“原典”
今天下地丑德行，莫能相尚，无他，好臣其所教，而不好臣其所受教。
——《孟子·公孙丑上》
“古句新解”
现在天下各国的土地都差不多，君主的德行也都不相上下，互相之间谁也不能高出一筹，没有别的原因，就是因为君王们只喜欢用听他们话的人为臣，而不喜欢用能够教导他们的人为臣。
孟子在这里指出君王使用什么样的人对国家发展的重要性。用听话的人只能维持现状。只有用比自己强的人，能够开导自己的人才能使国家繁荣。
春秋战国时，有位著名的军事大师名叫鬼谷子。此人排兵布阵，调兵遣将，如有神助。他有两个得意的学生庞涓和孙膑。庞涓在魏国谋了个好差事，当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄，师兄发现师弟的能耐比自己还大，产生了忌妒心，怕师弟抢走他的饭碗，不但不重用，反而设计害他，并且剜去其膝盖骨。后来孙膑逃到齐国，协助齐国打败魏国，杀了庞涓。庞涓因气量狭隘，不仅没能保住官位还丢了性命，落下个千古笑柄。
这一史实理应作为管理者的一面镜子，时时提醒自己要敢于任用比自己强的人才，这样企业才有发展前途。
个别管理者，如果发现员工比自己能力还强，就感觉自尊心受到伤害，心里非常不舒服，这样的结果只会使自己的企业止步不前。所以，聪明的管理者要有海纳百川的胸怀，让比自己能力强的人在自己手下快乐地工作。
一位专门从事人力资源研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。”此话颇有哲理。在人才的具体聘用过程中，一些企业领导人的观念依然陈旧。有的企业管理者用人从自身利益出发，宁愿用顺从听话的平庸之辈，也不用稍带棱角而能力很强的人，使得一些人才因无用武之地而离开；有的企业管理者放着身边现成的人才不用，而让其闲置起来；还有一些企业管理者，以人划线，宁愿用素质较低的“自己人”，也不用素质高的“外部人”。这些做法，都会在不同程度上伤害员工的感情，导致人才大量流失。
新经济时代的到来，给知识分子在商界带来了“翻身做主”的机会，知识贵族正成为新世纪的主宰而叱咤风云。但在许多传统行业里，知识分子到底能否搏杀商场依然令领导者忧心忡忡。令人遗憾的是，一些落后的市场规则仍被当作一种规律来信奉，并据此排斥一种新的商业原则。这种做法，使人才聘用常常走入误区，给人才的就业和发展设置了诸多障碍，同时也失去了一些优秀人才。这也是许多企业人才流失的重要原因。
在用人的问题上，人尽其才是一种理想境界，它虽不是一蹴而就的事情，却是我们致力追求的目标。这就要求管理者在人才使用过程中摒弃杂念，真正做到靠素质和能力用人。广告大师奥格威说过一句著名的话：“用人的最大失误就是没有任用比自己高明的人。”为了诠释这一观点，奥格威在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃，并请诸位董事打开看。大家依次打开洋娃娃后，发现里边还有一个洋娃娃，再打开里面又有一个更小的洋娃娃，当打开到最小的洋娃娃时，上面有一张奥格威写的字条：如果你永远聘用不如你的人，我们就会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”
卡内基之所以能成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人。他曾说：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，四年以后我又是个钢铁大王。”这句话，已成为世人皆知的名言。
贝尔是电话的发明人，还是美国著名大公司贝尔电话公司的创始人。贝尔的成功也在于敢用比自己强的人。他深知自己在经营管理方面并非擅长。
1897年7月1日，他聘请西奥多·维尔出任贝尔公司的总经理。维尔的经营管理是非常出色的。维尔主张，要达到自己的目标，必须争取群众，公司能否稳定发展，关键在于接班人和领导层的素质。他把精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去干。他心胸宽广，从不计较个人的名利，对反对过他的人，也总是宽厚相待；他不摆架子，总能认真地听取别人的意见，与下属共商大计，鼓励他们提出不同意见。在维尔的出色领导下，贝尔公司击败西部联合公司的进攻，资本由1878年的85万美元变为1885年的6000万美元。如果不用维尔这样的强手，贝尔公司的命运也许就是另一种情况了。
一些管理者在用人上，抱着武大郎开店的心态，对高过自己的人一概不用，对能力超过自己的人有意疏远，对带有棱角的人设法压制，而对平庸之辈、各方面均逊色于自己的人却情有独钟，大加任用。出现这种现象，一方面是嫉妒与自私的心理在作怪，另一方面也是缺乏自信、内心虚弱的表现。一来担心这些能力强的人羽翼丰满后会取代自己；二来担心自己不如下属，会丧失自己的威信，害怕有朝一日控制不了局面。这样的选人用人观，既会埋没人才，挫伤员工的积极性，又会给事业造成巨大的损失。
因此，作为领导者应心胸宽广、不计较个人的名利，敢于起用比自己强的下属，而把自己的精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去做。