在，这是领导者最大的悲哀。
犯错误不可怕，而犯错误不改正和吸取经验教训才是更大的错误。中国式的管理制度中是不允许工作有失误的，所以，形成人人都在安分守己，少管闲事，多做不如少做，多讲不如少说、少想为好的现象，使整个组织缺乏创新的精神，这是我们的机制造成。
单位里面有“沉默寡言”安分守己和“牢骚满腹”爱管闲事两种人，前种人领导比较喜欢，认为是个忠诚踏实做事的人，所以，相对干得比较长久；相反，后种人领导和邻里同事不大喜欢，怕受影响，所以，容易被淘汰掉。但是，这两种人各有利弊，前种人也许缺乏上进心、创新和敢做敢为的精神，有“事不关己，高高挂起”的心态；而后一种人要改变自己和现实的环境，也许是金点子、好建议的贡献者，是真实情况的反映者。英明的领导者应能够从这种人中获取有效的信息。
大多的问题是在现场发生的，在现场就很快处理解决掉了，不必拿到会上研究讨论或者要靠某个领导的安排、强调、发号施令后才能去处理；其实很多事情在职责和技术规范里都明确规定好了，不必拿到会上研究讨论或者要靠某个领导的安排、强调、发号施令后才能去做；所以，管理者每天在大小会议室中忙碌，大家都沉溺在文山会海里，处理事情的时间费在会议上了，这事还没完，那事又来，什么事都做不成，问题还是原来的问题，效率没有得到提高。规章管理制度、技术文件等是如何规定的谁也说不清，形成等、靠、要、拖的管理依赖性，管理的创新对组织是何等的重要。
1+1=2是数学的思维，有正确的答案；1+1>2是管理的思维，没有正确的答案，含义深广。
创新是对原来工作的改进提高，不是全部废除或否定原来的东西。
做事能力不是领导者所要的能力，能够承担风险和责任才是领导者必备的能力。
只要下面的人成功了我才成功，有这种心态的领导者肯定会成功，而怕下面的人成功和超越的领导者肯定是不成功，因为下面的人不会支持你成功。
很多事情做起来或者做出来并不难，难就难在保持和坚持，“贵在坚持”是个经典的词语。
学过国际管理体系与没学过的，思想观念和做事及管理的水平是大不一样的，而学过又会应用管理体系的，做事及管理的成效是明显不同的。
100斤的重量若自己一个人挑是很深重，如果分担给10个人，每人10斤，就感到很轻松；100%的成功是要靠每个1%的成功组成，因此，领导者要懂得授权，并支持和帮助下面的人成功。
无论何时何地，要擅长听取别人的意见。
对弱者，光关心不够，要帮助；对下属，光公正不够，要善良；对别人的失误，光原谅不够，要忘记；对自己的未来，光梦想不够，要行动。
学会运用不断改革造势、选人用人造势、政策激励造势、舆论宣传造势。
开展工作要有激情，谋划工作要有思路，推进工作要有魄力。
要学会等待和积累。
要知如何下达命令，必须先学会服从命令。
既要对上忠诚，也要对下负责，还要善于把忠诚融入自己的团队之中。
预则立、不预则废，倘若没有计划好，就注定要失败。