（2008年8月6日）
记者：看了您写的书，知道宝塔石化经历了10年风雨历程，现在的发展规模和生产总值在宁夏民营企业里当数首位。您作为宁夏第一民企的领军人，请给我们谈谈您的治企经验吧。
孙珩超：我们企业发展到现在这个规模，至于治理企业经验，我认为一个重要的经验是执著的追求。我们现在做的这个行业，在国家政策方面比较敏感，行业发展过程中的困难和制约因素比较多。企业做到这个规模，并不是说这个行业本身好做，才使企业发展到这么大。从战略文化的角度上考虑，是我带领一个团队10年来孜孜不倦地拼搏，遇到什么问题就解决什么问题，遇到困难，就想办法克服困难。
在这个企业由小到大的发展过程中，我们动员一切力量，赢得了社会各界的支持，也赢得了自治区党委政府、银川市委政府及其各级机关对我们企业发展的认可和支持。刚开始，也没想到要做到宁夏第一，我们这个行业始终有一个定律，我们是以发展来求生存。目前，我们的生存问题基本解决。在这之前，生存是企业主要的矛盾，国家的政策随时随地都有可能封杀我们，不让你存在。在这样的条件下，必须要把企业发展壮大，让企业形成规模，让产品符合国家标准，符合市场准入的规则，环保必须达到国家要求，节能降耗达到国家的认可。通过工业手段一项一项地下工夫排除，使企业纳入国家的秩序。这10年来，就是为了生存而发展，发展成这样一个企业，规模也起来了，产值连续三四年都是全区第一。
因此，我认为做企业要认真，要持之以恒，要有耐心。另外，通过企业这个主线，要动员、利用、团结各方面力量，企业才能做大做强。我认为行业并不重要，哪个行业都有“龙头老大”，哪个“龙头老大”的行业都一定是用这种办法做大的。我们发展到现在，离不开自治区党委、政府的支持，离不开社会各界的帮助。但这都是外因，内因是自身，自己要想办法解决问题。我觉得这个经验还可以值得传导出去，让后来的创业者可以学习。
我能开个先例，把大家都带动起来干实业，这才是我给宁夏做的贡献。至于经济总量总是有好有坏、有上有下的。我现在自豪的是我们企业在宁东启动后带动了一批企业。我觉得我的这个历史使命快完成了。
我讲的都很真诚，虚的我不会讲。好多人去过河，没有人带头，只要有一个带头下去，一个个都会下去，才发现这水不深，就是这样一个道理。
记者：在今天，给您评这个奖那个奖，也不是单从成绩方面讲，也包括做人。你刚才的这种态度，确确实实是您在起表率的作用。
孙珩超：现在的大企业很多，五六年前，宝塔是个大企业；五六年后，会有很多企业比宝塔势力雄厚。未来的大企业都开始抢占宁夏，都是一百个亿、二百个亿。但这个总量得平摊，不管企业的大小，我至少是一个率先者。工业企业我开了一个先河，当时宁夏没有像宝塔三厂那样的企业。陈书记领着所有人参观，一看还有这样一个厂子，完全是引入广州那些开发区的理念，绿地、绿树，环境幽雅。5年以前我们种的树现在都成树林了，枣树现在都结上枣子了，炼化企业里那么好的环境是很难找的。但现在新建的厂子，一个个都比我做得好，因为这事不难，只要有理念。
对这一点我挺自豪，给宁夏人争了光，给宁夏的能人领了一条路，告诉他们能干。民营企业能有多少钱，能有几千万已经算是很高档了。
记者：在您书里的最前面，有1998年您写给职工的一封信，就可以从中看出，您做企业的时候对职工的严谨，也有非常强的亲和力，这10年做下来，很艰辛。在创企业的过程中，你怎么想到去创办一所大学。您能讲讲您当时的想法吗？
孙珩超：第一，我是老师出身，在兰州大学教了十几年书，应该说是有学院情结，有教书情结。我当年下海的时候也不是情愿下海，我那时的职业也很好，在学校很受人尊重，而且学问也不低。我那本《国际法原理》是在大学教书时出版的，被列入我们国家“八五”规划发展的教材项目，上世纪80年代给自己出书的很少，所以我很热爱学校。现在创办企业有了这种机会，等于是把我以前的教书情结勾起来。第二，这个学校最初是宁夏一些老教授想搞银川大学，在有困难的时候，是我全额出资办起来的。第三，我一个知识分子办企业，从第一天开始就不是缺钱，而是缺人。钱可以借来，可是人借不来。一般的就业者好找，但是有高技术的、有管理能力的、能和你一心干事业的人是少之又少。这也是促使我办学的一个想法，我要从原始的、把人才当做是资金来培养，这也是宝塔发展如此之快、经久不衰的秘诀之一。
记者：银川大学有两个培训基地。您是怎么考虑培训基地的？孙珩超：现在所有的厂子都是银川大学实习实训基地，我们机械制造厂是给银川大学配的，而且我们的车床还给银川大学教课。实际上宝塔石化发展的经验，第一是沿着一个行业一心一意做下去；第二是从一开始起步就重视人才。很多企业认为只要有资金就好办，其实有资金的也不一定能干好，因为他们缺少人才。要重视人才、培养人才、使用人才、爱惜人才。有钢要使在刀刃上。宝塔从基层就开始培养人才、重视人才。从这个角度上讲，宝塔这么多年来，一直是秉承持之以恒的信念。我们的团队很稳定，我们的副总裁有一干8年的。
记者：宝塔的凝聚力特别强，是吗？
孙珩超：我特别不主张换人。一套班子，3年刚好积累了经验，如果让他到另外一个地方，他又不熟悉了。我们不会轻易把一个人调出去。这是我们公司的特点，特别重视员工的个性。
记者：您用人方面有自己独特的一套。刚才您谈了一些，在外面人看来，您非常厉害。但您发现自身还存在很多问题。就我自己来看，您确实是我们宁夏的骄傲。前段时间宝塔获得“30年改革开放功勋奖”，您个人荣获“行业特别贡献人物”，您对此有什么感想？
孙珩超：第一，我们要积极配合自治区的活动。一方面，反映了我们自治区改革开放30年的成果；另一方面，没有党的改革开放政策，就没有宝塔。
第二，能够获得这个殊荣是整个企业的努力，是整个集团的荣誉。我作为企业的带头人，所以，我代表了宝塔石化获得了这个荣誉，个人的荣誉也是代表企业的。这些应该都归功于国家的好政策，归功于自治区政府这几年对我们企业的理解和支持，归功于行业的同仁对我们的支持。一个企业如果没有这三方面的支持，就不会存在。一是自治区领导对我们的理解，尤其是陈书记对我们的支持；二是社会各界对我们的支持，比如消防、环保等部门，如果不支持，一个部门就能把你卡掉；三是我们行业内，中石油、中石化虽然对我们有看法，但这几年还是相互支持，表面上看似有竞争，但还是在支持我们。
总而言之，改革开放“30年功勋奖”和企业取得的行业奖，都是归功于社会。
记者：今年是宁夏回族自治区50年大庆，西部经济大开发也在继续，宁夏各行各业都在谋发展，宝塔已经发展10年了，董事长对今后的发展有什么思路？
孙珩超：随着宁夏50周年大庆到来之际，第一，我们原来计划要将企业销售收入提高到50亿元，由于今年资金和技改方面的原因，现在很难达到，但比去年好；第二是我们芦花基地的技改全部完成，一个崭新的厂子已经出现，这是给自治区50年大庆献的一份厚礼；明年我们就会达到100亿元的产值，这也是我们完成自治区培养年销售收入过100亿元的任务。随着石油资源的日渐缺少，我们开始发展煤化工。我们的临河工业园区正在计划动工，我们的煤化工和宁煤、宝丰是有区别的，宁煤做烯烃，宝丰做焦化，我们将来做煤化工的精细化工，向下游延伸。炼化这一块我们计划往外拓展，到沿海地区发展，将来承接国家的进口原油，这是宝塔发展到一定程度必然出现的结果。教学方面，明年银川大学新校区也要开始建设了，我们要建成宁夏最漂亮的高校。