●为苹果电脑研发出麦金塔电脑的员工，公司老总请他们签名，并在该型电脑的内部，把他们的签名全刻了上去。
●田纳西的“管理21”管理顾问公司持有贵宾证的优秀员工，能够享受一个月或一个季度的免费权益，譬如在员工餐厅免费吃午餐，免费使用公司的健身中心，或者免费使用停车场。
●大都会汽车公司每个月选出表现优异的员工，然后利用经销商的电子看板，在上面打出“本月份优良员工”的名字。
●费城市政府也有同样的做法，他们在闹市区一座摩天大楼四面的电子看板上，打出字幕，来表扬当地的教育主管：“费城恭贺克雷顿博士服务满十周年”。
古今内外，成大事者，肯定有一个很好的记性，这样才能去感激那些为你死心塌地干活的人；也必须有一个较为系统的奖励机制，这样才能让你手下的员工为你冲锋陷阵，出真力来筑高你成功的基台！
朱元璋也不例外，他在登基称帝的第三天，就在奉天殿设宴群臣，面对文臣武将，他语重新心长地说：“朕本是布衣百姓，能得天下，得自天意……自拿以后，十余年，广揽英雄，征战四方，依揽诸将辅佐有功，今天方能尊居帝位！”朱元璋做的第一件事就是对文臣武将论功行赏，加官晋爵！选定吉日当朝宣布享赐：封国公六人如韩国公李善长，魏国公徐达等等，封侯28人，如中山侯汤和，延安侯唐胜宗等。对一切有功之臣论功大小进行了行赏。
而且，朱元璋把下面官员的工作责任以条文的方式详细地明确了出来。他还颁布了一件奖励官员政绩的法律，并每年进行考核，用此来衡量他们执行的好坏。在考核以后，还要根据不同考核等级来赐宴，那些考核称职的官员，赐座，坐着吃宴，考核平常的可以吃宴，但必须站着，而不称职地不仅没饭吃，还没位做，只能在门口等着宴会结束，才能离开！
朱元璋这样封王封侯，他不怕他的权利会得到削弱吗？他不担心他的帝位会得到动摇吗？恰恰相反，他的论功行赏却更好地安抚了群臣的心，让他们更好的为朱元璋卖力！从而也巩固了他刚建立不久的统治！而这，也恰是一个完好奖励机制的效用所在！
曾听说过这样一个实验，实验人员要反复训练老鼠，让它在迷箱中找到出口，而且要达到90%的成功率。他们将老鼠分为五组：
1.“面包牛奶加上回家”（物质奖励并送到作为它的家的笼子里）
2.“面包牛奶”（物质奖励）
3.“向日葵籽”（极少的物质奖励）
4.“回家”（无物质奖励但放到作为它的家的笼子里）
5.“无任何奖励”
结果训练的成绩排名依次为：“面包牛奶加上回家”组、“面包牛奶”组、“向日葵籽”组、“回家”组、“无任何奖励”组。
作为一个人力资源管理的主管，你必须知道，你手下的员工需求应该是很多层面的。相对来说，它可以分为物质需求和精神需求。物质需求当然必不可少，而精神需求则是员工所特有的一种精神现象。要想让你的员工死心塌地为你卖命，你就得让他们的需求得到一定程度的满足，就得让你的奖励引起员工足够的兴趣，让他们感觉到：只要作贡献，就肯定会及时地受到肯定、赞赏和褒奖；他才会想：在你的公司下，才华不会被埋没，自身的各种潜质也定能得到发挥！
就像奖励力度对老鼠行为产生了直接的影响一样，制订一个完善的奖励制度，用满足他们的不同需求来感激那些在你公司中举足轻重的人才，也许他们会给你带来更多……
美国有一个麦考密克公司。成立之初非常顺利，员工收入和企业利润的增长都比较快。但是，公司创始人W·麦考密克是个个性豪放、带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方法逐渐落后于时代。虽然苦心经营了许多年，但公司渐渐变得不景气，以致陷入裁员减薪的困境，几乎马上就要倒闭。此时，W·麦考密克得病去世，公司总裁由C·麦考密克继任，人们希望他能重整旗鼓，恢复公司的元气。而且新总裁也胸怀壮志，表示不把公司搞好决不罢休。
所以他一上任就向公司的全体员工宣布了一条令人吃惊、与以前截然不同的措施：自当月起，全体员工薪水每人增加10%，工作时间适当缩短，并号召大家：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济，协力度过难关。”原先要减薪一成，现在提薪一成，而且工作时间还要缩短，员工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵，转而对年富力强的新经理的做法表示由衷的感谢。从此，士气大振，全公司上至经理下至普通员工，共同努力，一年内公司就扭亏为盈了。
同是奖励，由于新总裁采用了截然不同的措施，效果是不一样的。减薪，加大了员工的危机感，但信心也丧失殆尽；加薪，振奋了员工精神，激励使员工干劲十足。麦考密克公司也由此大为振奋，发展更加迅速。如今，该公司已成为国际知名的大公司。
丘吉尔说过一句很刻薄但也很现实的话：没有永恒的朋友，只有永恒的利益。利益面前，谁都是拼命三郎！朱元璋跟他的那些哥们义气算是稳固得吧，但他仍然倾向于靠奖罚来衡量个人的能力，可以说朱元璋的奖励机制让部将们的潜力得到了最大的发挥。
[金言忠告]
一个奖励的机制，就极大地挖掘出了手下的潜力，在士气大振的同时，最大的努力也让公司扭转败局，迅速地成长！