“原典”
离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。
——《孟子·离娄上》
“古句新解”
即使一个人天生就具备离娄的目力、鲁班的技巧，但如果不用圆规和曲尺，也不能正确地制作出方形与圆形。
孟子特别看重规矩，曾多次提到“规矩”二字。但孟子“不以规矩，不成方圆”的寓意是治国之道必须“遵先王之法”。其实，孟子的这一观点用在现代职场中同样重要。身在职场，要遵守的最大规矩则是服从。
在美国西点军校，有一个成文的传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此之外，不能多说一个字。
服从是成就杰出职员的第一步。商场如战场，每个员工都必须服从上级的安排，就如同每个军人都必须服从上司的指挥一样。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上取决于是否完美地贯彻了服从的理念。
民企治理专家曾水良先生认为：“服从是一种美德、一种跨越，服从是一种操守、一种财富；服从是一种职业伦理，是人生最重要的品质。”服从不谈条件，服从不讲回报，服从是一种义务，服从是一种责任！
员工需积极配合有明显不足的领导，在服从中显示自己的才智。要勇于承担任务、责任，主动争取领导的认可，勤于向领导请示汇报。请示上司的下属比顺从领导的下属更高一个层次。服从有利于个人与企业的成长，符合大众价值取向标准。
职场上，你必须时刻牢记一条：领导永远是决策者和命令的下达者，无论你有多大的把握相信自己的判断力，无论你代替领导决定的事情有多细微，都不能忽略领导同意这一关键步骤。
许多人自诩比较直率，自己认为对的事情就敢于直言，强逼老板认同自己的观点。这就好比牛不喝水强摁头，其结果只有三种：一是牛直接把你顶死；二是牛喝完水后把你顶死；三是牛的力气大，直接挣脱跑走了。不论结果是哪种，都是失败的。其实，解决办法很简单，就是千方百计把自己的想法变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板说出来，让老板成为这件事情的决策者。一旦老板做出决策，他必然会调集各种资源来促成这件事情。如果是你做出的决策，所有的资源支持力度就会差远了。
有些人往往会这样认为：老板既然花钱请我来，就应该听我的。此言差矣。其实我们应该这样理解才对，老板花了钱请你来，理所当然你要听老板的，这才符合公平的市场交易原则。但这并不妨碍你贡献智慧。你必须把智慧贡献出来，让老板来拍板决定，然后你去执行。
哥伦比亚大学商学院的迈克尔·费纳说：“多数老板都喜欢自己努力后所取得的权力和威信。”老板们肯定是一个团队里在工作上最成功的人。相信自己的方式是正确的、最好的，甚至是唯一的，正是他们成功的原因所在。也正因为如此，老板们才容易将下属的反对意见看做不服从，而不是反馈。
另外需要注意的是，每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分配日常工作，你向谁直接汇报工作，谁就是你的老板，一般来说就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，可能在一个一万人的公司里他只领导你一个兵，但对不起，他就是你的老板。他不一定能降低你的薪水和职务，也不一定能开除你，但他一定能让你整天不痛快，他拥有这个权利——这就足够了。
所以，对企业员工来说，当我们还没学会我们上级思考问题的方式和做事方法之前，我们就只有服从。
因为服从，会拉近我们与上级的距离，距离拉近了，我们就会得到上级的思想、观点的传承，得到上级的精髓，自己也就得到了跨越；因为服从，能让我们领悟上级的用意，学会上级思考问题的方式和技巧，为我们自己的提升打好基础。因为上级定有上级的过人之处，成功者自有其成功的道理！想当领导，你必须先学会服从领导的道理。
坚决地执行上级指示，决不能因你的上级比你年轻或是学历比你低就不愿接受指挥，要清楚他能成为上级，一定有其道理。
服从命令是天职，是下属应尽的本分，应守的规矩，服从命令也是使工作顺利进行的保证。但是，在现实生活中，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人。不管承认不承认，每一个人内心都有过冲撞、反抗上司的想法，那是一种正常的心理反应，但在现实中，你却不得不为这种反应付出代价。虽然到最后还是得服从权威，但这种服从却让上司感觉完全变了味。因此，我们要克制自己的情绪，谨记服从命令的要义。
中国不是有句俗话叫军令如山倒吗？在工作中同样适用。服从是一种习惯、一份义务，更是一种力求进步的姿态。