9.永远与团队在一起
个人是与团队捆绑在一起的。一个纸箱厂出色的业务精英向我倒苦水，他说他一个月开发了三家新客户，这在企业的业务史上是破天荒的，由于生产搞的非常差，经常连样办都出错，搞的他非常苦恼。最近一次，客户订了3万多个纸箱，但是迟迟不能交货，客户打爆了电话，急急忙忙将纸箱送到客户工厂，客户的货柜车已在楼下等了一天一夜了，过夜的费用不说，流水线的产品堆积如山。面对客户，业务员非常难过。最要命的是，这次的纸箱再次印错，需要用水贴纸改唛头，这次让业务员崩溃了。搞定这单业务后，他终于放弃了这家纸箱厂。一个如此优秀的业务员，因为生产部门的无能，他只能选择黯然离场。团队是一个整体，一环紧扣一环，一环出问题，相关工作就运作不灵，个人的能力再强有时无济于事。分工越细，个人对团队依赖程度就越来越高，离开团队的支持，单打独斗，成功的概率几乎为零。一个人的工作立场，要以你的事业与团队作为工作的出发点和归结点，考虑问题时要顾及团队，在团队的工作中加入你的元素，把你的事业放到团队中，相互支持，相互促进。
个人的力量在社会中越来越渺小，协作的力量却是无限的，这是一个不需要个人英雄主义的时代，告别个人英雄主义已是人们的共识。作为一个优秀的职场人士，你可以冲锋在前，但是你不能忘记背后默默奉献的同事，是他们的配合让你轻装上阵，是他们的工作为你搭建了好的平台。当你取得成绩，被荣耀包围，你应该想到感谢那些为你默默奉献的人，是他们把光聚集在你的身上，成就了你的灿烂。如果你是业务精英，没有那些跟单的默默工作，你的业绩无从谈起，是他们在为你和客户增值。尽管你可以说，做好跟单是他们的职责，但是你如果抱这样的心态，你将会失去所有的合作伙伴，你会孤掌难鸣。如果你是生产经理，没有好的主管和员工，你纵有三头六臂最终也难逃失败的命运；没有好的人力资源部门配合，你要人没人；没有好的采购部配合，你要材料没材料，你也是寸步难行。相信自己的能力，这是你的自信，你能改变环境适应你，这是你的本事，但是你认为只有你最牛，没有你就没有这个团队，团队离开你不行，功劳都是你的，你最终也不会干出什么大事，最多是瞎折腾。对于一个团队，你可以凭自己的能力改变它，但是你必须依靠它，你不能代替每一个团队成员工作，哪怕是一个清洁员工，你代替不了，这是你的局限。铁打的营盘流水的兵，每一个人都是团队的一个兵，这个部队不会因为一个长官离去而解散，即使解散，只要番号还在，就可以重建团队。把自己融入团队，相信团队，依靠团队，从团队中来，到团队中去，这是必须具备的团队观念。
团队就是你的群众基础，无论你是不是团队的领导，不要脱离这个群众基础，有团队你就有坚强的后盾。有的事业是属于自己的事业，但功劳不是个人的，也不是自己一个人能够做成的事业，我们要学会通力合作！团队的力量是“1+1>；；2”，合力大于分力之和！你想事业更上一层，至少要有三个基本观念：一是让团队为你助力，必须学会带动别人为你的事业添砖加瓦，靠自己一双手，即便累死也是徒劳无功。二是建造和谐团队，在团队支持下勇往直前。团队就是你的家，只有家和才能万事兴。三是成绩有你一半，也有团队一半。钱不嫌多，但永远有赚不完的钱，只有大家共赢才是长久的，一个人赢不算赢。永远不要忽视那些默默为你的事业付出的人，他们正是帮助你成就事业的人。你的每一次进步，都是站在团队的肩膀上才实现的。为什么巨人集团史玉柱离开珠海二次创业，他还是带领以前的团队，因为他相信这个团队，与这个团队有合作的默契，这是他的发展基础。只要团队还在，史玉柱认为他的事业就可以东山再起。狼的生存哲学就是团队战胜一切的团队哲学，狼成群结队，战无不胜，攻无不克，一只狼后面有强大的狼群，它进可攻，退可守，狮群也不敢小觑。一只狼离开狼群，它无法生存，可能会饿死，也可能被杀死。离开团队，即便是一匹“狼”，也是离群索居，注定成为“孤独的狼”，没有任何力量可言。一个成功的人，他的背后总是有一个像狼群一样的团队，不是他的能力多强大，而是他的团队，足以像狼群一样，可以战胜狮群。阿里巴巴CEO马云对狼的团队领悟最为深刻，在他看来，他的团队成员不需要像“狮子”那样优秀，他们是普通的“狼”，单个的狮子比单个的狼显然优秀，二者无法相提并论，但是组成团队，狮群和狼群就可以相抗衡，而且往往狼群占上风。
不是每一个团队是强势的，有狼团队，也有羊团队，当你身处一个羊团队，你就无法施展拳脚，就像前面提到的那个业务精英，他就是顾此失彼的“狼”。羊团队，它是涣散的，每个成员各做各的，没有统一的思想，没有统一的行动，身处这样的团队，你不能改变自己变成一只羊，去适应它，也不能只顾自己是狼，拼命往前冲，跑得越远死得越快。这样的话，你的事业发展受到了制约，你的事业与团队有了冲突，你是个人突进，还是等待团队跟上来再进，你必须作出抉择。显然，你应该停下来等待你的团队，只有团队跟上来了，你才能像“狼”一样，在狮群面前无所顾忌，如果好大喜功，在团队不成熟时，贸然前行，可能害了自己，又损了团队。当然，你也不是无所作为的，可以协助老板先打造自己的团队，让团队成长起来，跟上公司的步伐，跟上你的步伐。一个公司是一个大团队，公司每一个部门都是小团队，小团队之间协调发展尤其重要。比如，一个公司业务团非常能干，订单像雪花一样飞来，但是生产团队非常弱，产品生产不出来，交不出货，品质差，这样的话，业务团队越强，公司可能越乱，面临危急更大。这个时候，业务团队应放慢步子，重点调整生产团队。公司的团队非常成熟，各方面配合相当协调，等同于万事俱备，只欠东风，面对这样的团队，对于职场人士就是需要机遇，应该利用团队优势创造自己的事业辉煌。一个优势的团队，它的高效率、高品质就是与同行相比强大的竞争力，它的运作成本低，业务人员对外就有价格优势、品质优势、交期优势，此三个要素同时具备，加上业务员的精干，公司发展几乎就是个时间问题。利用优秀的团队优势创造自己的职业辉煌，可从以下几方面来看：一是专注专业，放开手脚去工作。做业务的不用担心生产不出来，不用担心跟单跟不好，你只管放开手脚接单。做生产的，不用担心业务接不到单，你只管全心全力安排生产，把准交期，控制好品质，创造产量新高。二是做好本职工作，不增加协作单位负担。公司是一个大团队，每一个成员不能因自己的无能而增加他人的负担。团队协作最佳状态是人人有事做，事事有人管，各司其职，有机协调。一个协调的团队，就是让每一个人专注于自己的工作，不需要因别人的事务而分心，不会受他人的工作影响，这样的状态是高效的。
永远与你的团队站在一起，无论你是羊，是狼，是狮子，这是你的工作立场，也是你的处世原则。你是羊，在团队的保护下，你可以安然生存着；你是狼，团队是你的后盾，你可以任意挥洒你的豪情壮志，成就自己的事业；你是狮子，团队是你的合作伙伴，你可以威震同行，建功立业。可以这么说，没有团队就没有你的事业，在团队面前，永远谦虚谨慎，你越是成功，你越要向团队致敬，是你的团队造就了你。你永远与团队站在一起，世上没有做不成的事，只有不去做的事！生活中的人们看上去好像没有什么差别，然而面对事物的态度各有不同，个人英雄主义会让你头破血流。只要团队还在，就没有什么困难可以难倒你；只要团队还在，你就还有机会从头再来；只要团队还在，遇到任何危难，不要放弃！
10.建立你的狼团队
关于狼的研究和著述非常多，人们对狼的关注，对狼的赞赏，延伸到对狼的生存哲学的深度思考，“狼性”越来越受到管理界的重视，并移植到现实管理活动中，对团队建设有着非同一般的价值和意义。对于狼，这种富于感情，又残酷无情的动物，正如英国动物学家绍·艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”从狼的身上，人们能找到个人生存、发展所需要的各种素质，比如坚韧、执著、顽强、拼搏、团结、忠诚等等。狼将全部身心倾注于自己的家族团队，对族群极度忠诚，对伙伴满怀热诚，从不吝于付出情感。狼，代表一种团结奋斗的精神，代表一种生存的哲学。狼的特性是：（1）合作：它们是团队协作的典范，分工明确，又主动协调，从不抱怨团队成员，自己永远忠于职守。（2）团结：狼深谙团队的力量是无穷的，永远相信团队的力量，把团队目标作最高宗旨，狼的字典里没有个人英雄主义，从不与强者单打独斗。狼与狼之间的默契配合成为成功的决定性因素。狼群的凝聚力、团队精神和训练有素是战胜一切的法宝。在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物，狼群的团结无懈可击，几乎没有任何动物能找到破绽攻破它。（3）耐力：狼能够坚持长跑追击猎物，狼的成功是靠敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心。（4）执著：狼对事物的态度很单纯，它们决定的行动，就坚定不移地执行，任何一只狼队成员都会发挥作用。（5）拼搏：它们不会因为一次捕猎失败而气馁，永远为自己的团队奋斗，就算面对强敌，也不会轻易退缩。（6）成果分享：狼群虽然有严格的等级制度，但是对于狩猎成果团队会共同分享。（7）忠诚：狼忠诚于家族团队，服从团队首领，从不抛弃家族成员，敢于奉献，牺牲自我。（8）奋斗不息：狼的一生奋斗不息，直到它生命的消亡，它的奋斗精神DNA被后代复制，精神不息，奋斗不止，展现了狼群强大的生命力。
百度CEO李彦宏提狼性，需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。“交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？”因此，狼性文化在百度是建立在“简单可依赖”基础之上的“链子文化”，“链子”是团队的内在联系，外在衔接。狼形成攻击防卫圈，形成无懈可击的外墙，内在“链子”是天生的协作精神。“狼性”这个词儿在有些人看来不是一个百分之百的褒义词，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合，是有冲突的。李彦宏所需要的是一种“新狼性文化”，即狼性中的“敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”。
华为的狼文化，最突出的是他的“攻击性”、坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击，而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。任正非带领他的华为“狼群”执著地追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。华为的狼性主要体现在“进攻在外”，从“巨（巨龙）大（大唐）中（中兴）华（华为）”到华为、中兴独大，从本土第一到逐鹿全球，华为的狼性文化确实极具进攻性。
人们常常称赞狼性团队的攻击性，这种弱肉强食的生存哲学，被企业界津津乐道已久。每一个企业都梦想把自己的团队训练成“狼性团队”以此打败竞争对手。其实，狼群面对强大对手，如狮群时，它们是不会主动挑衅、惹是生非的，而表现忍者的大智慧，当它们的力量达到压倒对方时，就会果断抢夺狮群的猎物。以静制动，等待时机伺机发动攻击，这是狼性的又一特点。大多企业管理者忽略了狼的防守，在企业守业阶段，防守胜于攻击。这就好比两军对峙。建兴十二年（234年），诸葛亮与司马懿隔渭水相持，无论诸葛亮如何用计引诱，司马懿坚守不出兵，诸葛亮于是派人送一套女人衣服给他，嘲讽他不出兵像女人，不是大丈夫所为，司马懿派人回赠诸葛亮一个小碗，言外之意，诸葛亮食不多，人之将死。两军对峙，如不交战，就看谁能熬得住，谁能守得自己，久而不乱者则胜。企业发展到一定的阶段，先要站稳脚跟，自己尚在打趔趄，还把攻击别人当作自己的第一要务，显然有失明智。此时，应励精图治，以守为攻，只要自己能坚持防守，加强内部管理，对手很可能就会被拖垮掉。拥有耐心和善于等待，对手就不攻自破，不战而胜，这是上上策。狼不但善攻击，也善于防守，狼以守为攻策略常被大多管理者所忽略。在竞争对手面前，狼不会盲目出击，这一招运用于企业也相当有借鉴意义。一个自身问题没有解决好的企业，如果贸然发动攻击，投入太多精力与物力，很可能适得其反，造成被动挨打局面。
说到狼团队，它应该具备哪些基本特征？
1.明确目标：目标是方向，是团队存在的理由，是管理活动的出发点和归结点。团队的“猎物”是什么，要圈定目标，是“羊群”，是“牛群”，让所有成员明白到底要做什么，目标在哪里，他们为什么会聚在一起。目标是团队的生命力，没有目标就没狼团队，狼群天生具有目标意识，当它们锁定自己的目标就会跟踪前进，伺机攻击。