为了有效地应对激烈的市场竞争，有必要全面领会管理英雄们的管理诀窍、灵感和梦想。站得高才能看得远。现代的企业家，必须跳出日常事务的圈子，把自己的主要精力用于思考管理创新问题。
管理是什么？管理是科学的艺术，一是艺术的科学。因而，它是科学，而不是经验；是和谐，而不是矛盾；是艺术，而不是教条；是合作，而不是个人主义！
本书在内容设计和体系安排上，通过对大量中外经典案例的分析，揭示了企业战略管理失败的原因，总结出企业战略管理中存在的77个漏洞。本书共分为9章，每章独立进行分析，依次为决策的漏洞、制度的漏洞、执行的漏洞、用人的漏洞、生产的漏洞、营销的漏洞、服务的漏洞、财务的漏洞、合同的漏洞。
本书有三大特点：第一，案例分析与理论解释相结合。文中大量穿插了关于企业成败的经典小型案例。全文采用通俗易懂的语言，并运用相关理论加以阐述和分析，对涉及到的专业术语都有清晰的解释。第二，失败教训与成功经验相结合。“他山之石，可以攻玉”，我们应该从成功企业中学习经验，从失败企业中吸取教训，经验和教训同样都是知识和财富。本书从对失败企业的分析出发，提出管理漏洞中存在的问题和解决问题的方法，并介绍了成功企业在管理中是如何避免和解决这些问题的。正、反面教材相结合，可以使读者穿行于失败的教训和成功的经验之中，在对比分析中获得更为深刻的认识。第三，世界先进管理与中国管理实践相结合。由于本书的主要目的是指导我国企业的实践，故书中的案例主要选自世界各国的著名企业，以期达到“洋为中用”、放眼世界的作用。因为我国相当一部分企业是在改革开放之后创立的，尚处于成长期，经营管理经验不足，还须经受历史的考验，而国外的大企业多有很长的历史，在饱经风霜之后，其管理体制、理念已经相对成熟了，有很多可供我们借鉴的地方。
本书不是要你抛弃传统的管理实践，它要做的是带领你在复杂的商业环境中寻找最有效的管理方法，以实现企业绩效的重大突破。
古语云：预则立，不预则废。作为管理者，必须有查缺补漏的先见之明，但愿本书对您和您的企业是一个善意的提醒。
作者
2005年11月