缺点当然不可避免，对于一般的缺点与局限，我们在选择合伙人时不能求全责备，要求对方十全十美，这事实上是办不到的，因为我们自己都不是十全十美。但对于具有上面所言的三种缺点与局限的人，我们一定不能与他们合伙做事，因为这些缺点错误是本质性的错误，是长期形成的，一时半刻也改不了。
人也不可能一眼看透，识别人是相当困难的。唐朝大诗人白居易在一首诗中写到：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知。”在这里，白居易强调了识别人的两个基本方法，第一：实践——试玉要烧三日满；第二：时间——辨才须待七年期。这些都是男人在成大事时必备的“心机”。
8．别忘了贤内助——她是男人永恒的贵人
每个男人都要成家立业，每个男人也会感到心力不济，难以两头兼顾。其实事业和家庭还是可以统筹安排的，只要你稍稍花点“心机”，妻子就会成为你事业上得力的帮手——永恒的贵人。
每个成功的男人背后都有一个贤惠的女人。这句话具有很深刻的道理。不可忽视“小女子”对你事业的影响，不可忽视“小女子”对你一生的支持与扶助。有一位合作的妻子帮助你，会使你觉得家的温馨，使你工作愉快，甚至会在大问题上能用女人独特的心细帮助你更快的走上成功。一个“讨人喜欢”的妻子，可能是你的事业之旅的有力后援者。而一位不合作的妻子，可能是你的生意场上的一个破坏者，她甚至有可能使你成为一个庸碌无能的失败者。
因此，你必须看一看你的妻子到底是不是一个合作者，这就要你用“心机”去了解你的妻子。就让我们一起想个办法来评价一下你的妻子吧。记住，当你的妻子在被你评估时，你也是在评价你自己。坐下来，拿出纸和笔，尽可能坦诚与客观地对下列问题作出回答：
你的妻子在见你的老板和你的商界熟人时是否感到不自在？
你能信赖你的妻子扮演即兴女主人，艰难地做完一件事而没有任何明显的障碍吗？
你的妻子在你说明你得出发去搭下班飞机到外地时，会持体谅和持赞成态度吗？
你的妻子鼓励你作出有关你的生涯的重大决定吗？不论决定是对是错，她会支持吗？
你的妻子像一块问题“共鸣板”般对你有利吗？或她对你不耐烦而结束你们的讨论，然后让她自己讲话吗？
你的妻子会采取积极的行动提升你个人的公众形象，尤其是在她接触到的“重要人士”那里，她会这么做吗？
做完了这个测验，看你得出的结论是什么，你的妻子到底是你商业生涯的后援支持者还是阻碍破坏者。如果你的妻子是你个人生涯的后援支持者，你应当感谢上帝，你有了一个能真正帮助你的人，你的事业会更容易获得成功，向你的妻子表示感谢吧！
如果你没有那么幸运，她不是一个后援支持者，甚至是一个阻碍破坏者，你也不必恼火，学会让你的妻子变成一个你职业生涯的支持者。
别小看人的学习能力。一个本不具备某项技能的人，经过认真的学习，也是可以具备这项技能的。一个成功的生意人会很注意培养自己的经营感觉。他会不断寻找新的工作技巧增进自己的商业才干。他不是仅仅在一天8小时的工作中注意学习，而是把经营感觉的培养变成了一个24小时的工作。他注意选择自己接触的人，保证自己在工作之中和工作之外接触到的人都有利于自己培养领导素质和经营感觉。自然他的妻子也不会例外。
正如前文所述，并不是每一个妻子都有利于经理人的经营感觉培养。有的妻子是有力的生涯后援者，而有的妻子则是生涯的破坏者。如果你的妻子是前者，你就要多多从她那里汲取营养，让他走进你的培养环境。如果你的妻子是后者，就设法改变她，使她变得更像前者，然后也让她进入你的培养环境。
一个妻子如果是你的生涯后援者，她会扮演迷人女主人的角色，会为你牺牲、付出，但毫无怨言。喜欢接触人又天生爱社交的妻子将无可估量地增加她丈夫的冲劲。
一个妻子如果是生涯后援者，就会让主事者主其事。经理人员不只是管理他自己的工作和他的员工，他还要管理自己的生涯，肯奉献的妻子常对丈夫能力表示出让他得意的看法。在她看来，他任何事都能做得比别人好。
香港超人李嘉诚曾对媒体评价其妻子庄月明说：“月明受过良好的教育，婚后在事业上为我出谋划策，给予我很大的帮助。不仅如此，她把家里的事情都处理得井井有条，使我完全不用为家里的事情操心，能够集中全部精力应付事业上的各种问题。这是我最要感谢她的地方，她是我一生的贵人。”
可见妻子在男人成大事的过程中扮演了一个非常重要的角色，她不仅需要默默贡献、任劳任怨，还要以丈夫的事业为中心，不能野心太大。
当然如果你的妻子野心太大，你就会陷入危险状况，妻子会变成后座经理。她会扩大“生涯成长规模”直到超出了它该被扩大的地步。你妻子所采取的最健康、正常的策略是认真而又有智慧地对你说：“亲爱的，我不太了解这件事，我对你的能力有信心，因为你一直在做那工作。若是你认为可以因为改变有更好表现，我永远支持你。如果你决定留下来，那也很好。但是作决定的是你自己，因为只有你够格评估这些因素决定你自己的选择。”
你妻子若是有技巧又体谅的“共鸣板”型女人，要认为自己幸运。当你心情变化时，将那双有同情心的耳朵物尽其用。若较好的另一半是个天生“顾客”，就要她提供关于房子、孩子及你社交生活的劝告，但绝不要扯上你的工作。
你的妻子可能会成为最佳的“公关人员”。为提升你的公关地位，她可以想尽各种办法。
夫妻本是同命鸟，你在前线奋斗，你妻子没有理由不支持你。即使她阻碍了你，那也是因为帮助的方式不对。男人要成大事，务必积极引导妻子以正确的方式帮助你，让她成为你生涯的后援者。善找合作伙伴的快餐大王——雷蒙德·克罗克
大家都知道好的合作伙伴是一个人事业发展的催化剂，所以有“心机”的男人都非常善于选择合作伙伴。下面我们来看看快餐大王雷蒙德·克罗克是如何寻找合作伙伴，并借助他们的力量一步步壮大自己的麦当劳王国的。
克罗克认为要更好地发展麦当劳连锁店单靠自己一个人的力量是不行的，一定要找真正以经营麦当劳为生的人加盟，克罗克还认为最好的合作伙伴是能把麦当劳当成自己一生事业的人。这样的人可能是一些穷人，他们可以借钱，用自己一生积累去开连锁店，他们知道钱来之不易，于是会更加珍惜这一大好机会，而会全身心投入进去，踏实工作，努力学习，这样就一定会把事业搞得更加成功与发达。
如何选择连锁店的合作者，克罗克在开始推销麦当劳时，也为自己定下了独特的经营原则。
克罗克的连锁经营观念是：“公司不应该剥削加盟连锁者的血汗，而应该帮助他们成功，在此基础上塑造公司的成功。”
克罗克以公平、互惠的精神同加盟连锁的人订立合同。他鼓励连锁店先赚得更多的利润，以拴住加盟者的心，使他们忠心耿耿地为公司工作，而公司也果然取得了巨大的发展与进步。
在公司的发展中，克罗克凭借自己独特的推销技巧赢得了大批诚心诚意的加盟者。
克罗克的推销技巧并不是一种花言巧语，而是其个人魅力与公开、诚实的态度的结合。他对待各种客户从没有什么私人秘密，有时诚实得让人接受不了。他甚至会告诉你他一个月能挣多少钱，又有多少要付房租，还欠多少钱等等诸如此类在别人看来讳莫如深的话题。在事业上，他并不给人们去描述可望而不可及的空想，他看重的是道理和事实，并以此说服众人。
克罗克的热忱和真诚赢得了帮助，使得人们对公司充满了信心。有的加盟者抵押房子以支付权利费用，有的供应商为其放宽赊贷，有的人则放弃自己的职业而跟随他一起工作。
克罗克凭借其经营家的魅力和其独特的推销艺术，赢得了加盟者的心，使麦当劳公司在起步初期走上了正确的发展道路。
克罗克把发展麦当劳当做一件神圣的事业，而克罗克只能从加盟店中获取很少利润，为了寻求长期发展，克罗克时刻注意为自己物色新的合作伙伴。
我们知道，为麦当劳的发展提供经济支撑的是麦当劳所经营的房地产业。而房地产业的经营则是以借鸡生蛋的方式发展起来的。克罗克本人在从事麦当劳创业之前，并没有任何从事房地产的经验，但他精明的用人之道，使他拥有了一个精通房地产业、精通财务管理的奇才，后来成为克罗克事业上发展中难得的贵人。他的名字叫哈里·索恩本，是麦当劳公司创业时期的第二号人物。
哈里·索恩本曾是美国泰斯特冷冻公司的总裁，在克罗克过去推销搅拌机时，二人曾经有过接触。1955年，克罗克开始创办麦当劳公司时，意识到哈里·索恩本将是他的好伙伴和好助手，于是促使其辞掉了公司的高薪工作，卖掉了全部股份，投到自己麾下，开始共创大业。
在麦当劳创业初期，每建一间麦当劳连锁店大约需7万美元，其中包括土地费用和建筑费用。这笔钱无论是公司还是加盟者都是很难一次投入的。
索恩本提出以“借鸡生蛋”的方法，通过经营房地产来解决公司和加盟者资金不足的问题。其实这个方法也很简单。索恩本在麦当劳之外成立了一个房地产公司，该公司专门负责寻找适合开店的地点。有了合适的地点，公司就同该地的房地产主商谈租赁，一般公司以20年的合约将人家的土地和建筑物租下，在加以改造后，将建成的连锁店转租给愿意加盟的连锁店主。房地产公司则可以在支付房地产主的租金和收取连锁店主的租金之间赚取差额。
如此一来，只要连锁店能够正常经营下去，房地产公司就可以从连锁店主交纳的租金中拿出一部分用做支付房地产主的租金，并从这两种租金的差价中获得稳定的收入。
从此以后，房地产业成为麦当劳的主要收入之一。现如今，在麦当劳公司的上万家连锁店中，有60％的连锁店的房地产权是归公司所有的，另40％则是公司向各地房地产主租的。麦当劳公司如今拥有的房地产价值有数十亿美元之巨。
麦当劳因经营房地产而实力大增，开始向快餐王国飞步前进。而这一切都与克罗克善找合作伙伴是密不可分的。