第二篇章 求是强鹰
激情点亮梦想
责任肩负使命
主动开启成功
合作成就事业
分享互通有无
引领创造时代
2008年4月，在学校以及社会各界的支持下，“求是强鹰实践成长计划”横空出世。如今，三年的时光匆匆流逝，一批批的强鹰学员已经翱翔于天际之间，向人们展示着他们的卓越风姿。他们搏击长空，有着鹰一样的志向；他们俯瞰大地，有着鹰一样的视野。纵然前方风雨交加，他们也会凭借智慧和毅力去寻找属于自己的一片天地。
作为他们的导师，我很欣慰能够看到他们如今的成就。而我也坚信风雨过后，他们终能拥有属于自己的彩虹人生。
围绕浙江省“创业富民、创新强省”的战略部署和浙江大学党委关于加大创新创业教育力度的指示精神，依托在社会上产生深远影响的“求是强鹰实践成长计划”，浙江大学管理学院在浙江省工商局、共青团浙江省委、浙江省青联等单位的支持下，于2009年12月发起组建成立求是强鹰俱乐部（以下简称“俱乐部”）。俱乐部以培养新一代浙商和未来领导者为己任，深入学习浙商精神，引导大学生增强创业创新意识，培养大学生骨干在创业实践中更好成长成才，努力成为未来社会精英的新摇篮。
俱乐部通过搭建平台、组建导师队伍，形成一套传帮带机制，挖掘和培养一批具有创新意识创业精神的优秀大学生骨干。俱乐部采用“师徒行”和“兄弟行”并举的措施，邀请浙江省内外知名企业家和浙江大学十年来走在创业路上最前沿的校友，分别担任浙江大学学生创业实践导师（求是强鹰导师）和求是强鹰金鹰会员。由企业家和校友本人亲自设计大学生实践培养计划，指导大学生开展企业实践、实习，规划职业生涯，引航人生，以更好推动大学生的实践成才与发展。“求是强鹰实践成长计划”荣获2008年度浙江省十大青年工作、团工作创新奖，浙江大学“求是强鹰模式”（大学生创业导师带徒）被新华社、枟人民日报（海外版）枠、枟中国青年报枠、枟香港文汇报枠、枟浙江日报枠、枟钱江晚报枠、浙江电视台、新华网、人民网、浙江在线等各类媒体纷纷深度报道，并被广为推广和效仿，在社会上产生较大影响。
俱乐部现由求是强鹰企业家导师团、校友组成的金鹰会员团、与经考核通过的求是强鹰鹰级学员和普通学员共同组成。俱乐部成员将由求是强鹰企业家导师团与经考核通过的求是强鹰学员共同组成。俱乐部主席由浙江大学管理学院党委副书记阮俊华、新光集团董事长周晓光、德意集团董事长高德康、古今建设集团执行董事长李美赞、浙江九鼎投资集团董事长俞春雷、浙江盘石信息技术有限公司董事长田宁、浙江双枪竹木有限公司郑承烈等共同担任。目前共有华立集团董事局主席汪力成、西子集团董事长王水福、万事利集团董事局主席沈爱琴等50余位知名浙商和500余位浙大历届优秀学子加盟求是强鹰俱乐部。（浙江大学首届十佳大学生中有五位为求是强鹰学员，荣获2011年度浙江大学优秀共产党员学生中，求是强鹰学员占了五分之一左右。）
一、结合时代发展需要，开阔大学生视野，培养大学生创新创业的实战能力
为了深入贯彻和落实科学发展观，响应“十二五”规划“创新驱动，实施科教兴国战略和人才强国战略”的号召；为了帮助有创业激情的同学转变观念，更好地了解就业市场的需求，更有针对性地设计职业规划，浙江大学管理学院和学校相关部门把创业就业与社会实践相结合，成立了“求是强鹰俱乐部”。聘请了包括全国青年五四奖章获得者、十大风云浙商、浙江省十大杰出青年等在内的50余名知名浙商担任浙江大学创业实践导师，通过结对学习、锻炼的方式，由企业家本人担任大学生的实践导师、职业导师以及人生导师，亲自设计大学生实践培养计划，指导大学生开展企业实践、实习，规划职业生涯，引航人生，积累创业就业的实践经验。在第一期求是强鹰一年的结对学习里，不少“学徒”不仅与“师父”成为知己，而且还成为“师父”公司的品牌策划人和创业基金管理者。每期求是强鹰学徒计划以班级为载体也成为怀有创业梦想大学生的共同成长的摇篮。到目前为止，学徒计划已开办七期。而第七期学徒计划开班后不久，俱乐部邀请了浙大盘石董事长田宁、汉鼎科技总裁王麒诚、乐港科技总裁陈博、创思科技总经理徐万峰、格致教育总裁陈旭等五位校友作为求是强鹰首批金鹰会员，分别与求是强鹰学员结对，开启了“兄弟行”的序幕。在“兄弟行”的推动下，师兄师弟（妹）互帮互助，共同成长。
“求是强鹰”将知名企业家和青年创业成功人士请进大学校园，共举办各类大学生创业就业讲座、求是强鹰论坛（沙龙）、培训30余场，与500余名优秀大学生结对，成为浙大校园内最受学生欢迎的实践品牌之一。在2008年11月举行的全国“挑战杯”创业大赛上，求是强鹰学员组成的创业团队在企业家导师的指导下，获得了一金一银的骄人战绩。2010年的全国挑战杯创业大赛，求是强鹰学员又包揽了浙大所获的三项全国银奖。2011年5月，由求是强鹰学员黄松阳领衔的优卡思团队荣获杭州市第二届赛伯乐创业大赛一等奖第一名。这也是继2010年学员陈旭在赛伯乐获得千万风投后的又一佳绩。如今，第八期求是强鹰学徒计划正在紧锣密鼓地准备当中，而创业就业的文化内涵也伴随这股劲风在校园中生根发芽。
二、化被动为主动，为大学生创业就业提供资源与指导帮助
大学生创业就业不仅需要激情和能力，也需要资源和更多的指导帮助。求是强鹰俱乐部一直高度重视校内外资源的整合利用，旨在为浙大学生创业就业提供更好的平台。“师徒行”方面，在巩固原有的导师资源的基础上，俱乐部有意识地建设特色平台。依托与杭州市政府和杭州市海外留学归国人士创业发展促进会的合作，发挥杭州市现有留学归国并成功创业人士的“传帮带”作用，求是强鹰定期组织主要面向有志出国留学的优秀大学生的海归班，以培养他们的创业意识、创新能力和海外竞争力。在俱乐部的近期发展和后续建设中，俱乐部又进一步成功地与浙江省工商局、浙江省青年联合会等单位合作，拓展“求是强鹰”内涵，以求更好地为浙大学生的创业就业服务。通过“求是强鹰”，更多的社会资源和企业资源开始关注浙江大学自主创业和选择在基层就业的大学生。所给予的政策优惠和资金支持，可以帮助他们获得实习和见习的机会，助推他们孵化创新和创业的成果，引领社会创业就业氛围。在前几期求是强鹰学员中，已有40余人真正迈开创业步伐。在2009年杭州市第一届“赛伯乐杯”大学生创业大赛创业项目与创投机构对接洽谈会上，“求是强鹰”第三期学员浙大博士生陈旭所创办的格致教育获得了赛伯乐投资的1000万额度的风险投资，这正得益于其拜同方联合控股集团董事长朱志平为师，在深谙资本市场的导师的影响下，他对于资本市场股权融资有了深入的体会和认识。绿盛集团董事长林东与其12个学徒共同经营的“杭州猎户餐饮管理有限公司”于2009年开始营业，求是强鹰学员、校学生会副主席朱凯担任公司董事。化工系研究生梅杰在国和集团董事长陈乃科导师的指导下，相继创办了电子芯片研发公司和教育培训公司，等等。
三、化活动为机制，营造大学生创业就业的文化氛围
创业就业是社会的主旋律，是时代的最强音。当代大学生不仅需要掌握专业知识，更需要具备就业技能。大学需要深刻认识在大学生中开展创业就业教育的重要意义，主动搭建平台，鼓励大学生自主创业、基层就业，努力营造大学生创业就业的文化氛围，提高大学生创业就业的成功率。正如浙江省工商局局长郑宇民在第三期“求是强鹰”导师受聘仪式上说的那样，“求是强鹰”并不是一个简单的社会实践问题，通过师徒传帮带，希望能够在浙江大学成长出新一代高素质的浙商。
为了更好地引导大学生增强创业创新意识，培养大学生骨干在创业实践中更好地成长成才，求是强鹰俱乐部更加注重自身的建设，并在开拓新的资源的基础上注重对原有资源的深入挖掘。在自身建设方面，为了增进各期学员的沟通，促进求是强鹰品牌文化的形成以及更好地服务于俱乐部的品牌建设，求是强鹰俱乐部设立秘书处进行日常工作管理。秘书处由执行主席领导，下设行政中心、学员发展中心、宣传网络中心和项目拓展中心等四个部门。秘书处的建成和成熟运作，标志着俱乐部有了完善的管理体制，能够更有规律地组织活动，更好地营造创业就业氛围。
求是强鹰发展到今天已经成功招募了七期学员。从本科生到博士生，这些学员中包含了浙江大学有志于创新创业的最顶尖的精英。在俱乐部的实际建设中，俱乐部发现，“师徒行”和“兄弟行”的效果固然可圈可点，但是学员内部的组织方式和文化建设也同样重要。于是，为了整合学员资源，使得求是强鹰继续自己的历史传承，俱乐部按照不同的标准从优秀学员中评选出了包括银鹰、铜鹰、紫鹰、蓝鹰在内的几十名鹰级学员作为俱乐部的核心力量。以鹰级学员为核心，俱乐部充分挖掘现有资源，定期组织特色活动“群鹰会”。最近两期的群鹰会，俱乐部分别应七期导师董利华先生和葛萌芽先生的邀请，到嘉兴国际中港城、普洛康裕公司以及横店影视城进行参观交流。群鹰会活动参与人数多、规模大，深入各处浙商兴起之地，使得参与者能更好地浸润商业文化、更清晰地了解创业就业信息，也增强了求是强鹰的内部凝聚力。群鹰会正逐渐发展成为求是强鹰俱乐部的精品活动，成为加强求是强鹰品牌文化建设的又一重要举措。
（2011‐09‐19 06：31：47）
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