书城传记中国航空工业人物传·领导篇3
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第62章 刘怀英

刘怀英(1933.8—1995.11),辽宁本溪人,国营东风仪表厂(现陕西华燕航空仪表有限公司,简称中航工业华燕)首任厂长。1948年8月参加革命,哈尔滨军工学校学员。1949年2月加入中国共产党,同年4月任旅大建新公司研究员、设计员,1950年获得先进生产者奖。1951年3月任第二机械工业部航空工业局计划组组长。1953年9月赴中国人民大学学习,并获得学习模范奖。1954年7月任二机部航空工业局审干办公室副科长、科长。1957年4月任宝成仪表厂(现中航工业宝成)计划科长、生产科长。1970年12月调入国营东风仪表厂(1972年改为国营华燕仪表厂,简称华燕厂)任生产组负责人,1973年4月任华燕厂厂长、党委副书记、革委会主任。1976年2月调入陕西省三机局任副局长。1980年1月任中航技广州分公司副总经理兼党委副书记,1985年任总经理,1992年任董事长。1991年被授予航空航天工业部劳动模范称号。1995年5月离休,1995年11月去世。

1970年12月,刘怀英调入国营东风仪表厂任生产组负责人,主要负责工厂基础设施建设和产品生产工作。国营东风仪表厂作为国家三线建设的企业,厂址选定在陕西省汉中地区南郑县新集区花山乡。刘怀英到厂后,带领着生产组同志与工程连、基建连、供应运输连、后勤连及三线战士营等同志参与到基建大上的工作中去。他和职工们风餐露宿,吃的是冷饭,住的是工棚。然而,正是有了这种艰苦创业的大无畏精神,工厂用3年时间自行解决了砖材供应不足和建设资金短缺的问题,自建了一座黏土砖窑,共烧制红砖200余万块,为建设厂区和福利区奠定了坚实基础。

1973年4月14日,刘怀英被任命为国营华燕仪表厂厂长,党委副书记。同年7月,随着军管人员的撤离,工厂成立了革命委员会,刘怀英任主任。在这一时期,工厂开始实行党委集体领导下的厂长分工负责制,中心工作是基建工程收尾及产品试制。刘怀英主持基建收尾工作,他组织全厂职工掀起自力更生保收尾的热潮,自行建成了挡土墙和排洪排水沟,架设了场外电力电讯线,铺设了厂区路面,并完成了测试设备、制造厂房的基建实施工程,在福利区建筑了7栋职工家属宿舍楼,并自办了铸铁生产厂,有效解决了厂区和福利区的水管安装问题。刘怀英为工厂早日投产做出了突出贡献,并多次受到012基地办事处的表扬。1973年12月,第三机械工业部颁布正式文件同意工厂建设工程全面竣工验收。

在科研生产方面,从1970年开始,华燕厂根据“边基建边生产”的方针,开始试制两种伺服微电机。1971年1月正式开始试制全液浮加速度计,并于1973年生产定型,进入批生产阶段。同时,工厂坚决执行“更新一代、研制一代、预研一代”的方针,在开发微电机和加速度计的基础上,大力预研陀螺系列产品,包括燃气陀螺、挠性陀螺、速率陀螺仪等。1974年4月,刘怀英带领科研技术人员投入到了挠性陀螺研制过程中,经过方案选定完善、图样设计及样机的加工试制,历时8个月的紧张研制,挠性陀螺试制成功,并转入了批生产。随后,为填补当时我国机载惯性导航设备的空白,以成功研制挠性陀螺为契机,1975年刘怀英提出,要以新品试制和预研为重点,以自行设计、研制惯导系统基础元件为主攻方向,力争分析测绘LTN-51,积极投入运8大会战中去。为此,刘怀英和各级领导干部一起充分调动广大职工的积极性和创造性,在运8会战中,提出了“决不让运8会战的列车在华燕厂晚点”的口号,全厂职工奋战了无数个昼夜,保质保量提前完成了既定目标。与此同时,刘怀英狠抓厂区基建收尾工作,全面完成了国家下达的生产基建计划。

刘怀英要求科研技术人员坚决贯彻航空工业部“更新一代、研制一代、预研一代”的方针,特别是新品预研工作上,刘怀英将生产工人、技术人员和领导干部有机结合起来;将生产单位、科研单位、使用单位有机结合起来,有效解决了新品研制中的技术问题,大大提高了生产效率和产品质量。

1976年2月,刘怀英调入陕西省三机局任副局长。1980年1月,刘怀英被调到中航技广州分公司担任副总经理兼党委副书记,先后主持和参加筹建航空工业在深圳、珠海的工贸中心工作,1982年开始主持广州分公司工作。他利用广东的特殊政策和灵活措施,通过联营进口,积累了资金,为广州公司的发展创造了一定的物质条件。1985年,刘怀英就任该公司总经理。他认真落实“以出口为中心,工贸结合,技贸结合,多种经营”的业务指导方针,依靠航空工业的生产能力和技术开发能力,扩大和发展出口,组织建设自己的外贸出口基地,通过合资生产、合作生产、三来(来料、来样、来件)加工和补偿贸易,建立外销渠道,引进技术和管理,发挥航空工业的窗口作用。他大胆开拓,克服了市场、资金、技术等一系列困难,经过几年的努力,在黄埔开发区建起了12000米2的厂房,办起了5个新的企业,形成了年出口1000万美元的生产能力。经过几年的摸索,他提出了方针、市场、基地、经营方式、工作环节等一套经营思想体系。他重视改革,建立了适应总经理负责制的指挥系统,中层干部实行定期考核和聘任,并相继建立了60余项管理制度和50多个岗位责任制,对于调动职工积极性,增强干部的责任感,开创外贸的新局面发挥了重要的作用。

中航技广州分公司1989年出口突破千万元,达到1200万美元,1990年出口交付1500万美元。1992年广州分公司更名为“中国航空技术进出口广州公司”,刘怀英担任董事长。

刘怀英于1995年5月离休,1995年11月去世。