书城成功励志性格的奥秘
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第29章 性格透视与性格测试(8)

曾想避免竞争。得分落在此组的人当中,很多是年纪较大的人。或许,他们觉得没必要像过去一样辛苦地在竞赛中奔跑。另外,得分低的人在商业场合中也比较容易有罪恶感,他们希望别人喜欢他们甚于自己去求胜获取成功。

(3)得分中等者

不会事事争强好胜,他们通常视情况而决定是不是参与竞争。虽然不是无所不争,但若有足够的成功的果实,就会增加他们的竞争性。得分落在此组的人很容易受“报酬”、“奖赏”影响,只要有足够的报酬,他们不但会参加竞赛,而且希望表现优异。

如果你得分落在此组,你可能会为自己认为值得的报偿去竞争,虽然不太可能成为很成功的人,但只要你肯拚,成功仍然在望。

(4)得分高者

开放、引人注目、企图心强、知识丰富、有见地,属于成功导向的人。通常有正面的自我形象,愿意承担风险,对获致成功的能力有坚定的信心。

对他们而言,竞争是一种生活态度,本身就是一种有意思的挑战。得分高者在迈向成功的竞赛中占有很大的优势。

(5)得分很高者

通常是为竞争而竞争,而且,几乎无所不争。对他们而言,竞争的过程比为何竞争的理由和赢得胜利更重要。

这类的人通常是好斗士,而且成功几乎是手到擒来。但是,把世界视如战场却很危险--他们只有战友和敌人,没有朋友和同伴。

△你有社会共鸣力吗?

测试题:以下的18个问题,是有关社会心理学家做过的实验。了解实验之后,选出认为正确的结论。但是2-5题的选择项中,只有一个是对的。

(1)一群自愿者参加社会心理学家史丹利·谢克塔进行的有关电器治疗效果的实验。实验开始前,他们之中有人感到十分不安,有人比较镇定。实验开始前10分钟,那些坐立不安的人会采取什么行动?

①希望在实验开始之前能到隔壁房间等候。

②希望和同样感到不安的人一起等候。

③希望和镇定的人一起等候。

④既不想自己一个人独处,也不想和别人在一起。

(2)某个美国研究团体正在进行一项研究,想知道团体工作时,其中的外来分子对民主化的工作方式和权力主导型的工作方式,哪一种反弹力较大。

①对权力主导型的反弹较大。

②对民主化的反弹较大。

(3)美国的社会科学工作者研究选举活动期间,有选举权者的行动。他们想知道,有选举权者是把注意力放在支持政党的宣传上还是他党的宣传上。有选举权者的行动如何?

①注意所有政党的宣传。

②主要注意他党的宣传。

③特别注意自己支持的政党宣传。

(4)第一次碰面就非常讨厌这个人,如果再碰到他会如何?

①让关系改善。

②本质不变。

③更讨厌他。

(5)社会心理学者想知道使人受影响的最有效方法。因此召集一群人,举办一场让人有印象的演讲,说明为了提高工作效率,加强“速读”的重要性。一方面又聚集另一群人,和他们讨论有效率的“速读”带来什么效果。然后社会科学工作者比较结果,看看哪一种方法适合推广速读。

①参加演讲的人愿意出席速读学习会,但参加讨论的人较少。

②讨论的方式较好,这群人也愿意参加速读讲习会。

③看不出有何差别。不论是演讲或讨论,都有一定的人数参加速读讲习会。

(6)美国某个研究团体,和大学教授、一般民众、罪犯谈话并介绍他们。然后将这完全相同内容的录音带放给不同人听。给听众最大影响的是谁?

①大学教授

②一般民众

③罪犯

(7)某个美国社会心理学家观察一个团体里的成员。团体中评价最低的人在打自己擅长的保龄球时,成绩慢慢追过评价较高的人。这时侯团体中成员的反应如何?

①评价低的人很高兴自己受到肯定,能够稳固在团体中的地位。

②评价低者的成功受到批判性的排斥。“反叛者”(评价低者)必须降低保龄球的分数,回到原有工作排名(仍是最后),接受嘲弄、讽刺的折磨。

(8)美国某社会科学工作者想知道心情对乐观有多大的影响。他要求被实验者画出正在挖沼泽的年轻人之情景,同时使用催眠术,让被实验者的心理不安或感到幸福。在这两种心情的影响下,他们会画出什么样的图呢?

①幸福的心情:多么幸福的画面。令人联想到夏天,那就是人生。在户外工作,真实的生活--凿穴、种树,看着树长大。

②不安的心情:他们会不会受伤?应该有个知道如何应付灾难场合的老人和他们在一起才对,水究竟有多深呢?

③心情不会影响作画,能够很客观地描绘。

(9)社会科学工作者想知道熟悉与未知之间,何者能引人感兴趣。因此,让买新车的人和长年开同型车的人大略翻一下杂志。谁会仔细看和自己的车同型的汽车广告?

①买新车的人之中,看自己新买汽车的广告比看其他厂牌的汽车广告多28%.本来就有车的人,则只多4%.

②本来就有车的人,看自己现有汽车的广告比看其他厂牌的汽车广告多28%.买新车的人,看自己新买汽车比看其他厂牌的汽车广告多4%.

③不论是买新车或早就有车的,看其他厂牌的汽车广告比看自己拥有汽车的广告多11%.

(10)英国的心理学家以“为什么青少年不能开车”为题,对青少年展开10分钟的演讲。但在演讲前先将青少年分成两组,一组知道题目,另一组什么都不知道。哪一组比较会受到演讲内容的影响。

①演讲前知道内容的那一组。

②什么都不知道的那一组。

③两组都受到强烈影响。

(11)英国社会心理学家让一群人看人的脸部画像。有几张让他们看20次以上,其他的只让他们看两次。哪一边会获得善意的评价?

①比较少看到的脸。

②观看次数较多的脸。

③没有差别。

(12)英国的心理学家对儿童进行下列实验。先在房间里布置几个好玩具,再把儿童平分为两组。一组让他们直接进房间玩耍;另一组呆在可以看到的房间窗口一会儿之后才让进房间。哪一组容易把玩具弄坏。

①两组都一样。

②马上进房间的小孩破坏力较强。

③在外面等候的孩子破坏力较强。

(13)美国的心理学家,让愤怒和心平气和的被实验者,看拳击比赛的电影和没有攻击镜头的温和性电影。看完之后,谁的反应最激烈?

①看拳击电影的愤怒者。

②看温馨电影的愤怒者。

③看拳击电影的平静者。

④看温馨电影的平静者。

(14)请被实验者尝尝某种液体是否有苦味,社会科学工作者已将带有苦味之物质用水稀释。70%的人说苦,30%的人说没有味道。然后把尝不出苦味的9个人,和感觉很苦的一人聚集在一起,请尝出苦味的人说说那种苦的味道。结果,这10个人的感觉会有什么变化?

①感觉苦的人,他毫不动摇的肯定,影响了其他人。第二次试饮时,那9个人也觉得有点苦。

②9个人并不受影响。

③感觉有苦味的人受到其他9个人的影响,第二次试饮时也不觉得苦了。

(15)处于不安状态和未处于不安状态的人,谁会让陌生人感到强烈不安?

①两者之间没有差别。

②处于不安状态的人。

③未处于不安状态的人。

(16)美国的社会心理学者对看007电影和歌舞剧“保姆包萍”的观众,做攻击性倾向的调查。何者会表现较强的攻击性?

①看007电影之前的观众。

②看完007电影的观众。

③看保姆包萍电影之前的观众。

④看完保姆包萍的观众。

⑤无法确认攻击性的差别。

(17)美国的社会科学工作者要求初中生、高中生、大学生、社会人士(均接受同等教育)判断几项陈述是否正确。4周后,再要求他们相同陈述下判断,但这次却先告诉他们“你的评断和大多数人不同”.这个补充说明会带来什么影响。

①64%的初高中生、55%的大学生,40%的社会人士更改他们的意见。

②64%的社会人士,55%的大学生,40%的初、高中生更改他们的意见。

③每一组都只有少数人更改意见。

(18)社会科学家想知道在讨论会中,使集体意见一致的人,是不发言的沉默者还是参加讨论者。谁较容易受团体意见的影响。

①沉默不发言者。

②发表意见者。

③没有差别。

评分方式:

正确答案如下:

答②①③②②①②①①②②③②①②②①②

答对一题得一分,算算总共答对几题。由表3-5看看自己的社会共鸣能力如何(先找出属于自己的年龄栏)。

(1)非常强--社会共鸣能力十分出色。能站在他人之立场,想象当时的情况、当事人的反应。

(2)强--有发达的共鸣能力,对社会状况的判断正确,亦能察觉人欲采取之行动。表3-5

14~16岁17~21岁22~30岁31岁以上共鸣能力11~18分

10

8~9

6~7

0~514~18分

12~13

10~11

6~9

0~517~18分

15~16

11~14

9~10

0~815~18分

13~14

9~12

7~8

0~6非常强

普通(尚可)

普通(稍低)

很弱注:各评分说明

(3)普通(尚可)--社会共鸣能力于平均水准尚可。

(4)普通(偏低)--不常为人设身处地地着想,很难正确预见他人的行动。

(5)弱--很少正确判断社会状况。站在他人立场,得知将采取之行动的能力稍差。有必要改善你的共鸣能力,多与人往来交际对你会有帮助。

△你的处世能力如何?

测试题:

你想知道自己的处世能力吗?下列问题能给你答案:

(1)当你正在埋头干一件急事,朋友上门来找你倾诉苦闷,你怎么办?

①放下手中工作,耐心倾听;

②显得很不耐烦;

③似听非听,还在想自己的事情;

④向他解释,同他另约时间。

(2)你的朋友想向你借新买的录音机,你自己尚未好好听过,怎么办?

①借给他,但是满腹牢骚;

②脸色很难看,使你的朋友不得不改口;

③骗他说你已借给别人;

④告诉他你想用一个时期,然后再借给他。

(3)在公共车辆上,你无意踩了别人一脚,别人对你骂个不停,你怎么办?

①充耳不闻,任其去骂;

②同他对骂,甚至不惜大吵;

③推说别人挤了你才踩他的;

④请他原谅,同时提醒他骂人是不对的。

(4)在影剧院里你的邻座旁若无人的高声讲话,你感到讨厌,你怎么办?

①很反感,希望别人会向这个人提意见;

②大声指责他们“没修养”;

③叫服务员来干涉他们;

④很有礼貌地请对方别讲话。

(5)星期天你忙了一整天,把房间全部打扫干净,你的爱人下班回家后却指责你没及时烧晚饭,你怎么办?

①心里很气,但仍勉强地去烧饭;

②大发雷霆,骂爱人自私,要爱人自己去烧饭;

③气得当晚不吃饭;

④向爱人解释,然后邀请爱人一起出去吃饭。

(6)某一天你家有急事,领导不了解情况,要你加班,你怎么办?

①人去加班了,心中却在埋怨领导;

②拒绝加班,言语十分生硬;

③推说自己身体有病,不能加班;

④同领导商量能否不加班,如确需自己加班,那就服从安排。

(7)你辛苦了好几天,自以为某项工作做得不错,不料领导很不满意,你怎么办?

①不耐烦地听领导埋怨,心中满是委屈,但不作声;

②拂袖而去,认为自己不应受委屈;

③把责任推给客观原因;

④注意自己做得不够的地方,以便今后改正。

试题解答:

上述七个问题,如你多数选择2,则说明你的自制力较差,还很不善于待人接物;如多数选择3,说明你虽有一定的处世能力,但为人不够真诚、坦率;如多数选择1,说明你的处世态度过于消极,凡事与世无争,实际上心中并不服气;若你的选择大多是4,那就说明你既有较强的处世能力,同时又积极上进,为人真诚坦率。

△你能赢得真正的朋友吗?

测试题:

对事业有帮助的不是在学校里念的书,而是交上的朋友。要想成功,我们需要很多朋友,那么你该如何获得朋友呢?下面这个测验,可以帮助你。

(1)你得悉一个关于你朋友的故事,既是隐私,又很尴尬,但极富娱乐性,你将会:

a.对所有人和盘托出。

b.告诉别人但隐去姓名。

c.保守秘密。

(2)有位朋友经常向人借东西却不归还,现在他想借你的音乐器材,你会:

a.借给他。

b.告诉他你没有音乐器材。

c.拒绝他并讲清楚原因。

(3)朋友意外地将你的照相机掉在地上,你会:

a.告诉他你反正都要买一架新的照相机。

b.请他赔偿你的损失

c.拒绝他的赔偿,但批评他的冒失。

(4)你最好的朋友参加了一个奇特的外国宗教活动,你会:

a.避开他。

b.不说什么,尝试与他继续做朋友

c.向他解释:他假如要跟那些古怪的朋友打交道,你宁愿不见他。

(5)你肯定你的朋友正在招惹麻烦,你会:

a.与他绝交,你不想卷入不愉快的事件中。

b.与他坦诚地谈谈。

c.一切如常,装作看不见。

(6)你认为一位真正的朋友应该:

a.将一切事告诉你。

b.将你想知道的事告诉你。

c.保留自己的心事。

(7)一位亲密的老朋友需要钱,而你可以给他,你会说:

a.拿去用吧,我很高兴能够帮助你。

b.比较起以前你常帮我的忙,这实在是微不足道。

c.很抱歉,但这是你应得的报酬,下次该小心点吧。

(8)你想向一位朋友借首饰,你会:

a.间接地向他暗示。

b.直接去向他借。

c.咬起牙关,自己去买,不向别人借。

(9)你的朋友买了一些难看的衣服,你会:

a.告诉他你很欣赏。

b.坦白地告诉他你不喜欢。

c.不加评语。

(10)整体而言,你的朋友是:

a.比你更有天份和才智。

b.在天份和才智上不如你。

c.跟你的智力程度差不多。

计分方法:

请按照表3-6的指示找出你的每题的得分,将10题的得分加起来便是你的总分。

测试〖2〗abc11232213332142315132613272318123912310213测试说明:

21-30分你肯定有一些好朋友,数目未必很多,但你信任和欣赏你的朋友。当你需要他们的时候,他们肯定会效劳。

21-15分你有一些朋友,但有时并不了解他们。当你难以明白他们时,尝试易地而处,你可能会明白更多。

14-10分你对自己比对他人更感兴趣。这样使你与别人难以建立真正的友谊。每当有机可乘,你就利用别人。你不尊重别人,亦难以与别人建立长久的关系。△你适合自己创业吗?

测试题:

有很多人不想在别人的管制下工作,想当自己的老板,但很多人由于性格等各方面原因,并不适合。回答完下列问题,你就对自己有一个准确的定位了。

(1)你在公司环境中工作多少年了?

(2)促使你成为经理人的要素是什么?

(3)如果你的老板告诉你,下周你将被炒鱿鱼了,你的反应是什么?

(4)如果你能改变工作中的一样事情,你希望它是什么?

(5)你无法认同的公司规则有哪些?

(6)你觉得其他员工对你的看法怎么样?

(7)与人会面时,如果人家问你的工作,你的感觉是什么?

(8)如果你离开公司,后来创业又失败了,你会考虑到另一家公司去打工吗?

(9)你对你公司的文化有何看法?

(10)你觉得你和公司老板的关系怎样?

(11)如果离开公司,你最念念不忘的是什么?

(12)如果公司行政总监给你一份梦寐以求的工作和薪水福利,与自己开办公司相比,你会怎么看?

测试说明:

(1)如果你工作了5到20年,给自己加一分。这么长时间足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。

(2)如果你选择的是“安全感”,请给自己加一分。

(3)如果你的答案是忧喜交加,给自己加一分。如果只感到担忧,不能得分。

(4)多数从公司退下来的成功经理人,都选择改变工作中相对的缺乏决策权。如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、少些禁忌”,请给自己加一分。