第八节 认清形势解放思想创新工作——在2008年集团第3次总裁办扩大会议上的讲话
一、选择这个时期召开会议的目的
一是集团各项工作进入四月底已全面展开；二是在年前年后调整的领导干部都已进入工作角色，社会上的许多同志也陆续加入了宝塔，为宝塔的管理团队输入了新鲜血液，选择在这个时期做一次讲话是很有必要的；三是春节过后我的外部活动比较多，参加了全国政协会议、博鳌论坛，走了好多地方，基本上把珠三角、长三角以及有关项目的问题都做了调研，这次正好给大家讲一讲。
为什么召开这样的会议？主要是针对我们目前的任务和所处的背景，从思想认识和当前形势等方面给大家讲一讲。我们的领导干部工作一段时间就会遇到困难、阻力以及政策上的问题，这些都会使大家在工作的过程中产生怀疑。由于企业是社会化的企业，所以在企业发展过程中，环境发生的变化可能会导致大家对企业的认识由一个方向转到另一个方向。我们所有的行动都是受思想的支配，思想认识发生了偏差，行动必然要发生偏差。比如积极向上的可能消极，勇猛向前的可能胆怯，不该干的事可能猛干，该干的事可能放下，这些都是工作一段时间后思想认识发生的变化。所以，要专门抽出时间让我们的高管干部坐到一起，讨论工作上的调整、安排和方向，让大家达到思想认识一致，目标一致，排除思想上的疑惑，这样大家才能放下包袱往前走。
去年作了三次讲座，都是统一认识，统一思想，对大家影响都很大。第一讲是《如何做宝塔的领导》。宝塔具有它的特殊性，所以作为一名宝塔的领导要掌握宝塔的特点。去年讲的主要是校正我（2008年4月19日）
们的领导干部如何进一步充分、全面地掌握宝塔的实际情况，从而解决宝塔的问题。第二讲是《专家与宝塔》，当时突出的问题是我们的专家团队比较多，大家的思想还不稳定。这其中有的专家在管理过程中如何与宝塔融为一体，宝塔的行政管理手段对专家的影响和专家的工作作风与特点对宝塔管理的冲击等一系列问题。这些问题既是实际问题，也是理论问题。专家是宝塔的财富，是我们创新科技、进行技术改造和发展的原动力，宝塔离开专家就不能很好的发展。因为宝塔是个资金密集、技术密集的企业，是个实体企业，不是贸易公司、金融公司。专家是有真才实学的，是品德高尚的，他们的境界都很高，但如果只有学问没有境界，把自己的知识看作是赚取钱财的唯一工具，那就失去了专家的价值，因为你们的财富是社会公用的。经过这么一讲，专家们明白了到宝塔应该如何做，管理者也明白了如何对待专家。最后一讲是《未来宝塔的员工》。这三次讲座大家今后翻阅学习，对同志们的工作一定有指导价值。今天召开的会议，是继去年三次讲座之后又一次新的务虚会议。这次会议不是纯理论的，希望大家对照自己的工作岗位进行学习体会。
二、当前的形势
去年底到今年初，集团工作的开局非常好。经过去年一年对干部的教育、培训、调整，副总裁一级的干部各司其职，各就其位，熟悉和创新性地开展工作，变化得比较明显，各项工作基本都没有耽误。各种管理关系趋于理顺，关系理顺后运行成本降低了，相互协调、摩擦的事情减少了。今年表现较好的方面是务实的多了，好多形式的东西都开始减少了，包括机关的瘦身、合并和调整都展现出了新的动向。
（一）工作开局好
首先是去年底集团对两个基地各部门制定了非常切合实际的经营目标和经营方针，将销售公司和供应公司的销售、供应都放开了，这是五六年来努力尝试的结果。到现在为止基本上没有脱离计划和销售的圈子，最明显的是客户对资金追问的少了，对我们的信任度增加了，客户原油的供应也按照这样的方式开始了。第二，集团对灵州公司做了调整，把集团原来长期控制的供销权和销售权下放合并到宁东。经过两三个月的调整运行，灵州公司现在的干部队伍思想比较稳定，积极性也比较高，宁东基地的成本化管理和绩效化管理也开始在突出。当然这么大个企业的调整也是有过程的，很多工作都是要一步一步往前推进的。另外，今年初大会上既定的目标都在向前推进。一是宝塔宾馆资金给予了保证，管理上采取了措施；二是芦花基地的项目建设全面铺开，推进的速度比较快；三是临河工业园区经过两三个月的时间，土地和规划都做了调整，目前进园落地的项目都比较具体；四是银川大学的新校区和实训基地及鹤泉湖的调整都进入了良性循环期。机关的各个专业公司的工作也都在有序推进，七厂在年后的工作班子做了调整，思想上得到了统一，集团也给予了支持，现在已进入了生产的旺盛期，各方面的工作都在向前推进。因此，今年的开局与往年相比确实比较好。
（二）人员调整后的工作变化
集团各级干部在工作中的表现比较突出。一是以宁东基地总经理为首的灵州公司领导班子，真正实现了大宁东。这次是把销售权放下去，今后的宁东物流中心、宁东酒店、运输管理公司和二厂也要归属到宁东，加强属地管理原则，加强协调，统一指挥，减少集团机关垂直部门过多造成的扯皮。最近，由于自治区宁东基地的许多项目建成投产，我们流失了许多中层骨干力量和职工。在这样的情况下，灵州公司没有受到任何影响，这就是高管团队坚定信心，面对现实，带领职工往前冲的工作作风。今年的油价一路飙升，原料采购任务比较重等许多难题都摆在了这一任领导班子的面前，集团机关的各个单位部门都应该大力支持他们工作。
年后将资产管理公司进行了调整，近日又开始对能源化工公司的重组，工作非常认真，思路清晰，上下关系协调得好，注意请示汇报，与大家沟通。鹤泉湖新请了原农垦局局长、沙湖集团旅游公司董事长担任负责人，整体工作从规划方案和工作布局都进行了深入调整，工作有思路、有安排、有了新变化。集团设了两名常务副总裁分头主持日常工作。原常务副总裁主持集团的日常行政工作，新任常务副总裁主持生产运行方面的工作。在这个前提下又安排了其他具体的事情，比如银川大学新校区建设和实训基地建设、协调等工作。对临河工业园区的班子进行了调整，也产生了活力，让有资源专长的同志集中精力找资源，全力以赴推进，现在有了进展。之后又调整了8个工作组，以工程公司总经理为首的基建组都在积极开展工作，特别是张立忠同志回公司后也发挥了较大的作用，带领研究院、设计院进行装置的技术改造。临河园区的甲醇项目基本上在5月份落地，这个项目是自治区最完整的项目，可行性研究也已全部做完。最近的电石、PVC、电厂的用地也已落实，已与合作方签订了框架协议。与山西美景集团签订的500万吨焦化在5月底也全面推开。供销公司在原料供应和销售上也能够统筹兼顾。驻外机构的珠海项目正在开始建设，银行也从资金上给予了支持；广州公司、北京公司和兰州公司都在正常运行，势头比较好；二连浩特的人员调整后也都进入了工作角色。
（三）各种关系进一步理顺
宁东基地、芦花基地产供销的调整，银川大学的独立自主运行，机关的合并瘦身、末位淘汰制等方面都得到了进一步的理顺。最明显的是宝塔石化大厦12楼的调整，扩大了我们的租赁收入。行政管理公司的大胆创新，将宁东基地的资料室调整到集团机关，接待和车辆管理都在进行改革，行政工作也开始呈现活力。今年的总裁办也发生了变化，主要负责协调、督导和服务等日常工作。理论上的观念也理顺了。去年到今年我提出机关的功能一定要按照“指导、监督、协调、服务”8个字转变。大家都在按照这个方向走，指导下去开始监督，监督过程中干的不好开始协调，协调后出了问题再去服务，这一转变非常好，尤其是财务公司、工程公司等主要的几个大公司服务态度都改变了。能源化工公司要尽快重组，成为今后集团股权融资最好的平台。在此，我代表董事局、总裁办向我们的同志们扎实艰苦的工作，面对这样复杂的环境所付出的劳动，所取得的成绩表示感谢。
当前宝塔所处的不利因素，也是发展过程中出现的问题。一是临河园区按照年初确定的任务，已陆续加大招商引资力度，做好矿产资源的开发。但是全国“两会”之后自治区的招商力度加大了，省外有实力的投资商都到宁夏抢占资源，展开投资。根据这个紧迫形势，集团做了临时调整，主动调足人马出击临河工业园区，加大招商引资力度。二是责成相关部门找准突破口，在临河工业园区行动起来，引进项目。进入三四月份以后，自治区的形势和我们原来判断的形势有区别。在年初中央经济工作会议上，温总理的报告中是货币从紧，根据这个战略政策我们也做了一些收缩。在西部，货币从紧政策出台后，政府提出了有保有压和西部还需推进的措施。加之宁夏今年处于50周年大庆，中央又为宁夏提供了优惠政策。实际上外地可能从紧，而宁夏还要从宽。因此，在这个特殊的环境下，不能仅仅按照全国大的趋势确定我们的行动，还必须要跟着宁夏的形势走。三是宁东这么多的项目落地，项目落地就得要人，无论是建设的，还是前期的工作人员都缺乏。宝塔在宁东开拓了10年，积累了10年的人才储备，在宁东的其他企业都把目光盯在了宝塔，把宝塔当做他们的人才库。在高薪的诱惑下，宝塔培养了五六年的骨干走了不少，这个形势大家一定要正确认识，正确对待。
早在3年前，我就认识到，如果不抓住时机，宝塔在未来很可能就会退出局。这几年，集团盘子大了，工作始终没有松懈，但是在决策过程中还是有些失误。现在，自治区下决心打造宁东基地，宝塔一定要抓住这个机会，要在煤化工上站住脚，把自治区多年来给我们的政策和扶持变成现实。宝塔本身有他的优势，我们的炼化在全国形成的团队和管理框架都是很强的。大家知道，大工业需要人，大工业造就人，相信三五年之后，我们流失的这些人会回来的。当然，我们辛辛苦苦培养的那些人，如果实在留不住，也是为社会做了贡献。但是，那些为了追求更好待遇出去的人，如果再回来，就要与坚守在宝塔的职工有区别。我们的各级干部要面对现实，正确认识。在目前人员流失的情况下，第一，各级干部要果断采取行之有效的措施，银川大学和人力资源管理公司要加速培养后备干部。第二，要进一步坚定不移地推行宝塔的用人观念，用感情留人，用待遇留人，用事业留人，做好思想工作。用待遇留人要表现在各个方面，关爱职工，工资和福利要上调。只要我们的管理团队稳定，架构稳定，这些流失情况是暂时的。第三，油价持续攀高，炼油的成本不断加大，利润空间不断缩小，这是宝塔面临的一个严峻问题。以芦花、宁东基地为首的领导要进一步解放思想，除了炼油以外，要拓宽思路，把企业的盈利放在首位。盈利的手段要多样化，能炼的就炼，不能炼的就停下来搞其他的。总体来讲，宁东能源化工基地的崛起对宝塔的冲击，大家要有充分的思想认识，这是对宝塔最严峻的考验。我们要在困难面前找到发展和生存的曙光，这才能显示我们领导的高明，锻炼我们的干部。我是从战略的高度给大家讲的，好的地方也很多。比如驻外公司的拓展、其他业务的拓展、对金融的认识也越来越清晰。我们有好多的现成资源都开始在发挥作用。我们流失了一些技术骨干，但是也进来了一批专家。有杨局长在我们企业，中国炼油权威人士就在这。鹤泉湖请周局长来才开始工作，以后还能发挥很大作用。还有一个好消息，宁夏大学陈育宁书记退下来以后，我已经正式聘请他为银川大学的顾问，他准备调足一切力量组织一个咨询团把银川大学工作往前推进，这也是他的一个心愿。社会力量在不断地加盟宝塔，还有驻外公司新加盟了许多人才。所以，生生息息，进进出出，这是很正常的事情。如何创造小环境来应对大环境，这是辩证法，要辨证的用大家高超的工作技艺和正确思想方法来指导我们开展工作。宝塔人在困难面前不低头就是宝塔精神，是宝塔文化的体现。
三、关于领导干部和宝塔石化要进一步解放思想的问题
（一）创新思维
在各自的工作岗位上，我强调大家要创造性地开展工作，创新思维。什么叫创新思维？就是一个目标定了，大家怎样达到这个目标，要用好多种办法、好多种方法去设法完成目标，不是一条路线就可以做到的。创新思维能提高效率，能克服困难，能解决不好办的困难和问题；不创新思维，按照老一套的办法是干不下去的。
（二）大胆工作
大家一定要正确认识我们所从事的行业状况，进一步放手大胆地干工作。大家要对我们企业的发展方向，面对企业的产业现状，如何在政策边缘和夹缝之间开展工作，拓宽自己的领域。
（三）开阔视野
大家一定要学习，要通过学习开拓自己的思维和视野。经营策略要向一些尚好的行业开始调整。比如说，宝塔的企业资本运作始终没有启动，资本运作的概念始终不能深入人心。走出去一看，那些很小的企业在一夜之间就变大了，当然我们不去追求这种做法，但是至少要和社会挂钩。宝塔这么大，把它独立与资本市场之外，产业资产与金融资本不结合怎么运行，能源的概念在资本市场上很看好。所以，解放思想是全集团的事，包括各行各业都要考虑，要把我们的传统产业向新型产业方向发展，这就要求我们必须加强学习。进一步解放思想的实验就是能源化工公司的重组，推进得越快，改得越快，我们企业走得就越快，风险就越低，一旦发展起来是不可想象的。走出去才感觉到宝塔并不缺钱，知名度太高了，谁都垂涎三尺，只要上市谁都给钱，只是我们身后的东西还没有理顺。例如，姑娘再好也要嫁人，总不能留在家里，长相漂亮是给别人长的，不能自己留下来吧。所以，我们要把产业包装好，要打到资本市场上把资金换回来，然后进一步扩大发展。总之，要求大家一定要创新思维、多学习，从传统的产业上走出来。为什么我们要搞小额贷款，主要目的是要在金融方面先尝试实验，将来要逐步演变为银行。为什么我们要在上海设立公司，就是要让大家去学习，就是要学人家的金融经验，就是要把那些金融优秀人才请到企业来，所以要解放思想。
四、关于领导班子建设和干部团队问题
集团党委要注意这个问题，制定出一个切实可行的方案，认认真真做点事情。干部队伍建设表面上看是理论务虚，但宝塔未来要有一个好的干部团队，干什么都行，做什么都可以，所以干部队伍建设要和党委联合起来实施。当前最紧迫的任务是要启动第一期宝塔高级干部研讨班，各岗位上的干部如果定下来必须要参加银川大学学习理论课，不能整天只是工作。学校也要派干部去学习，工人的培训班也要开办。一定要把这两个培训班办好。
五、当前的任务及要求
第一，宝塔宾馆的工程要在5月底完成。宾馆的建成是宝塔接待规格的一个提升，也是个新的盈利点。
第二，芦花基地项目正在募集资金，一定要千方百计把重整、加氢和气分作为今年开工的目标。这是我的一贯政策，也是集团一个新的盈利点。
第三，临河工业园区进入4月底后已经成形，具备全面启动开工条件，土方、道路和项目的勘探等工作也可以按计划启动了。
第四，七厂机械制造业要加快速度推进，并抓紧恢复原有的螺杆、螺帽等标准件的生产，积极尝试压力容器、设备制造的生产，工作要往前推进。
第五，能源化工公司领导小组关于重组问题，要尽快展开实质性工作，加快重组进度。
第六，资产管理公司要尽快对全集团的资产进行摸底，不要等着招商来了以后再做工作。
第七，银川大学新校区新增征地要与永宁县政府协调解决，新校区的建设是个关键的问题，不能再拖。鹤泉湖的开发思路方案、机构基本理顺了，要按计划抓好落实。
今天这个务虚会着重讲了当前我们的形势，解放思想是这次会议的一个主题。希望各单位要认真学习，对照今天讲的内容展开一次思想讨论，特别是宁东处于变革的过程中，领导要用一个强有力的思想方法去统一干部的思想认识，要沉着、冷静地应对这个局势。银川大学和人力资源管理公司要做好人员的补充准备工作，同时要在全国范围内挑选一些退休的老专家到企业工作，帮助我们带好队伍。