第十八节 安全是企业的生命是职工的福祉——在2008年集团消防安全和环境治理动员会上的讲话
经过对各厂的调研后，我有一个新的思路，即在十一到来前，集团总裁办要组织相关人员对一至七厂、运输公司、物流公司和各加油站的消防安全、环境治理进行验收。为此，我们今天要召开这样一次专题会。
各厂近几年的建设治理情况，总体来看效果在凸现。比较明显的是宁东基地的装置建起来后，整体涉及面广了，加上建设铁路新区，厂区直径达到两三公里，总体成绩是可以肯定的。因为历史形成的特点，厂区环境治理有很大的难度。但就是在这样一个特点下，储运公司在越发展越拥挤、越发展量越大的情况下，却井井有条，各项环保、治污、绿化、安全、消防等方面都搞得很好，从现在看还没有多大问题。这些工作都是需要长期进行修缮、疏通的工作。大家到储运公司看一下，虽然比较简陋，但不失为整洁；虽然地方不规则，但功能、布局非常齐全。经过一年多的改造，罐区整治的比较好，三厂、四厂厂区内的污水处理厂、油品车间这些长期以来不选择作为参观路线的地方，现在都开始了进一步的亮化、绿化，加大了治理力度；道路两边原来脏、乱、差的地方、下水道和破旧的上下水井盖现在基本都焕然一新，厂区内达到了一个相当的水平。特别是随着60万吨重催投产和装置的美化、亮化完成后，基本没有大型技改，厂区的整体管理开始进入一个比较好的状态。尤其是三厂，5年以来的绿化基本见了效果，现在树已经长大，环境也越来越好。
通过这些细节，我对宁东基地萌发了一些想法和念头。从目前由东向西，管理区、装置区、公用系统区直到储运区，功能配置和（2008年8月9日）
划分非常清晰，我们的工作人员、生产人员、管理人员形成了一个立体的硬件管理状态。这几年干了这么多，但是大家没有站在一个宏观的角度看问题，实际上硬件已经形成了秩序。目前厂区正在治理，西天河经过前后三任领导3年时间已完成治理，集团投入了大量资金，让以前的干沟变成了湖。最近，还策划在西天河的西北面进行筑坝拦水，一到两年之内使现在的炼化区的生态有极大的改观。这样，无论是改善环境和气候还是在水源紧急的情况下，都能提供一些保障。
明后年在西天河路的西面还会有大的规划建设，厂区浑然一体，功能分布和各项安全措施已基本完善，特别是消保楼，在上装置的时候经过几次选点确定的，现在这个地方已经可以俯瞰和监控全厂区。
工厂不完全为了好看，实际上一旦完成功能布局划分，都会带来安全上的效应和科学管理。根据这个功能布局，一是我们要尽快完成宁东基地办公楼后的家属楼工程，把所有职工从厂区撤出来，从这一角度上消除安全隐患，从根本上解决目前生产厂区、职工生活和住宿区交融在一起的状态；二是东区建设完成之后，进行封闭，将现在的大门北移，东区的大门全线封闭以后就更有利于管理；三是液化气站搬迁后，大型车辆再不允许进入厂区，使生产厂区形成一个完整的封闭运行状态。由此可见，环境治理表面上是搞环境，实际上是搞安全。宁东基地的消防安全工作目前看，经过三届领导以及职工的不懈努力，现在初显成果。自治区宁东基地新建的厂要想达到宝塔目前环境功能程度，是需要一定时间的，短时间内想达到我们这样的治理水平还是很困难的。从宁东基地来看，整个绿化布局已经出来，特别是老区和新区浑然一体。厂区大的模样已经出来了，但是还存在很多细节的问题，如果把安全、环保、美观、节能综合起来融入厂区的环境治理，那就不是简单的治理环境了，需要很多措施，需要你们领导班子认真研究。
首先，宁东基地领导班子要立刻对厂区进行整改。一是解决已经持续四年的消防占道问题，对厂区进行合理的规划治理。二是西区的井盖、塌陷的油井里面气体、污油比较多，我直观上感觉比较危险。一定要深度进行消防安全检查和治理。三是对厂区的管制。现在厂区的许多地方都是敞开的，安全防卫系数很低。要尽快通过院墙、电网、丝网或岗楼等措施，把外围建好，甚至不惜代价把各个院墙周边的监控措施建立起来；对形迹可疑的人、面孔不熟的人要警惕。
其次，节能减排和治污措施要跟上。治理环境要和排污结合起来，我们现在西天河里的水养鱼、养鸭子证明还是可以的。尽管如此，还有很多隔油过程的措施不到位，手段没跟上，还有相当的污染。现在把大门移过来，一进厂区首先进入西天河，到了西天河就看水，既是景观也是对我们环保工作的检验。这给大家也带来了压力，要从整个工艺、从长远角度考虑这个问题。
最近我安排的几个项目，比如锅炉房煤炭的治理都已经开始；特别是灵州公司的厂区，从聚丙烯、气分到四厂，已经展开劳动竞赛，职工下班后挖土、种草、种花。目前还要从以下几个方面考虑：一是治污过程中的安全。上下水井、电缆沟要进行深度检查，裸露的电线、装置的上下梯子，类似这样的安全隐患问题都要注意。从现在开始各单位要成立安全小组，一定要从细节上考虑；二是要转向精细治理。精细就是每一个道牙、每一块地方都要搞整洁，这些表面上好像不影响生产，实际上反应了治厂的严格以及人对环境的认识程度。城市的功能在不断提高，工厂的功能也要不断提高，虽然是细节，但是反应了一种企业的文化。
按理说一厂所处的环境比较好，平原地带，不缺水，植被生长也非常好。但是水位比较高，如果治理不好，道路几年就会被破坏。一厂当年硬化的地面，断裂的就很多，将来治理也很麻烦。包括门前的绿化带，现在的情况已经逐渐走向破旧。随着一厂这么雄厚的装置建成，下一步怎么治理，要通过这次检查提出标准。从整体来看，一厂的治理是特别粗放的，路面坏了不主动维修。办公楼前面的广场，当年铺的时候就有问题，修起来很难，但是也得维护，因为那是我们的中心地带，是我们从事商务接待、交流活动的场所，一定要搞好。
宁东基地因为条件恶劣，气候恶劣，在干滩上、沙石滩上自己打钻种树，在这种前提下把艰苦奋斗的精神锻炼了。而芦花基地的树种了就活，在这种前提下艰苦奋斗的精神放松了。一厂的问题要拿出方案进行整改。
一厂的基建队承担了很多重大的任务，特别是很多土建遗留下来的工程都是他们完成的。以前的销售大楼就是我们自己干起来的，但是精细度不够。一厂马上就要进入路面、厂区的硬化，一定要有人严格监工，认认真真，一次性做到位。从目前看，一是装置布局比较规范合理，安全距离、装置与装置之间的距离也比较宽，路基压得也不错，但是希望基建、厂区和消防安全方面的领导一定要到现场认真对接、认真研究。随着一厂的装置形成规模后，责成工程公司把厂区与新南路连接段拓宽、装好路灯。随着这个路的整修，厂区门口的治理将要提出更高的要求。二是随着一厂今年10月份各装置落成，不乏有一些关心一厂的自治区领导会来视察，希望一厂成立个班子，组织开展精细化治理。粗放型的时代已经过去了，干每一件事情都是这样，速度慢一点没关系，要认真干好，千万不能只追求速度。
一厂的环境治理要提出更高的标准。水源地调整了，不等于地下没有水，是政府将来取水的地方不在这里。因此要以自觉和对银川人民负责任的态度对待环境保护问题。既然周边有湖泊、湿地、良田这么好的环境，我们要爱惜环境，把工厂和环境搞和谐。这个厂到明年这个时候如果全部建完，一定要在绿化、美化上好好下工夫，包括厂区厂房、临时办公地点、旧装置的粉刷等都要整理得干干净净。这也是10月份要检查的一个主题。
鹤泉湖现在正在推进，七厂的环境整治也进入了一个比较高的规格，为此我们也花了一定的代价，希望把已经治理好和治理了一半的抓紧完善。作为机械制造厂必须要向外走。对于一个厂子来讲，可能项目比较多，但是不可能年年都这样，总有停下来的时候，所以，治理厂子的干部要拿出精神。这次的检查组，由消保公司牵头，要抽调一些专家，专门检查那些不显眼、经常没人去的地方，要从安全、治污方面下决心去检查。同时，要定期去抽查排污口。
去年，集团投资成立了运输管理公司，但是外围环境却很难建好。一个企业外表形象的好坏，也是人对管理的要求。所以，要重视环境整治。
目前，物流中心的围墙、大门建起来了，安全上有了一定的保障，但管理修缮方面要不断完善。物流中心一定要建成一个上规模的中心，让人家一看就很认可。
宁东的环境治理还要加强。能绿化的绿化，能管治的管治，都要搞好。这个地方已经相对形成一个小气候。治理厂子，没有定格，没有谁规定的特别方案。都是根据形成的线路规模，根据已经形成的特定环境，去进行治理。
五厂的治污从根本上采取了一些措施。在环境治理方面，与其他几个厂相比，五厂这几年推进比较慢。作为活性炭厂，你们要往高比，找出差距。你们的治理要在工艺上下工夫，从根本上消除粉尘。宝塔石化这么多年来，能够得以生存，主要一部分因素就是靠环境治理。环境治理是很好的一种无形资产，承载着企业文化，反映了企业精神。如果不去认真研究这个问题，企业就不会搞起来。
大家要认识整治环境的重要性，希望我们各厂厂长要高度重视，你们在生产过程中，要把两方面都重视起来，要看到环境对我们也能起到潜移默化的作用。这样可以使我们的职工进一步增加信心，使我们的客商、投资商、合作伙伴进一步增强信心，使自治区各级领导、使愿意支持我们的同志们进一步增强信心。