再好的工作关系，都会因这样的火爆场面而毁坏。凭良心说，那位总督是个很好的雇员，但从那天开始，他再也不能留在公司里了。几个月后，他转到了另一家公司，据说表现很不错。
安娜·玛桑也谈到相同的情形，但因处理方法不同，结果也不一样。玛桑小姐在一家食品包装公司当市场调查员，她刚接下第一份差事——为一项新产品做市场调查。她说道：“当结果出来的时候，我几乎崩溃，由于计划工作的一系列错误，整个结果也完全错误，必须从头而来。更糟的是，报告会议即将开始，我已经没有时间同老板商量这件事了。
当他们要求我作报告的时候，我吓得发抖。我尽量使自己不要哭出来，免得又惹得大家嘲笑，觉得我太过于情绪化了。我简短地说明了一下情形，并表示要重新改正过来，以便在下次会议时提出。坐下后，我等待老板大发雷霆。
出乎意料的，他先感谢我工作勤奋，并表示新计划难免会出错。他相信新的调查一定正确无误，会对公司有很大助益。他在众人面前肯定我，相信我已尽了力，并说我缺少的是经验，而非能力。
我挺直胸膛离开会场，并下定决心不再有第二次这种情形发生。”
纵使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留面子，就会毁了一个人。
尊重长辈是每个人的基本素质
一般说来，长辈在知识经验上优于晚辈，是晚辈的指导者和教育者，在人生的道路上，他们始终走在晚辈的前面，应该受到晚辈的尊敬。晚辈的许多生存思想和生存技能都源自长辈的知识和经验，因而我们理应尊敬长辈。但是，在实际生活中我们也会看到一些青少年不尊敬长辈，究其原因，或由于青少年不懂尊敬长辈的道理，或由于长辈在生活中也有如此行为，或由于青少年受外界的不良影响，等等。
（1）认识尊敬长辈的意义。
长辈养育晚辈是十分艰辛的工作，而教育和指导晚辈更是复杂而细致的任务，晚辈没有理由不尊重自己的长辈。再者年轻人在碰到需要作出判断抉择的重大事情时，可以更多地从年长者那里获得莫大的帮助。年轻人在十几岁的时候，胸怀壮志，豪气冲天，他们很容易觉得自己比年长者懂得更多，对年长者的指导与忠告不屑一顾。此时的青少年即便碰到重大而复杂的事情，也时常草率地作出决断，根本不愿去请教年长者。可等他们到了二十几岁的时候，方才认识到自己当年因幼稚无知而犯的错误，后悔没有听取年长者的指导与忠告，同时也真正理解了“家有一老是个宝”这句话的正确性。
（2）学会做人。
学会做人，就是做什么事都要想到别人。想到别人有一个很重要的现实内容就是尊老爱幼、尊敬师长。而这些是我们中华民族的传统美德，应该继承发扬。
但在生活中，在尊敬长辈方面，很多青少年往往比较放纵、任性，这方面的例子俯拾皆是。更有甚者，有的青少年在日常生活、学习中一旦满足不了自己的意愿，小至吵嘴闹别扭，大至离家出走，发展成为一系列的社会问题，我们应该防微杜渐，以免酿成严重的后果。
（3）注重培养懂礼貌的美德。
讲礼貌，是在人际交往中互相尊重、谦虚恭敬的表现，是我们应该养成好习惯的第一件大事。
其实，我们也可以在日常生活中注意培养自己使用文明用语，尊老爱幼、尊敬师长，凡事要想到他人，与人交往要体现出语言美、行为美、心灵美，懂得礼貌待人是做人的基本原则，从而做一个真正的有礼貌的好孩子。
松下幸之助的品性是守之诚信。松下信赖员工，员工亦信赖松下。在用人上，松下一开始就取得较满意的效果，促使了松下电器顺利发展。
由于松下制作的底盘受到电器经销商的好评，新年伊始，松下又得到川北电器行的订单，数额是2000只。
现在制作底盘可谓轻车熟路，并且保证有钱赚。就凭着川北源源不断的订单，无须伤神，亦无须冒险，就能过上舒心的小康日子。但松下不是这么想的，在电器公司，步步高升的松下时时产生职业的危机感，但他对电器行业，从未失去信心。早在他在脚踏车行做学徒第一次见到电车，就预感到电器行业大有可为，其后被事实逐步证实，更坚定了他的信念。现在有了赢利，就该利用这笔资金，在电器这个行当施展拳脚。
想到这点，仅够容纳底盘生产的房屋远远不适应未来发展。松下听说大开路有一幢空楼房，当机立断租了下来。每月16元5角的租金，对只是小有赢利的松下来说，委实不菲。
这幢楼房，二楼有两间，一楼有三间，楼前还有一个颇开阔的院子。松下是3月7日搬去的，楼上住家，楼下做厂房，楼下的地板全撬掉，留以安装机器设备。院子紧傍马路，出入方便，是办厂的理想地点。虽然当时仅有底盘一样产品，但松下还是毅然亮出“松下电器制作所”的招牌。
松下电器制作所推出的第一项新产品，是附属插头。松下是在市场流行的那种附属插头基础上进行改良的，式样新颖，材料却是利用旧灯泡的铁帽，所以价格比市面上的便宜三成。附属插头一投入市场就获得好评，十分畅销。
“松下电器”的名气，第一次打入电器界。
电风扇底盘仍在生产。人手不够，梅乃也参与到制作中来。松下幸之助、井植岁男、井植梅乃成了松下电器的元老，这是那个时代非常典型的家族型企业。
三人每天都加班到12点，仍然无法应付纷至沓来的订单。松下马上雇了四五个工人，当时的分工是松下压底盘；岁男一天调和成物原料，一天压附属插头；雇用来的工人，男工压附属插头，女工组装；梅乃负责包装。
合成物的配方及工艺，是电器业视为高级技术的机密。每位业主都是由自己家人或亲戚掌握并操作，严格禁止外人待在现场。
那么，雇用来做工的工人是不是外人呢？当然是。可松下不这样认为，传统的对待业主和雇工的做法劳神费时，在工资和利润两方面都不合适；如果什么事都把雇员支得远远的，雇员也就不会把企业看成是“自己的厂子”，没有主人翁的责任感。
松下允许任何员工待在现场，甚至在他们进厂的第一天，就告诉他们“机密”。
松下的一位朋友警告说：“松下君，那是危险的。你把那样重要的机密技术教给进来才一天的人，等于把机密公开，这样一来，等于增加了与你竞争的同行实力，你自己会深受其害。应该多考虑啊！”
松下坦然地说：“我认为不必那么担心。只要先告诉他，那是必须保密的技术，就不至于像你担心的那样，会把机密泄露出去。大家彼此信任，比什么都重要。我不喜欢为了一个秘密，而做疑心重重的经营，不但对事业的进展有阻，也不符合培养人才之道。如果那样的话，反而会激起员工的好奇而窃探机密，那是防不胜防的。当然我也不是故意乱开放，只要我认为这个人可以信赖，就算他今天才刚来，我也会让他知道机密。”
这位朋友，仍对松下的说法半信半疑，但事实证明松下是对的。