作为一头狼，如果主动生活，就不会被生活抛弃。在工作中，我们同样应该具有这种狼的精神。人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。关键是看你是否有一颗主动生活的心，能不能自动自发去行动。
我们先来看一下下面这则故事：
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。
1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现。这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友，当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙，他在信中说：“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”
后来，这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与劳其筋骨，饿其体肤，三更灯火五更鸡、头悬梁、锥刺股没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。这就需要我们在工作和生活中要自动自发。自动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人的工作能力，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。自然界中没有一只狼是坐享其成的，生活中的“墨守成规、坐享其成”也必然没有成长的空间。
要想在现代社会中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有自动自发的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
自动自发地工作，我们每个人都有成功的机会，关键是你要具有主动的意识。
安是一家公司的秘书。安的工作就是整理、撰写、打印一些材料。安的工作单调而乏味，很多人都这么认为。但安不觉得，安觉得自己的工作很好，安说：“检验工作的唯一标准就是你做得好不好，不是别的。”
安整天做着这些工作，做久了，安发现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。于是，安除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了安的这份建议。这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。后来，安的建议中很多条都被采纳了。
老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。当然，安也被老板委以重任。安觉得没必要这样，因为，她觉得她只比正常的工作多做了一点点。但是，老板却觉得她为公司做了很多很多。
在现实工作中，很多员工都把领导放在了与自己对立的位置上，他们不愿意主动完成任务，期待自己的每一份努力都能有所回报，他们不认为多做这些工作还会为自己带来什么。正因为如此，所以大多数人始终保持在原位踏步走。我们所缺少的就是一种主动意识，这种主动意识正是让自己“取得领先”的竞争意识。
不找借口，主动执行
每次围猎，每只狼都要严格执行狼王的命令，即使拼死一搏，也不能惧怕。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任。无论在做什么样的事情，都要对自己的行为负责。执行就是不找任何借口地去执行，这就是狼的纪律，狼的执行。
“没有任何借口”首先是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。在西点军校学生回答长官问题，只能说四句话：“是，长官！”“不是，长官！”“我不明白，长官！”和“没有任何借口，长官！”借口是不能被容忍的。无论什么情况下，士兵都要承担责任。
NBA明星基德小的时候，常跟父亲去打保龄球。每一回合的较量，他得分都低于父亲。一次次地输给父亲，让小基德心里很不服气，每次他总是找出这样或那样的理由，去遮掩自己与父亲球技上的差距。
这天打完保龄球，他又是一败涂地，又找借口解释自己为何没打好。这回父亲“直捣要害”地说：“别再找借口了。你保龄球打得不好，是因为你不够用功。”
一个人无论逃避责任，还是推脱过错，总能找到借口。任何时候，任何情况下，借口都无助于成功，反而会拖累前进的步伐。父亲的这一逆耳之言，对基德的震动很大。从这一天开始，他把注意力倾注到用功练习上，而不是事后找借口。
“没有任何借口”是唯一的、完整的、没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。
海信集团之所以能够在海内外市场激烈竞争中一直保持其电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模每年以两位数的速度递增，达到现在的221亿元人民币，原因与其说是决策成功，不如说是海信拥有一支高水平执行力的团队。海信集团领导曾说过样一句话：“对企业而言，丧失了执行力是致命的。”
这种执行文化强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。而想尽办法完成任务的背后，体现的是一种服务态度，一种敬业精神，一种完美的执行力。
举例来说，中国一某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一外国财团收购。令人惊讶的是，该财团仅将财务、管理、技术等几个要害部门的高级管理人员换成了本国人，其他人与机器设备一概没变，只是要求员工将原有的制度坚定不移地执行下去，不到1年时间，该企业便扭亏为盈了。
“据此可以断言，仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功发展的保障。”海信集团董事长曾这样说道：“海信集团虽未有过面临死而复生的体验，但在某一决策的成败上却感受到了贯彻执行的威力。”
执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式，其流程包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。如何强化企业的执行力？企业最根本的目的是盈利。因此，团队应要求自己的每一个员工为了企业的根本利益而坚决贯彻执行好企业的经营方针，决不为讨好上司而盲目地执行有悖于企业经营方针的任何一项指示。对团队的各级管理人员，则要求其具备灌输思想和贯彻行为两种能力，即向员工灌输企业的经营思想，使之自觉具有坚定不移地执行企业经营思想的行为。
“企业的核心竞争力的大小在于其执行力的强弱”，目前已成为企业决策者的共识。执行力是和企业战略、核心竞争力紧密联系在一起的，与企业的理念、抱负、责任等同起来，全心全意做你应做之事，没有任何借口，是企业强化员工执行力所要达到的理想境界。
在团队决策层眼里，执行力的源泉是文化。企业之间的竞争，事实上都是执行力的竞争，而执行力的竞争归根到底是执行文化的竞争。因此，一个企业应该不遗余力地在企业理念、精神、文化等方面培育具有强有力的执行文化，使每一个员工的“执行”有了行为的最高准则和终极目标文化的深厚土壤。
对于执行力文化，一位领导有自己独特的理解：“人始终是企业中的决定性因素，所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。任何新的战略的模式都会引来众多的模仿者，而文化却是无法复制的。多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，使执行成为无本之木，无源之水。”
“1%的不执行就会遭致100%的失败”。因此，公司执行文化就是“执行”无条件。为提升企业的执行力文化，企业应从培养职工对企业的认同感、责任感、使命感、归属感入手，积极引导职工爱企业，爱岗位，争奉献，通过潜移默化的企业史教育、理念教育、激发全体职工“心往一处想，劲往一处使”和“个人服从组织、执行没有借口”的工作热情和拼搏精神。
纪律是胜利的保证
纪律是胜利的保证，尤其在围捕猎物时，狼从不会不听命令擅自行动。若头狼未发出进攻的指令，无论狼群如何蠢蠢欲动都不会越雷池半步；一旦头狼仰头一声长啸，群狼则如离弦之箭，以迅雷不及掩耳之势飞驰而出。只有依循统一的号令，群狼才能确保最后狩猎成功。
纪律是胜利的保障，这是一条不变的真理。拿破仑曾提出：“军无军纪，则失其制胜力，而成乌合之众。”而《战争艺术》的作者约米尼也说，“行动的一致才能产生力量”，“若是没有纪律和秩序，则绝不可能有战胜的希望”。可以说，纪律是一个团队在复杂多变的竞争环境中生存乃至成功的基础。
公元前383年，东晋以8万军队驻扎在淝水以南，秦王苻坚以百万大军屯兵淝水北岸。一天，秦王苻坚北岸登上寿阳城，隔岸眺望。只见晋兵布阵严整、气势雄伟，秦王望着八公山，似乎连山上的草木都是晋军了。而事实上，晋军总共不过8万人，但由于晋军训练有素、纪律严明，因而看上去草木皆类人形，使秦王苻坚心生疑惧。
不久晋国派使节到秦国，要求移阵决战。秦军诸将都表示反对，但苻坚认为可将计就计，让军队稍向后退，待晋军半渡过河时，再以骑兵冲杀，这样就可以取得胜利。答应了晋军的要求后，秦军开始后撤。但由于纪律涣散，秦军一时失去控制，阵势大乱。晋军见此情形，则一鼓作气，乘势杀上岸来。正在两军交战的紧要关头，秦军中有人高呼：“秦兵败矣！”秦军立刻军心动摇，秦兵人马相踏而死，满山遍野，充塞大河。
晋军为何能以区区8万之兵战胜百万大军？最主要的原因就是晋军的纪律严明，而秦军的纪律涣散。纪律是衡量一支军队素质的主要标志，也是决定战争胜负的重要因素。缺乏严明的纪律是秦军失败的重要原因。
一个团队没有一个铁的纪律，就是一个没有战斗力的团队。只有铁的纪律，才能保证团队所向披靡，战无不胜。一支军队，抑或是一个团队，如果纪律严格，在竞争中就能占据一定的优势。当我们思考一个王牌军团制胜的绝招是什么时，我们会得出什么样的答案？答案不会是先进的装备，也不会是优厚的待遇，更不是那身可以耀武扬威的战袍，而是严明的纪律！
公元前158年，匈奴结集重兵进犯汉朝北部边境，河内郡守周亚夫奉命驻守细柳。有一天，汉文帝到驻地亲自犒劳军队。在慰问灞上和棘门的驻守官兵时，文帝与众大臣都是骑马直接进入营寨，将军们也都骑马前来迎送。
文帝的先行官到了周亚夫驻守的细柳。只见细柳营的将士们都身披铠甲，手执锋利的武器，拿着张满的弓弩。先行官想直接进入军营，但卫兵不让。于是先行官说：“皇上就要到了！”把守营门的都尉毫不理会，只说：“将军有令，在军营只听将军的号令。”
没过多久，文帝与大臣们也到了，一干人等仍然不能进入军营。文帝只好派使者持符节诏告周将军。周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰。”于是众人就拉着缰绳缓缓前行。
一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜，请允许臣以军礼参见陛下。”文帝为周亚夫治军如此之严格而感动，表情亦变得庄重，称谢说：“皇帝敬劳将军！”出了营门，文帝便向大臣们称赞周亚夫说：“这才是真正的将军！有这样的军队怎能不打胜仗！”后来，周亚夫果然带领他纪律严明的军队为捍卫汉朝立下赫赫战功。
周亚夫是汉朝功勋卓著的将军，以英勇善战、严守军纪著称。执纪如山是其在军事上取得胜利的基本保证。同样的道理，一个团队要想取得胜利，就必须有铁一样的纪律，否则，队伍只会乱成一团，一丝胜算都不会有。
马克思说：“我们现在必须绝对保持党的纪律，否则将一事无成。”兵家历来认为纪律的重要性胜过一切，所以才有“兵当先严纪律，设谋制胜在后”的说法。一支纪律松懈的队伍，是绝对不能指望它克敌制胜的。
古罗马时期，北非广大地区都处于罗马统治之下，努米底亚是罗马的属国。公元前113年，努米底亚国王朱古达打败罗马人支持的争位者阿德戈尔巴，攻占锡尔塔城，杀死部分在当地经商的罗马人和意大利人。于是，罗马元老院以此为由向朱古达宣战。
在战争中，努米底亚拥有的精锐骑兵军队纪律严明，在北非干燥荒漠地区作战勇猛。而罗马军队则极为腐败，上级军官屡屡收受贿赂，下级士兵常常出卖上阵杀敌的武器。军纪废弛，士气涣散，为所欲为。得知罗马军队纪律松散，朱古达多次重金收买罗马指挥官甚至罗马元老，使罗马军队连遭失败。昔日以纪律严明著称的罗马军队竟然成为一群乌合之众，军纪涣散是罗马军队屡遭失败的根本原因。
由此可见，纪律是一个团队的灵魂，是胜利的保证。尤其是在战争年代，严格的纪律保证战争的胜利；在和平年代，严格的纪律同样是团队克“敌”制胜的重要法宝。军队建设离不开纪律，这是因为纪律出战斗力，拥有强大战斗力的军队才能使部队屡建战功。同样，团队离不开纪律，因为在当今社会，只有拥有一支纪律严明的团队，才能保证不折不扣的执行力，进而在激烈的竞争中赢得最后的胜利。