“原典”
可以久则久，可以速则速。
——《孟子·万章上》
“古句新解”
可以保持长久就保持长久，可以快的时候就快。
孟子指出在不同条件下，要审时度势，该长则长，该快就快，通权达变。事物的发展都不是孤立的、片面的，换一个角度看待问题可能就会产生截然不同的效果。而善于做人处世的人，往往都能从多个角度去分析和思考问题，此路不通的时候就会及时调整去寻求彼路。只有学会多角度看待问题，并学会调整，才能够让自己拥有成功。
一些企业往往简单地将“市场创新”认为是做广告搞促销。实际上市场创新是一个复杂的系统工程，它包括产品策略、价格策略、品牌策略以及服务网络架构这样一些主要内容。看一个企业市场创新能力如何，主要看这几个方面工作的综合运作水平。好的策划、好的广告和好的促销方案，实际上仅仅是市场创新活动的一小部分内容。
华若德克，美国实业界大名鼎鼎的人物。在他成名前，有一次，他带领属下参加在休斯敦举行的美国商品展销会时感到懊丧。因为，他被安排到一个极少有人光顾的偏僻角落。为他设计摊位布置的装饰工程师劝他干脆放弃这个摊位，等待来年再参加商品展销会。装饰工程师认为在这种情况下展览是无论如何也不可能成功的。华若德克觉得自己若放弃这一机会实在太可惜，他认为这个不好的位置带给他的弱势一定能够化解，关键就在于自己怎样利用这不好的环境使之变成整个展会的焦点。可是怎样才能出奇制胜呢？他陷入了深深的思索。他想到了自己创业的艰辛，想到了展销会的组委会对自己的排斥和冷眼，想到了摊位的偏僻。他感到自己就像一个受到不应有歧视的非洲人，感到自己像是在偏远的非洲。非洲？对就是它了！想到这里，一个妙招在他的脑海里油然而生。他走到了自己的摊位前，心里充满悲哀又有些激愤，心道：“既然你们把我看成‘非洲难民’，那我就给你们打扮一回‘非洲难民’。”
于是，华若德克让他的设计师给他设计了一个古阿拉伯宫殿式的氛围，围绕着摊位布满了具有浓郁非洲风情的装饰物，把摊位前的那一条荒凉的大路变成了沙漠。他安排雇来的人穿上非洲人的服装，并且特地租用动物园的双峰骆驼来运输货物，此外还派人定做大批气球，准备在展销会上用。还没到开幕式，这个与众不同的装饰就引起了人们的好奇，不少媒体都报道了这一新颖的设计，市民们都盼望开幕式尽快到来好一睹为快。展销会开幕那天，华若德克挥了挥手，顿时展厅里升起无数的彩色气球，气球升空不久自行爆炸，落下无数的胶片，上面写着：“当你拾起这小小的胶片时，亲爱的女士和先生，你的运气就开始了，我们衷心祝贺你。请到华若德克的摊位，接受来自遥远的非洲的礼物。”这无数的碎片撒落在热闹的展销会场，当然华若德克也因为这个奇特的构想与创新取得了巨大的成功。
有一年，市场预测表明，该年度的苹果将供大于求。这使众多的苹果供应商和营销商暗暗叫苦，他们似乎都已认定：他们必将蒙受损失！可就在大家为即将遭受的损失长吁短叹、准备低价出售时，有一个聪明的人却想出了绝招！他想：如果在苹果上增加一个“祝福”的功能，即，只要能让苹果上出现表示喜庆与祝福的字样儿，如“喜”字“福”字，就准能卖个好价钱！
于是，当苹果还长在树上，他就把提前剪好的纸样贴在了苹果朝阳的一面，如“喜”、“福”、“吉”、“寿”等。果然，由于贴了纸的地方阳光照不到，苹果上也就留下了痕迹——比如贴的是“福”字，苹果上也就有了清晰的“福”字了！这样的苹果的确少见，这样的创意也的确领先于人，正因为他的苹果有了这种全新的祝福的功能——而这又是别人所没有的。他果然在该年度的苹果大战中独领风骚，赚了一笔大钱！
很多事情都是这样，从常规思维角度看来是办不到、不可能实现的，但是用发散思维去思考，往往看似办不成的事也能办成，不可能实现的目标最终也会实现。华若德克和苹果商的故事告诉人们：创新来自于不受局限的自由设想，它可以帮助我们以一种崭新的、与以往不同的方式来看待事物之间的关系，并且使习惯的思维方式成为助益而非伤害。在很多情况下，看上去无关的事物，却能提供给人们对问题的领悟和答案。飞机外形的设计就来源于人们对飞鸟的观察；潜水艇的外形很像是海豚；雷达来自于蝙蝠的知觉给人类的启发；皮下注射针像响尾蛇的牙……这一切都是很好的证明。
思考能使人不断进步，创新能使你的事业再上一个巅峰，与众不同的创新个性能使你成为众人的灵魂。因此，从现在起培养你不断思考、敢于创新的习惯，而不要拘泥不变，安于守成。只有这样才能在激烈的市场竞争中最终赢得主动。