倒立是阿里巴巴员工的“必修课”。在2005年，《福布斯》杂志上刊登了阿里巴巴员工贴墙倒立的照片，称这是阿里巴巴公司员工的“招牌动作”。的确，阿里巴巴的员工都必须在进入公司3个月内学会倒立。男性要保持倒立姿势30秒才算过关，女性保持10秒就可以过关了。如果无法做到这一点，那就算其他方面再怎么优秀，最后也只能是卷铺盖走人，离开公司了。
马云自己也是倒立高手，他可以单手支撑身体，倒立几分钟都面不改色。为什么要让员工练习倒立呢？马云对此有自己的认识：第一，倒立可以锻炼身体，不用器械辅助，随时随地就可以进行，十分方便；第二，通过练习倒立，促使员工对问题进行换位思考，用另一种眼光来看待，可以培养创新思维。
选择注资1亿元办淘宝网的时候，马云遭到了很多人的质疑，当时中国的互联网行业还处于冬天，另外，提供类似网络市场服务的易趣已经占领了中国80％以上的市场份额，国外的eBay在2002年花了3000万美元，收购了易趣1/3的股份，并在2003年以1.5亿美元的价格收购了易趣余下的股份，为的就是能够加强对中国市场的投入，在中国市场占据领先地位。
这样的强大对手已经矗立在那里，当时很多人都已经放弃了电子商务这一块的业务，就是觉得没什么竞争力，马云偏偏要选择与其竞争。所以，马云的做法在当时被形容为“疯狂”“豪赌”。
马云注意到eBay虽然做得很大，但很多地方并不完善，有很多弱点，针对这些弱点，马云觉得这一仗自己还是有胜算的。马云那时候常说：“eBay可能是海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了；可如果我们在江里交战，我稳赢。”马云就是要走和eBay不同的路线，本地化的营销是淘宝网制胜的法宝。与eBay坚持收费不同，淘宝网并不着急去收钱，收回成本，而是先以培育市场为主要目的，把客户的满意度放在首要位置。
一开始的时候，eBay的全球总裁惠特曼毫不掩饰自己对淘宝网的不屑，他预言淘宝网最多撑18个月就要倒闭。但18个月后，淘宝网不但没倒闭，发展势头还越来越猛。eBay易趣的首席运营官郑锡贵意识到了危机：“我们在中国要打的是一场‘持久战’，做的是100年的计划。”
马云不按常理出牌，再一次取得了胜利，淘宝网发展至今，已经是无人不知无人不晓的电子购物平台。在2012年11月11日，淘宝“光棍节”的销售额达到了191亿元。
这些成绩都是当初人们想不到的，如果马云一直按常规思维办企业的话，那也就不会有淘宝网了。
“一直有人说阿里巴巴的这个模式这样不好那样不好，所以创新得顶得住压力，挡得住诱惑。我们最早被人说是疯子，到今天被说成狂人。不管别人怎么说，我们不在乎别人怎么看待我们，我们在乎的是怎么看待这个世界，如何按照我们的既定梦想一步一步往前走，这是做企业做任何事一定要走的路。”马云总结，不要被常规思维给束缚住，要挣脱世俗，活出自我。
●马云的人生哲学
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”有时候，逆向思考一下，没准会有意想不到的转机。换个角度，就能看到不同的天空，视野会和之前完全不同，但这同时也是需要很大的勇气的，需要去接受全新的考验。
2001年，年仅28岁的江南春就是一家年收入几千万元的公司老板了，很多人如果拥有了他那时的地位和身价，恐怕觉得这辈子也就知足了，但江南春对现状并不满意，他希望自己在事业上还能做出更大的成绩来。
江南春发现一个有趣的现象：公司的老板、高管们一般都是直接把车开进公司车库，然后坐电梯进办公室，如果能够在电梯这个有限的空间做广告，专门针对这类人群，那真是再合适不过了。
有了这个想法后，江南春就着手去办这件事情，他陆续将自己2000多万元的家底拿出，在上海顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。但一开始，效果并不如他想象的好，客户们并没有掏腰包投放广告，而是按兵不动。没有广告收入，江南春只得一直烧钱，苦撑着。
8个月后，终于引来了日本软银的一笔投资，而后，高盛、德丰杰等著名风险投资公司相继投资，江南春这一创新的想法得到了支持。
江南春的创新思维，使他的事业再创新高。其实可以实现创意的地方无处不在，就看你有没有实现创意的意念。
美国内华达州的拉斯维加斯是荒漠上的一片绿洲，那片神奇的土地吸引了无数游客前去度假，所以，酒店成了那里的热门产业。
2006年，30岁的卡特也很想拥有自己的酒店，但他并没有多少钱，无法修建豪华的星级大酒店。一次偶然的机会，卡特购置了一家大型酒店边的5层楼房，希望能够将这5层楼房打造成他梦想中的酒店。
卡特为他的酒店做了精心的装潢，还起了一个吸引人的名字，叫“梦幻酒店”，但酒店开张后，一直门庭冷落，鲜有顾客光顾。每当卡特看到游客们径直走到旁边的大酒店，连看都不看一眼他的“梦幻酒店”时，就十分难过。
眼看时间一天一天过去，酒店的生意毫无起色，再这样下去，早晚要关门大吉的。
这天，酒店还是空无一人，卡特心灰意冷地去附近的一个小村子里散心。在村子里，卡特遇到了一位老人。他将自己最近的遭遇讲给老人听，老人听完后，带卡特来到村子旁边的一个集市上，指着不远处两个卖桃的商贩，对卡特说：“你仔细看，他们有什么不同？”
一个商贩的桃子又大又红，可不管商贩怎么吆喝，他的摊位前买桃子的人就是多不起来；反倒是另一个商贩，没有怎么吆喝，摊位前却有很多人在买桃。卡特注意到这个商贩每卖出一袋桃子，就送一瓶自来水。
老人对卡特说：“这瓶水是用来洗桃子的。这里缺水，很多人买了桃子，想要吃新鲜的，但找不到水，就只好用手擦拭桃子，可是桃子上的毛刺会让人的手很痒，这个商贩送一瓶水，会让买桃的顾客感到方便很多。”
卡特从老人的话语中得到启发，他回去后，马上与一家纯净水公司取得联系，让他们每天送大量的水到酒店，每当一桌客人吃完饭之后，他就送上两瓶免费的纯净水。久而久之，来卡特店里吃饭、住宿的客人多了起来。
原本快要倒闭的“梦幻酒店”逐渐壮大起来，不久之后，还兼并了旁边的大型酒店。卡特利用拉斯维加斯属于沙漠地带，天气干燥缺水的特点，打造了一个免费送水给顾客的活动，不仅让顾客感受到了酒店的人文关怀，也解决了喝水的问题。
面对同一个问题，面对同样的市场竞争，如果换一个角度去思考，换一个位置去打算，就会出现截然不同的结果。马云让员工倒立，就是希望员工能够时时刻刻记着，人生不是只有一条出路，有时候，看着是一条死胡同，可没准换个角度去看，就能发现另有出路通向大道。
抢在变化之前先变
马云：互联网是一个危机四伏、高速发展的领域。谁能想象，2年以前，美国雅虎多么厉害，但是今天大家发现微软要并购它；3年以前，谁可以想象MySpace、Facebook、YouTube；5年以前，谁能够想到Google有那么厉害！所以说整个互联网变化速度非常之快，我们必须看清楚自己面对的是什么，才有可能生存、成长和发展。
互联网行业瞬息万变，是个变幻莫测的领域，也许今天你还能在业界叱咤一方，可能到了明天就会被淘汰下去。当旧的B2C模式遇到瓶颈、难以发展时，马云开始思考，如何颠覆传统，创新未来。
传统的B2C模式需要投入巨资建立仓储、配送中心，中间的成本耗资巨大，可获取的利润十分少，仅在5％左右。马云谈到B2C时，说道：“即使美国有那么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有5％的利润。在中国，B2C的市场已经很成熟了，但是你看卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。”
马云认为应该有一种更新的模式，更适合中国国情的电子商务模式出现。在2004年的时候，他曾表示：“未来的电子商务，将没有B2B与C2C的界限，最大的好处是电子商务将像身边的自来水一样方便。”
2004年9月，阿里巴巴成立5周年时，马云宣布了阿里巴巴公司的一次人事调整，公司战略从“meet at alibaba”全面跨越到“work at alibaba”。马云解释为：“‘meet’就是把客户聚在一起，就像建水库，如果养鱼，没什么意思；如果做旅游，还要花费水电。所以，‘meet’的钱都是小钱。‘work’则意味着水库要铺管道，水送到家里要变成自来水，自来水厂赚的钱一定比水库多。”
马云预言未来的电子商务对每一个中小企业都能像自来水一样方便。他说：“各种电子商务形态在未来都将融合，在一个大平台上运行。连通B2B与C2C平台之后，一种全新的B2C模式将会产生。”
按照马云的设想，阿里巴巴尝试将阿里巴巴的买家和卖家引到淘宝网，鼓励淘宝网的卖家去阿里巴巴进货，并且把商品批发给消费者，打通了B2B和C2C的界限。阿里巴巴进行的这种模式让电子商务模式直接介入了企业流程，把电子商务的工具真正还给了厂商，帮助他们在各个环节上赚钱。
马云的这次改革，不但完全融合了B和C的B2C2模式，还形成了之后整个电子商务的走向。这种新模式一经推出与推广，很多国内外知名厂商纷纷“趋之若鹜”，在淘宝网上开了专门的店铺。
新的模式被接受，一种商业模式的完全颠覆，马云这一次抢先出击又取得了完胜。创新永远要走在时代的前端。马云说道：“我们认为去年、今年和明年是电子商务的一个积累期，到了2008年、2009年必然有一个爆发。因此我们必须抢在这个变化前先变，而不是等到出了问题再去想办法解决。这是阿里巴巴保持变革能力的关键。”
●马云的人生哲学
李开复在他的书《做最好的自己》中提到：“创新固然重要，但有用的创新更重要。”在这个科技一日千里的新时代，每个人都谈创新，每个人都渴望创新，但什么才是最好的创新，适合这个时代的创新？一个企业应该如何获得持续创新的动力，在有价值的方面创新呢？