简单化，复杂世界的简单规律
英国一家报纸曾举办了一项高额奖金有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系人类兴亡的科学家。
第一位是环保专家，他的研究可以拯救很多生命，帮助人们摆脱因环境污染而面临死亡的噩运。
第二位是原子专家，他有能力防止全球性的原子战争。
第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植谷物，使几千万人脱离因饥荒而被饿死的命运。
此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余两人得以生存，请问该丢下哪位科学家?
问题刊出之后，各地答复的信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆尽其所能，极尽其想像，甚至还有人海阔天空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。但最后结果揭晓，巨额奖金的得主竟然是一个小男孩。他的答案是——将最胖的那位科学家丢出去。
随着时代的变化，一些简单得不能再简单的事情也变得复杂起来。一个简单的问题，却被人们想像得过于复杂。
有一年，美国福特汽车公司发现业绩在下滑。于是他们决定聘请著名的管理大师戴明博士做顾问。戴明在通过福特公司调查和访问之后，给福特公司留下6个字，这6个字就是每天进步1％。
戴明博士是当时世界最著名的管理大师，虽然只是短短的6个字，但他们知道这6个字是多么正确而有价值。他们按着这个方向去做，每天进步1％。结果，福特公司在年底时业绩大幅度提升了。
如果你试图找到解决问题的捷径，那么就尝试着去改变思维，过简单一点的生活。始终保持一种自由的心态，不要让自己的生活被太多的物质压得喘不过气来。比如可以不买车，就挤公交车或者打出租车，计算一下，可能打车比买车还合算：首先，可以免去油费、年检费、维修费、停车费等乱七八糟的费用；其次，可以不为大城市里让人头晕的立交桥、堵车等交通状况而心烦；最后，基本上不用担心你的车会被追尾或者当你喝醉时不能开车的问题。
在现代快节奏的生活下，我们追求的是简单，我们不想受累于复杂。从小事入手，对生活做一次大清扫，你将会收到意想不到的效果。
你会因创新而出类拔萃
人们赞颂敢于大踏步向前，而表现他自己的人。开辟你自己的途径吧！否则，你是不会在世界上留些痕迹的。唯有“创新”才能引起人们的注意。
不管你所做的工作属于哪一类，都不要追随和模仿他人。不要按照前人做过的模式做事，应该用一种别出心裁的方法做事。把你的“特殊性”显示给世人，表明你是不为“先例”所拘束，你是有自己的计划的！
你该立志，不管你在世界上成就是大是小，都应该立志创造自己的成就。“创新”是力量，是生命！模仿无异于“死亡”！
有一次，苦于买不到衣服的胖女士南茜走出第六家服装店，真的有些绝望了，难道偌大一个新加坡就真的买不到一件适合自己穿的时装吗？
从生下第二个孩子开始，不到３年的时间，南茜的体重增加了８０磅，到处都买不到像她这样身材的女人可以穿的漂亮时装。时髦的新款没有大号码，有大号码的款式既难看又过时。那些时装设计师和商人们只注意到那些身材苗条的女人，真的有些忽略了为数众多的肥胖女人。无奈的南茜只好自己动手做起各式各样的时装来。好在对于曾经是服装设计专业高才生的她来说，这并不是一件很困难的事情。
有一天，在买菜回家的路上，南茜遇到了两个和她差不多胖的女人。她们惊讶地问她的衣服是在哪儿买的。当得知是南茜自己做的，两个胖女人摇着头失望地走了。南茜回到家中，突然涌出一个念头来：能不能开一家服装店，专门出售自己为胖女人设计制作的时装。
第二天，南茜就风风火火地干起来了。新店开张后，生意出乎意料地火暴。原来，竟有那么多胖女人渴望能买到专为她们设计的服装。没有多久，南茜的时装公司就拥有了１６家分店及无数个分销处。她每年定期去欧洲进布料，在全国各地飞来飞去巡视业务，豪宅、名车也随之而来。
最让南茜高兴的是，她每天都可以穿一件自己设计的漂亮时装去逛街。
南茜创办的那家时装公司的名字就叫：被遗忘的女人。
不久，美国内华达州举行“最佳中小企业经营者”选拔赛，南茜赢得了冠军。南茜夺冠的秘诀其实很简单，只不过把服装尺码改了一个名称而已。一般的服装店都是把服装分为大中小以及加大码四种，南茜惟一不同的做法就是用人名代替尺码。
玛丽代替小号，林思是中号，伊丽莎白是大号，格瑞斯特是加大号。她们都是女强人。这样一来，顾客上门，店员就不会说“这件加大号正合你身”，取而代之的是“你穿格瑞斯特正合身呢”。
南茜说：“我注意到，所有来店里买大号或加大号服装的女性，都呈现出不很愉快的表情。而改个名称情况就完全不一样了，况且这些人都是名声很响的大人物。”
在挑选店员时，南茜也别具匠心，站在大号和特大号服装前的店员个个都是胖子，无形中又使顾客消除了不好意思的感觉，因而顾客盈门，利润滚滚。
没有人能够因仿效他人而得到成功，纵然被他仿效的人是一个大成功者。成功是不能从模仿成功中得来的。成功是个人的创造，是由创新的力量所造成的，一个人不想表现自己，而想表现别人，他总是会失败。“力量”是内发的，不是外来的。因此要顺你的本性！
欧文·柏林与乔治·格希文第一次会面时，已是声誉卓著的作曲家了，而格希文却只是个默默无名的年轻作曲家。柏林很欣赏格希文的才华，以格希文所能赚的三倍薪水请他做音乐秘书。可是柏林也劝告格希文：“不要接受这份工作，如果你接受了，最多只能成为欧文·柏林第二。要是你能坚持下去，有一天，你会成为第一流的格希文。”
著名的滑稽演员查理·卓别林也曾经受到过这个教训。卓别林开始拍片时，导演要他模仿当时的著名影星，结果他一事无成，直到他开始成为自己，才渐渐成大事。
是的，模仿别人而不能创新，那只能成为别人的影子。要做回真正的自己就必须创新。
日本的“电子之父”松下幸之助，就是这样一位富有智慧、善于洞察未来的成功人物，每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑，说：“靠的是比别人稍微走得快了一点。”
１９１７年，松下幸之助在确立自己事业的方向上，靠的就是在自己智慧基础上形成强烈的超前意识。他的祖上经营土地，父亲经营米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。然而，他深信电作为一种新式能源，在给人类带来方便的同时，也会带来更多的欲望。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，因此，投身电器制造，也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始，他备受打击，然而，这种超前意识使他具有坚强信念和必胜的信心。正是由于“稍微走得快了一点”才使得“松下电器”从无到有，从小到大。
第二次世界大战结束后，世界恢复了和平。遭受战争创伤的人民，在新的和平环境里重新燃起生活和工作的热情之火。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”，这既是一次发展壮大的机会，也是一次严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。
２０世纪５０年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现：欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技，日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势，在日本产业界率先进行了民主体制改革，给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系。经济上他改革了低工资制，使职工工资超过欧洲，接近美国水平，并设立了必要的职工退休金，使员工的物质利益得到充分满足。劳动制度上实现每周五天工作制，这在当时的日本还是第一家。松下幸之助认为：这一改革并非单纯为了增加一天休息，而是为了提高产品的质量，好的工作成就产生愉快的假日，愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。
“时势造英雄”，被改变了的环境就是一种新的时势、新的发展机遇。无论是地理环境、交际环境，还是职业环境、人文环境，每一次改变都为我们提供了一个新的广阔的发展空间。
世间每种职业，每种营业，都有可以改进的余地。有创造力量的人，永远不愁无人欢迎，不愁无用武之地。社会中最有用的分子，就是有思想，有推陈出新的方法的人。